值周中隊管理制度
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值周中隊管理制度 作者:德育處 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)表時間: 2010-11-2 10:33:54 瀏覽: 362 值周中隊、紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗是學校少先隊員進行“自主”管理的措施之一,是 我校少先隊常規(guī)活動中一項重要的工作。 在值周中隊活動期間,少先隊員們將 主動承擔任務,進行自主管理,主動為大家服務。 一、 值周中隊的工作 1、組織落實周一“光榮升旗手”及“光榮宣講員”人員,并做好培訓工作。 2、升降國旗。負責周一的升旗,做好從周一到周五每天早上上課前升國旗, 下午放學后降國旗工作。注意平時的陰雨天氣及時降旗。 3、校門口值勤。值周中隊要檢查少先隊員們的隊風、隊紀情況,維護學校學 習、生活的正常秩序。具體為: (1) 輪到值日的同學必須 7:00到校,佩戴禮儀綬帶, 到校門口迎接全校師生, 檢查同學們的紅領(lǐng)巾、?;张鍘?、校服穿著等情況,并做好記錄。 (2) 向老師問 "早"。 (3) 下午
學校值周管理制度
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安遠縣長沙學校值周管理制度 為了進一步加強學校管理,營造一個更好的教育教學氣 氛,推動各項工作的順利進行,充分增強我校全體教師參與 學校常規(guī)管理的意識,體現(xiàn)全體值周人員的主人翁精神,特 制定長沙學校值周管理制度。 一、值周管理辦法 1、管理辦法及內(nèi)容 ①根據(jù)值周教師工作優(yōu)劣情況,進行獎罰制度,認真 履行值周職責,工作效果好,每人獎勵20元。 ②值周教師對以下工作進行考核登記:班會、早操、 課間操、早晚自習、就寢、午休、三區(qū)衛(wèi)生、寢室內(nèi)務、用 餐秩序等。 2、每周由一位行政干部做值周負責人,另外安排兩位值 周教師進行分工管理。 3、每周教職工例會由值周行政統(tǒng)一總結(jié)上周情況,并 給兩位值周教師予以打分考核評比,每次行政會由值周總負 責給值周行政予以打分考核評比。 4、學校給定每位值周教師基礎分100分,然后實行倒 扣分制,由行政值周監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)有負責任的、不如實登
值周工作管理制度
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1 學校值周工作管理制度 為加強對學校教育教學常規(guī)工作的規(guī)范化管理,確保學校教育、教學 工作的正常、有序開展,根據(jù)《教師法》、《教育法》、《中小學管理規(guī)程》、 《學生傷害事故處理辦法》和市、區(qū)教委的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學校實際,特 擬訂學校值周工作管理制度如下: 一、崗位設置及人員安排: 1、學校值周工作設值周行政1人,值周教師2人和學生自律組織(校、 班兩級紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗)若干名;根據(jù)學校發(fā)展和工作需要,可由學校行政 辦公會增設其他值周工作崗位。 2、值周行政、值周教師人員安排由學校德育主任根據(jù)教職工辦公場地 的分布情況予以合理安排;學生自律組織由少先隊大隊部和各班級根據(jù)各 自工作的具體情況予以合理安排。 二、工作職責: 3、值周行政工作職責: (1)、值周行政為當周學校行政日常事務的負責人,全面負責學校日常 行政管理工作;全面負責組織、督促、管理當周的值周工作。 (2)、督
3、學校值周工作管理制度(原稿)
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學校值周工作管理制度 為加強對學校教育教學常規(guī)工作的規(guī)范化管理,確保學校教育、 教學工作的正常、有序開展,根據(jù)《教師法》、《教育法》、《中小 學管理規(guī)程》、《學生傷害事故處理辦法》和市、區(qū)教委的有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合學校實際,特擬訂學校值周工作管理制度如下: 一、崗位設置及人員安排: 1、學校值周工作設值周行政1人,值周教師2人和學生自律組織 (校、班兩級紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗)若干名;根據(jù)學校發(fā)展和工作需要,可 由學校行政辦公會增設其他值周工作崗位。 2、值周行政、值周教師人員安排由學校德育主任根據(jù)教職工辦公 場地的分布情況予以合理安排;學生自律組織由少先隊大隊部和各班 級根據(jù)各自工作的具體情況予以合理安排。 二、工作職責: 3、值周行政工作職責: (1)、值周行政為當周學校行政日常事務的負責人,全面負責學 校日常行政管理工作;全面負責組織、督促、管理當周的值周工作。 (2)、督促、指導、管
城管執(zhí)法中隊管理制度
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四中隊城管執(zhí)法中隊管理制度 一、管理內(nèi)容: 1、內(nèi)務管理規(guī)定:健全規(guī)章制度,規(guī)范內(nèi)容,文件材料、 法律文書歸類整理。 2、票據(jù)及收入管理規(guī)定:收費和罰款必須使用規(guī)范票據(jù), 并及時結(jié)算。 3、案卷管理規(guī)定:統(tǒng)一使用城管局制定的文書;案件依照 相關(guān)規(guī)定及時到縣城管局審批、備案;建立案件登記臺帳。 4、縣容縣貌管理規(guī)定:轄區(qū)內(nèi)有店外經(jīng)營、流動攤販的; 臨街門店占道裝修、擅自占道堆物、作業(yè)或進行其他影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn) 貌的;鎮(zhèn)區(qū)街道設置落地招牌、橫幅、墻面廣告等影響的;機動 車、非機動車不按佇停放妨礙車輛行人通行的;渣土運輸車輛污 染路面的;街道旁建筑物、電桿等物體上有亂寫、亂畫、亂涂、 亂貼、亂刻廣告的;垃圾亂堆放的。 5、執(zhí)法形象規(guī)定:執(zhí)法必須2人以上,不得單獨進行執(zhí)法; 執(zhí)法時必須著制服、攜帶執(zhí)法證、配戴胸牌;帶齊綜合執(zhí)法文書 和票據(jù),舉止文明,不得有簡單粗暴行為;執(zhí)法人員必須遵守寧 鄉(xiāng)縣城
危急值報告管理制度
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危急值報告管理制度 1、“危急值”概念:是指檢驗及相關(guān)醫(yī)技檢查結(jié)果的極度異常, 如不及時處理隨時可能會危及患者生命的結(jié)果。 2、相關(guān)醫(yī)技科室要根據(jù)科室實際工作情況適時修訂危急界值檢 測的操作規(guī)程,并對所有和危急界值檢測有關(guān)的工作人員進行培訓。 3、醫(yī)技人員在操作中,如發(fā)現(xiàn)檢測項目的結(jié)果屬于危急值范圍, 應高度重視,及時報告登記,使臨床醫(yī)師及時得到檢測信息,爭取患 者最佳搶救機會。 4、檢查人員發(fā)現(xiàn)“危急值”時,在確認設備儀器、試劑、質(zhì)控 正常及操作規(guī)范,影像科排除偽影,心電圖檢查在排除偽差的情況下, 可在該設備上重新復查,送檢標本的項目要留取同一標本以備在其它 設備復查。如設備有故障應立即到其它正常設備復查,或到外院復查。 5、如復查檢測結(jié)果仍為危急值范圍,應立即電話通知相關(guān)科室 臨床醫(yī)生。通知人員和接收人員必須使用“危急值報告規(guī)范用語”: 發(fā)出科室:請注意!你病區(qū)有危急值:1床病
危急值管理制度
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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 危急值管理制度(2013版) 為確保將患者重要檢查結(jié)果及時反饋臨床醫(yī)師,確保醫(yī) 療安全,制定本制度。 一、危急值概念 “危急值”(critical
知名電器公司【品質(zhì)周例會】管理制度
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廣東省***電器有限公司 文件編號pz-03-1111 版本/版次a1 品質(zhì)周例會管理制度制訂日期 2011-11-18 頁碼第1頁,共2頁 1.0目的 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求及各相關(guān)部門不斷改善品質(zhì),特制訂本管理制度。 2.0范圍 周品質(zhì)周會,主要解決客訴、來料、制程、成品等品質(zhì)問題; 3.0內(nèi)容 3.1會議時間及地點 品質(zhì)周會于每周五19:00-21:30在辦公二樓會議室召開; 3.2參會人員 銷售部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門負責人; 3.3會前資料準備 3.3.1質(zhì)量部在每周二12:00前將《客戶投訴統(tǒng)計表(周月)》傳送至質(zhì)量部; 3.3.2質(zhì)量部在每周三14:00前將《制程檢驗報表(日周月)》傳給生產(chǎn)部各車間, 各車間針對《制程檢驗報表(日周月)》中前3項不良的不良原因分析、改善對策、 責任部門、責任人、完成時間
萬國集團周例會管理制度
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萬國集團周例會管理制度 一、總則: (一)提高公司的管理水平,實現(xiàn)有效管理,促進公司各部門之 間的溝通與協(xié)調(diào); (二)提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度; (三)集思廣益,資源共享,提出改進性及開展性的工作方案; (四)協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。 二、參加部門及人員 (一)公司各部門全體員工; (二)部門經(jīng)理不得無故不參加,由于特殊原因無法參加時必須 由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務的代表參加。 三、會議時間及地點 (一)會議時間 每周一上午9點10分準時開會(如時間變動由管理部門另行通 知); (二)會議地點 集團公司會議室; 四、會議主持 (一)董事長 (二)董事長如果不在,或旁聽,由董事長指定人員主持。 五、會議內(nèi)容及要求 (一)對本周的工作總結(jié); 1.本周工作的完成情況及進度說明; 2.本周工作存在的問題、分析及改善措施; 3.所屬工作
康復科“危急值”管理制度
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xx醫(yī)院康復科“危急值”管理制度 培訓及檢查反饋 一、培訓內(nèi)容: 1.目的 為加強康復科管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障病人安全,根據(jù)衛(wèi)生部患 者安全目標相關(guān)規(guī)定,加強對康復科“危急值”的管理,康復科 嚴格執(zhí)行醫(yī)院“危急值”管理制度,以便康復醫(yī)生能及時采取及 時、有效的治療措施,保障醫(yī)療安全,結(jié)合本科實際情況,特制 定本制度。 2.范圍 康復科。 3.權(quán)責 康復科“危急值”管理制度由本科室科制定,本科室遵照執(zhí)行。 4.內(nèi)容 4.1定義:“危急值”是指檢驗結(jié)果與正常參考范圍偏離較大或檢 查結(jié)果表明患者可能正處于生命危險的邊緣狀態(tài),此時如果 臨床醫(yī)生能及時得到檢查信息,迅速給予患者有效的干預措 施或治療,可能挽救患者的生命,否則就可能出現(xiàn)嚴重后果, 失去最佳搶救時機,甚至危及生命。 4.2康復科接到“危急值”報告后,應立即采取相應措施,搶救 病人生命,保障醫(yī)療安全。并將“危急值”以及相應的處
增值稅發(fā)票管理制度暫定
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增值稅專用發(fā)票管理制度 為加強財務管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務制度,結(jié)合公司具體情況, 制定本制度。 1、落實安全保管。領(lǐng)購的發(fā)票要落實專人保管,做到發(fā)票進入保險柜存放, 落實防盜措施,,要將專用發(fā)票及ic卡分開存放于專門的保險柜內(nèi),確保發(fā)票(ic 卡)保管萬無一失。 2、落實登記管理。對領(lǐng)購的發(fā)票必須建立《購、用、存登記簿》,如實填 寫有關(guān)情況。按領(lǐng)購批次的發(fā)票實行逐批匯總裝訂成冊,在每冊存根聯(lián)前頁附訂 上該批次的《存根聯(lián)明細表》的開票明細情況;對已填開發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記 簿,應保存五年,保存期滿,報經(jīng)稅務局查驗后銷毀。 3、禁止帶票外出。任何單位和個人不準跨地區(qū)攜帶使用發(fā)票,不準帶票外 出經(jīng)營。 4、應妥善保管發(fā)票及金稅卡、ic卡,不得丟失。如果發(fā)生被盜、丟失,應 立即上報主管;部門派員調(diào)查核實后,填寫《發(fā)票掛失聲明申請審批表》逐級上 報審批。并上報稅務機關(guān)
繼電保護定值管理制度
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。 -可編輯修改- 繼電保護專項管理標準 匯編 。 -可編輯修改- 2014―10―01發(fā)布2014―10―01實施 ——————————————————————————— 華能新能源蒙西公司生產(chǎn)部發(fā)布 華能新能源蒙西公司茂明風場 標準化編審委員會 批準:張廣利 審定:趙忠生王劍彬 審核:楊金祥劉慶元白志深李志全周波 編制:永勝岳彩橋呂福元崔鵬威趙鳳偉張海波王哲 。 -可編輯修改- 華能新能源蒙西公司繼電保護專項標準匯編 q/hnmx.sc/jdbh.01-2014 一、前言 為進一步規(guī)范華能新能源蒙西公司(以下簡稱“蒙西公司”)風電場繼電 保護管理,提高繼電保護專業(yè)工作水平、確保繼電保護裝置正確可靠、避 免因繼電保護裝置及二次回路故障造成風電及光伏發(fā)電設備損壞和脫網(wǎng)事 故發(fā)生,蒙西公司生產(chǎn)部結(jié)合風電及光伏發(fā)電項目生產(chǎn)運行的特點,特編 制
高值醫(yī)用耗材管理制度
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高值醫(yī)用耗材管理制度 高值醫(yī)用耗材一般是指屬于??剖褂?、直接作用于人體的、對安 全性有嚴格要求、且價值相對較高的醫(yī)用耗材。目前醫(yī)院常用的高值 耗材有:鈦板、鈦釘?shù)?。為?guī)范我院醫(yī)用高值耗材采購、驗收、登記、 使用等行為,提高采購資金效益和采購工作的透明度,保證醫(yī)用耗材 的質(zhì)量及使用,保證病人的合法權(quán)益,維護患者知知情權(quán),以最大限 度保證合理收費,合理診治,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實際情況,制 定本制度: 一、采購 (一)選擇正規(guī)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè) 1.生產(chǎn)企業(yè)必須持有有效的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》和年 檢合格的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。 2.銷售企業(yè)必須持有時間有效的《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》 和年檢合格的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。 3.產(chǎn)品必須具有產(chǎn)品合格證。 4.生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)給銷售企業(yè)的授權(quán)書。 5.銷售人員的身份證復印件。 (二)由藥械科嚴格按照中標產(chǎn)品統(tǒng)一采購。因高值耗
(管理制度)監(jiān)理管理制度
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1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設監(jiān)理行為的主體,在工程建設中起著不可替 代的作用,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中智力服務和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑,為此,特制定本辦法以便 規(guī)范管理,更好的發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人;公司工程管理部為間接責任人,負 責對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導。 四、內(nèi)容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù):依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察,詳實掌握每個投標方的業(yè) 績,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄,并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務水平
6s管理制度(管理制度)
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6s管理制度(管理制度) 第一篇:6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理:即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”; 2、6s詞語由來:由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中,第一個字母均為“s”,故簡稱為“6s”; 3、6s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; 2、整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂; 3、清掃:對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗,保持無 垃圾、無臟污; 4、清潔:維護清掃
裝飾公司管理制度大全[管理制度]
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一、裝飾公司材料采購制度 (一)、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材 料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。 (二)、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程 部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。 (三)、材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 (四)、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務 中心存檔。 (五)、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰, 直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 (一)、嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。 (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。 (三)、應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。 (四)、要有團隊精神,主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 (五)
增值稅發(fā)票管理制度
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增值稅專用發(fā)票管理制度 為了加強財務管理,避免因增值稅專用發(fā)票管理不善而給企業(yè)和 個人造成不必要的損失,特制定如下管理制度: 一、增值稅專用發(fā)票的領(lǐng)購和保管 1、財務部設增值稅專用發(fā)票專管員,負責增值稅專用發(fā)票的購 買、保管和開具。 2、對增值稅專用發(fā)票的保管要做到安全保險,加裝必要的防盜 門、窗、保險柜等。 3、發(fā)票專管員要根據(jù)工作需要及時到稅務機關(guān)辦理發(fā)票領(lǐng)購和 繳銷,不得因工作拖延而影響公司的經(jīng)營。 4、無論何種原因造成發(fā)票丟失或被盜都將追究責任人和部門負 責人的責任。 二、專用發(fā)票的開具和使用 1、因銷售經(jīng)營工作需要開具增值稅專用發(fā)票的部門,經(jīng)辦人要 持業(yè)務單位的詳細資料并對其準確性負完全責任。一般要有業(yè)務單位 的全稱、地址、電話、開戶銀行及帳號、郵編、聯(lián)系人、品名、數(shù)量、 單價、金額等。 2、增值稅專用發(fā)票管理人員應根據(jù)經(jīng)辦人員及客戶提供的開票 信息認真
項目經(jīng)理管理制度工隊長管理制度管理制度裝飾公司
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1 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序,確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則,必須嚴格遵守,違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理,必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核,面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室,公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元,第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理,堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導,聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量,若公司業(yè)務量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的,雙方可以協(xié)商解除合
制度管理制度
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第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設和管理活動,建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學有效的規(guī)章制度管理體 系,規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》,特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法,細則、守則、規(guī)程、 標準等。 第3條指導原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠發(fā)展角度制定規(guī)章制度,避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度,認真調(diào)查研究,確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度,避免制度缺失或重復以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率,根據(jù)制度的重要程
【管理制度】生活水箱管理制度
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生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理條例執(zhí)行。 3、直接從事供水運行、管理和供水設備清洗消毒等衛(wèi)生維護工作 的人員,每年進行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖,安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時,要有安保部、工程部主管以上人員 批準后,安保部、工程部相關(guān)人員同時到場方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動上水閥門是否正常,以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護裝置。以免小蟲子爬 進水箱。 7、生活水箱在維修時所使用的工具、膠鞋必須進行消毒處理。 8、生活水箱應定期清洗(由有衛(wèi)生防疫部門認可資質(zhì)的維保方進 行),一年一次。 9、生活飲用水定期檢測水質(zhì),并有衛(wèi)生防疫部門的檢測報告,一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2
(管理制度)壓力容器管理制度
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(管理制度)壓力容器管理 制度 壓力容器制造 管理制度 二十二冶集團新疆裝備制造有限公司 目錄 1、壓力容器圖樣審核制度(mccxj/zd-01-001-2012)3 2、工藝文件編制審批制度(mccxj/zd-01-002-2012)5 3、工藝文件管理制度(mccxj/zd-01-003-2012)8 4、產(chǎn)品制造編號、零件編號管理制度(mccxj/zd-01-004-2012)9 5、工藝質(zhì)量信息反饋制度(mccxj/zd-01-005-2012)11 6、工藝裝備管理制度(mccxj/zd-01-006-2012)13 7、合格供方評價管理制度(mccxj/zd-01-007-2012)15 8、采購定貨管理制度(mccxj/zd-01-008-2012)16 9、采購材料的驗收入庫管理制度(mccxj/zd-01-009-2012
7.1.4教室管理制度、宿舍管理制度
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電氣信息工程學院文件 院學字,2008?5號 電信學院教室、宿舍管理制度 電信學院教室管理制度 1、教室是學校師生教學及學習的主要場所,要求達到整潔,大方, 優(yōu)雅。 2、保持教室整齊。各類設施要按規(guī)范要求放好,功課表、有關(guān)制 度等應按要求貼好;桌登要排列整齊,非經(jīng)有關(guān)部門或班主任同意,不 得搬出教室,不得作其它用途;窗簾要按規(guī)定拉好扎好。 3、保持教室清潔.每節(jié)課后,值日生應把黑板,課臺擦干凈,并做好 室內(nèi)外保潔工作,做到無紙屑,無灰塵,無雜物,無痰跡,教室內(nèi)不能放 置與教學無關(guān)的物品。 4、愛護公物,不得在桌椅上亂刻亂畫;保護室內(nèi)外一切公共設施, 損壞者應予賠償。 5、教室內(nèi)電教設備應由學生干部專人管理,其他學生不得隨意使用 或移動。 6、節(jié)約用電.不需要使用電燈或風扇時應立即關(guān)掉開關(guān);不在教室 上課時,值日生或最后離開的人要關(guān)好電
家裝公司管理制度之店面管理制度
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3.9
家裝公司管理制度之店面管理制度
家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度
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家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度
家裝公司管理制度之司機管理制度
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家裝公司管理制度之司機管理制度
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職位:移生態(tài)環(huán)境影響評價
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林