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更新時間：2025.03.15
房地產(chǎn)公司工作計劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進程， 合理、有效的制定年度工作計劃， 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式，雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責財 務（資金調(diào)度、稅務、融

2015年工程部工作計劃

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1 / 4 2015年工程部年度工作計劃 工程部全體同事經(jīng)過 2014 年一年的努力， 完成了各項工 作任務，而接下來的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗收”的 關(guān)鍵之年。 2015 年工程部的中心任務就通過工程管理確保園 區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì) 量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹 執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于 2015 年底建成通過驗 收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工 作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建 設的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預

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