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更新時間：2025.05.17
萬科地產(chǎn)報批報建作業(yè)指引

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萬科地產(chǎn)報批報建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 科學(xué)有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項目開發(fā)過程中， 因為地理位置較遠， 報批報建成本較高而由項 目經(jīng)理部負責(zé)的報批報建工作。 3. 術(shù)語和定義 4. 職責(zé) 4.1. 項目經(jīng)理部 4.1.1. 嚴格按照公司規(guī)范化運作要求，根據(jù)項目開發(fā)進度，及時準確地辦妥各項 目所需報批報建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項目的順利開發(fā)經(jīng)營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務(wù)部、項目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計部 負責(zé)提交本部門報批報建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項目開發(fā)過程中，需各部門向項目經(jīng)理部提

成都萬科施工樣板管理細則 (2)

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施工樣板管理實施細則 編制 顧勇、毛彥琳 日期 2011 年 11 月 20 日 審核 杜曉華 日期 2011年 12 月 20日 審批 馮兆臣 日期 2011 年 12 年 25 日 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 為使全集團項目在整體、細部要求、工藝做法、功能要求上達到統(tǒng)一的質(zhì)量標 準，降低“滲漏”、“裂縫”、“貨不對板”、“幾何尺寸偏差”等質(zhì)量及交付風(fēng)險，現(xiàn) 對全集團樣板施工提出具體的標準和要求， 以保證現(xiàn)場關(guān)鍵控制點施工標準化和交 付項目工程質(zhì)量可控。 2.適用范圍 適用于全集團在建項目交付樣板、功能樣板、施工工藝樣板的施工和工程管理 工作，并將納入集團產(chǎn)品質(zhì)量實測實量體系之中。 3術(shù)語及定義 3.1 施工樣板分為交付樣板、戶型功能樣板、施工工藝樣板。 3.2 交付樣板：是銷售展示區(qū)樣板、 招標用施工樣板、 交付用施工樣板的統(tǒng)稱。

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