制造型企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理模式

特大型企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目管理模式指國(guó)內(nèi)從事工程或產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)的大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。當(dāng)前在投資項(xiàng)目管理過程中，由于投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資的多元化發(fā)展，造成項(xiàng)目管理模式日趨復(fù)雜，涉及的內(nèi)容從計(jì)劃的編制、進(jìn)度、費(fèi)用控制，到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等方方面面。介紹近年來國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用較為成熟的投資項(xiàng)目管理模式情況，以供投資項(xiàng)目管理模式的研究者和實(shí)際管理者參考。

隨著國(guó)家對(duì)基本建設(shè)投入規(guī)模的不斷擴(kuò)大,尤其是對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)政投入越來越多,因此,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理就顯得尤為重要。本文闡述了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵和意義,并通過對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理存在問題的分析,提出了加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的建議。

政府投資項(xiàng)目的代建制逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì),政府投資項(xiàng)目代建制的發(fā)展和完善使得企業(yè)的投資項(xiàng)目迅速增加。針對(duì)這種狀況如何做好企業(yè)的投資項(xiàng)目管理尤為重要,投資項(xiàng)目的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章將針對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討,并提出一些意見。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),占據(jù)更大市場(chǎng)份額,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是必然選擇。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段,有助于項(xiàng)目資金的合理配置,促使資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化完善,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升具有重要促進(jìn)作用。本文就固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理進(jìn)行客觀闡述,剖析其中的問題,提出合理有效措施,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)的風(fēng)云變幻,自\"十二五\"規(guī)劃以來,按照我國(guó)國(guó)防軍事現(xiàn)代化的部署要求,國(guó)家從整體戰(zhàn)略上加大了對(duì)航天軍工企業(yè)的投入,尤其是對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投入越來越大,因此,如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理已成為航天軍工企業(yè)管理的重中之重。文章闡述了航天軍工領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的三個(gè)基本階段,并對(duì)其存在的問題和原因進(jìn)行了深刻的分析,從四個(gè)方面進(jìn)一步提出了改進(jìn)的具體措施和建議。

隨著我國(guó)油田企業(yè)管理體制的改革與發(fā)展,國(guó)家對(duì)油氣資源開發(fā)方面的投入在不斷加大,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目管理模式存在很多的缺陷和不足,在一定程度上影響了油田企業(yè)的投資效益。鑒于此,有必要對(duì)油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式的改革思路與對(duì)策進(jìn)行探討。

政府投資項(xiàng)目管理模式的探索——分析目前我國(guó)投資項(xiàng)目的現(xiàn)狀，介紹了發(fā)達(dá)國(guó)家及香港的模式，提出我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式改革的設(shè)想。嚴(yán)格區(qū)分政府投資工程與非政府投資工程，加強(qiáng)對(duì)政府投資工程管理；加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理、招投標(biāo)制度建設(shè)及審計(jì)和稽查...

在政府投資非盈利性建設(shè)項(xiàng)目的管理方面，我國(guó)采用了指揮部、籌建處、專業(yè)管理機(jī)關(guān)等管理模式-近年來又出現(xiàn)了代建制、工務(wù)局等管理模式，國(guó)際上的cm模式、epc模式、partnering模式、projectcontrolling模式等在我國(guó)也有不同程度的應(yīng)用。通過對(duì)各種管理模式特點(diǎn)和適用條件的分析，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)管理制度要，提出了我國(guó)政府投資項(xiàng)目應(yīng)采用的管理模式及應(yīng)深入研究的問題。

本文通過分析目前深圳市寶安區(qū)政府投資工程項(xiàng)目管理模式存在的缺陷,借鑒國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),提出在寶安區(qū)政府投資工程項(xiàng)目管理中必須大力推行代建制,并強(qiáng)化代建項(xiàng)目的管理。

在政府投資非盈利性建設(shè)項(xiàng)目的管理方面,我國(guó)采用了指揮部、籌建處、專業(yè)管理機(jī)關(guān)等管理模式,近年來又出現(xiàn)了代建制、工務(wù)局等管理模式,國(guó)際上的cm模式、epc模式、partnering模式、projectcontrolling模式等在我國(guó)也有不同程度的應(yīng)用。通過對(duì)各種管理模式特點(diǎn)和適用條件的分析,結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)管理制度要,提出了我國(guó)政府投資項(xiàng)目應(yīng)采用的管理模式及應(yīng)深入研究的問題。

列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ虒?shí)施過程中的管理作出選擇提供依據(jù)。

分析目前我國(guó)投資項(xiàng)目的現(xiàn)狀,介紹了發(fā)達(dá)國(guó)家及香港的模式,提出我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式改革的設(shè)想。嚴(yán)格區(qū)分政府投資工程與非政府投資工程,加強(qiáng)對(duì)政府投資工程管理;加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理、招投標(biāo)制度建設(shè)及審計(jì)和稽查制度等。

本文對(duì)幾種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析了,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

一、政府投資項(xiàng)目定義及其管理模式政府投資項(xiàng)目是一個(gè)在我國(guó)改革開放中出現(xiàn)的新的概念。建國(guó)初期我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，幾乎所有的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目都有各級(jí)政府投資、建設(shè)?，F(xiàn)如今雖然我國(guó)已經(jīng)建立起比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但政府投資項(xiàng)目所占的比重仍然是相當(dāng)大的。

政府投資項(xiàng)目管理模式的探討

政府投資項(xiàng)目管理模式——結(jié)合我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的改革實(shí)踐，介紹了我國(guó)目前政府投資項(xiàng)目管理模式的試行——代建制，比較了代建制與傳統(tǒng)管理模式，借鑒了國(guó)外先進(jìn)的政府投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了展望

政府投資項(xiàng)目管理模式發(fā)展研究——結(jié)合我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的改革實(shí)踐，介紹了我國(guó)目前政府投資項(xiàng)目管理模式的試行——代建制，比較了代建制與傳統(tǒng)管理模式，借鑒了國(guó)外先進(jìn)的政府投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了展望。

文章從政府投資項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手,分析了管理模式中存在的一些問題,并進(jìn)行了分析,提出合理化建議。

政府投資項(xiàng)目在我國(guó)固定資產(chǎn)投資中占很大的比重。本文通過對(duì)政府投資項(xiàng)目管理模式的回顧,引出了我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的一項(xiàng)改革措施———代建制,并提出了完善“代建制”的政策建議。

國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式評(píng)述

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。