造價通
更新時間：2025.04.05
BIM和IPD

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BIM 和 IPD 二、什么是 IPD？ 目前流行的項目實施方法，包括平行發(fā)包（ Multi-Prime ）、設計 -投標 -施工 （Design-Bid-Build ）、設計 +施工或交鑰匙（ Design-Build ）和承擔風險的 CM（Construction Management at Risk）等模式，都有一個天生的缺陷：把參與方置于對立的地位 - 即參與方 的目標和項目總體的目標不一致， 經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況， 項目的目標沒有完成 （例如造價超 出預算），但某個參與方的目標卻圓滿完成（例如施工方實現(xiàn)盈利）。 在上述項目管理和實施模式下，參與方以合同規(guī)定的自身的責權利作為努力目標，例 如項目設計是設計方的工作， 跟施工方無關， 因此很多設計圖紙中的問題直到施工現(xiàn)場才發(fā) 現(xiàn)，從而導致影響項目工期、造價甚至質量的各類變更。 IPD 的中心目標就是要改變傳統(tǒng)項目實施方法各參與方處于對

基于BIM的IPD建設項目成本控制

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對集成運用BIM和IPD的建設項目成本控制進行了研究,分析了IPD建設項目成本控制模式,其中,結合矩陣式項目的特點,建立了\"IPD建設項目矩陣模型\"。同時,提出了BIM支撐IPD項目進行成本控制的四個途徑,并通過建立BIM整體參數(shù)模型來論述BIM對IPD項目信息共享的支持作用,得出了基于BIM的IPD建設項目可以有效地控制成本的結論。

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