政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)推動央行會計財務(wù)工作轉(zhuǎn)型

伴隨著世界經(jīng)濟一體化和信息化步調(diào)的加速,傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式發(fā)生了顛覆性劇變,財務(wù)共享模式日益發(fā)展,正逐步替代傳統(tǒng)模式。和傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,財務(wù)共享在新的信息化基礎(chǔ)上,把諸多低端、重復(fù)、冗長的基礎(chǔ)工作歸集,由財務(wù)共享來提供更加集中、高效的財務(wù)工作。實施財務(wù)共享后,部分高素質(zhì)的財務(wù)人員得以解脫,投身到管理會計之中,很好的支持了企業(yè)價值提高,在預(yù)算控制、成本管理等領(lǐng)域進一步細化,實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型,從而提升了企業(yè)的競爭能力。財務(wù)共享與管理會計關(guān)系密切,財務(wù)共享是管理會計的基礎(chǔ),管理會計轉(zhuǎn)型是財務(wù)共享的目標,二者密不可分。本文分析了財務(wù)共享與管理會計的關(guān)系,深入探究其原因,提出了財務(wù)共享模式下管理會計轉(zhuǎn)型的對策。

在國家推動中國特色管理會計轉(zhuǎn)型的背景下,財務(wù)信息化建設(shè)越顯重要。本文以廣州地鐵集團財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)為實踐,分析在價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃目標下,借助信息化建設(shè)實現(xiàn)業(yè)財融合和財務(wù)管理外延,強化對業(yè)務(wù)的控制力度,實現(xiàn)財務(wù)職能與人員的轉(zhuǎn)型升級。

1 監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)需增加的工作內(nèi)容 一、監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理工作范圍和依據(jù)： 1．監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)工作范圍，通常是監(jiān)理委托合同約定的工作范圍 和內(nèi)容。 2.項目管理開展工作的依據(jù)：1、項目管理（或監(jiān)理）合同；2、項目概算書； 3、施工合同。 二、監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理的不同階段增加的工作內(nèi)容： 監(jiān)理招標通常是規(guī)劃許可證申領(lǐng)之后，這一階段設(shè)計單位基本上已完成施工 圖設(shè)計，圖審單位完成施工圖審查，建設(shè)單位還需要完成從規(guī)劃許可證到施工許 可證申領(lǐng)的前期工作。因此，我司可以從規(guī)劃許可證之后的前期工作階段開始介 入項目管理工作。以下為細分的項目管理全過程5個不同階段： 1.項目前期工作階段 2.項目施工準備階段 3.項目建設(shè)實施階段 4.項目竣工階段 5.項目試運營和質(zhì)保階段 5個階段的工作內(nèi)容如下： 1.項目前期工作階段工作內(nèi)容： 1.1辦理施工、監(jiān)理招標及相關(guān)的合同審查、備案，并

\"當(dāng)前,加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化健康快速發(fā)展,是國家工程建設(shè)領(lǐng)域深化改革的重要舉措,是新常態(tài)下經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實踐在全國各地紛紛展開,發(fā)展態(tài)勢良好,但也存在一些突出問題,制約了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的健康快速發(fā)展。\"建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是國家推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容,是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的必然要求,是工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基本途徑,是國家全面深化改革的重要舉措。當(dāng)前,我國建筑

科學(xué)技術(shù)井噴式的突破和廣泛應(yīng)用,推動了消費互聯(lián)網(wǎng)的成熟和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起,帶來了新一輪的數(shù)字化浪潮;為社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供了巨大的內(nèi)生動力,催生了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐.

數(shù)字建筑是數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,這個過程不止關(guān)注技術(shù)和數(shù)據(jù),同時集成了人員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù),以及從規(guī)劃設(shè)計到施工、運維全生命周期的業(yè)務(wù)流程,包括全過程,全要素和全參與方的數(shù)字化.

科學(xué)技術(shù)井噴式的突破和廣泛應(yīng)用,推動了消費互聯(lián)網(wǎng)的成熟和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起,帶來了新一輪的數(shù)字化浪潮。為社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供了巨大的內(nèi)生動力,催生了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。\"數(shù)字經(jīng)濟\"、\"數(shù)字企業(yè)\"、\"智能工廠\"、\"智慧城市\(zhòng)"等層出不窮,可以說,我們已經(jīng)步入了數(shù)字化變革的新時代。各種數(shù)字科技的創(chuàng)新應(yīng)用,已深刻改變著這個時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,產(chǎn)業(yè)新生態(tài)在\"大破大立\"中逐漸形成,行業(yè)\"顛覆洗牌\"的風(fēng)潮已被深刻感知。

科學(xué)技術(shù)井噴式的突破和廣泛應(yīng)用，推動了消費互聯(lián)網(wǎng)的成熟和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，帶來了新一輪的數(shù)字化浪潮；為社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供了巨大的內(nèi)生動力，催生了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟,誠信是市場經(jīng)濟的基石,也是會計從業(yè)人員的安身立命之本。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善,社會對會計從業(yè)人員的職業(yè)道德水準要求也越

會計財務(wù)工作個人總結(jié)范文 1/11 會計財務(wù)工作個人總結(jié) 20xx年又是在匆忙的決算中結(jié)束了。靜下心來回味不尋常的20xx 年，感慨萬千。20xx年我們的祖國經(jīng)歷了考驗，也上演了輝煌;對于我 自己，是努力工作，用心生活，不斷追求進步的一年。 一、思想方面：積極參加黨支部的各項學(xué)習(xí)活動，以學(xué)習(xí)十七大 精神、科學(xué)發(fā)展觀為契機，認真學(xué)習(xí)黨的基本理論、各項方針政策， 不斷提高自己的理論素養(yǎng)，增強自己的黨性，開拓自己得眼界，處處 以一個黨員的標準嚴格要求自己，自覺遵守雜志社各項規(guī)章制度。 二、工作方面：進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟國家和社里的各項財務(wù)政策，力 爭準確把握，準確運用。財務(wù)工作都是依法辦事，國家有政策，社里 有規(guī)定，財務(wù)人員就應(yīng)該吃透政策，準確運用，否則就是在做違法的 事情。 參與了日常報銷單據(jù)的制作;負責(zé)每月記帳憑證的錄入，通過這項 工作，使我對明細科目之間的來龍去脈有了更深度的把

春天興安嶺,滿山紅杜鵑;夏日嶺上行,林莽又飄香;秋日層林盡染,美景伴豐收;冬日銀妝,皎潔晶瑩美人松。良好的生態(tài)是內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的最優(yōu)資源、最響品牌和最大的后發(fā)優(yōu)勢,是林區(qū)發(fā)展的根基和林區(qū)人民賴以生存的根本。隨著資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益突出和國家、社會對生態(tài)文明建設(shè)日益重視,對資源型經(jīng)濟特征明顯的森工企業(yè)來講,結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢。

培育全過程工程咨詢推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

財政績效管理是政府績效管理的重要組成部分,關(guān)于基層審計如何圍繞推動財政績效管理進行轉(zhuǎn)型,本文分析了前置因素、內(nèi)在要求,并據(jù)此提出了路徑探索。

四川省委副書記、省長魏宏日前在該省建筑業(yè)發(fā)展推進工作會議上強調(diào)，各級政府和有關(guān)部門要積極推動四川建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力使建筑業(yè)成為四川極其重要的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。魏宏提出4點要求：一是積極推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化；二是精心培育優(yōu)勢市場主體；三是全方位拓展和搶占建筑市場；四是切實加強對建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的服務(wù)。

黨的十八屆三中全會指出,實踐發(fā)展永無止境,解放思想永無止境,改革開放永無止境。同樣,建筑業(yè)改革和創(chuàng)新也永無止境,當(dāng)前應(yīng)突出抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展中關(guān)于建設(shè)方式、技術(shù)路徑、市場模式三方面重要改革。這既涉及發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系,又涉及政府與市場的關(guān)系,還涉及公平與正義的關(guān)系。改革建設(shè)方式深入推進節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護技術(shù)在住宅產(chǎn)業(yè)中的更廣泛應(yīng)用并切實取得實質(zhì)效果。其中尤以建筑節(jié)能顯得頗為突出。因為建

電池續(xù)航能力成為各大品牌手機在市場大戰(zhàn)中廝殺的焦點,諸多外形美觀續(xù)航能力差的手機在網(wǎng)絡(luò)上被各種吐槽,就電池續(xù)航能力而言,某些品牌機甚至敗陣于山寨機。歸根結(jié)底,這是手機蓄電能力的角逐戰(zhàn)。推延開來,一個國家的供電能力則被視為綜合國力的重要組成部分,甚至是國家競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。消除"電荒"、"電力保衛(wèi)戰(zhàn)"這些字眼,實現(xiàn)穩(wěn)定有序的供電是我國電力企業(yè)的心之所向、意之所求。2013年,是全面貫徹落實十八大精神的開局之年,也是實施"十二五"規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測,隨著各項

g寶麗華(000690)日前披露的一季度報告顯示,一季度 該公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入23,623萬元,比上年同期5,935 萬元增長298%;實現(xiàn)凈利潤5,487萬元,比上年同期1,202 萬元增長356%;一季度公司實現(xiàn)每股收益0.2元,凈資產(chǎn)收 益率9.63%。同時,公司還預(yù)計2006年中期累計凈利潤將比 上年同期增長100%以上。該公司取得如此高速的發(fā)展并不 偶然,其動力主要源于公司主業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,新能源火力發(fā) 電已成為公司主要的利潤來源。 寶麗華地處著名的僑鄉(xiāng)廣東梅州地區(qū),是梅州市最大的 上市公司之一。2003年前其主營業(yè)務(wù)為建筑施工、服裝制造 和房地產(chǎn)開發(fā)。著名的“法國紳浪

會計財務(wù)工作具有舉足輕重的地位，為基層央行貫徹和執(zhí)行貨幣政策、維護轄區(qū)金融穩(wěn)定和提供金融服務(wù)提供了強有力的保障，是各項工作的基礎(chǔ)。本文就如何開展好基層央行會計財務(wù)管理工作進行了初步探討，認為應(yīng)統(tǒng)籌處理好綜合管理與服務(wù)保障、科學(xué)理財與依法理財、溝通協(xié)調(diào)與廉潔自律這三方面的關(guān)系。

就“十二五”時期我國工業(yè)面臨的形勢、發(fā)展方向、中心任務(wù)，以及下一步工業(yè)工程建設(shè)標準化的工作計劃問題，在此作簡要介紹。

從建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為業(yè)界共同的主題。新的形勢和背景迫使企業(yè)戰(zhàn)略做出新的調(diào)整和選擇。為了緊追企業(yè)發(fā)展的步伐,財務(wù)管理也在變革,不單單是履行事后記賬的職能,還需要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面提供所需資料,以供領(lǐng)導(dǎo)能夠進行更加科學(xué)合理的決策,提升各項決策的執(zhí)行力度,這就從側(cè)面反映出了財務(wù)會計要向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性。本文以中國建筑第七工程局有限公司為案例研究對象,利用swot分析法研究大型建筑企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。

會計集中核算是會計委派制的一種特殊形式?，F(xiàn)行常見的做法是組建會計結(jié)算中心，將原各獨立核算單位的銀行賬戶取消，只設(shè)置報賬員，報賬員負責(zé)單位財務(wù)資料的收集、傳遞和報銷。實行會計集中核算，可以強化預(yù)算并保證資金的有效使用，變預(yù)算管理的“各自核算”為“中心集中”核

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，如何將信息技術(shù)引入行政事業(yè)單位內(nèi)控體系成為各單位面臨的一大難題。行政事業(yè)單位在符合自身發(fā)展的前提下將現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段引入到內(nèi)控制度中，以實現(xiàn)內(nèi)部控制合理化、規(guī)范化、簡潔化。本文從內(nèi)控制度信息化建設(shè)的背景出發(fā)，就行政事業(yè)單位內(nèi)部控制如何實現(xiàn)信息化提供一些參考和借鑒。