造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
材料管理人員考核辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">20KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

70 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人 員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材 料資料等工作， 是公司控制材料成本的重要管理部門； 對(duì)材料管理人 員按以下條例進(jìn)行考核： 1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款 1000元，造 成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的： 每次罰款 50元，每月超過(guò) 三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未 請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者， 按曠工處理，并處以日均工資 2倍的罰款。 4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班， 有空崗現(xiàn)象的， 每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員 50元罰款，每月超過(guò)兩 次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任， 并加倍處罰。 5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理

工程管理人員考核辦法(試行)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

工程管理人員考核辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，激勵(lì)工程管理人員的積極性，落實(shí)工程管理人員的職責(zé)， 提高工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量與安全，有效控制工程成本，特制定本辦法。 第二章 工程管理人員的職責(zé) 第二條 工程管理人員負(fù)責(zé)管理工程施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全 面負(fù)責(zé) ,履行下列職責(zé)： 1、在工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管及工程設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下，按照管理體系的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施工 地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理； 2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，科學(xué)合理地安排施工計(jì)劃，保證工期計(jì)劃按時(shí)完成； 3、負(fù)責(zé)提出工地現(xiàn)場(chǎng)材料使用的采購(gòu)計(jì)劃， 并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、 構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)； 4、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員按照有關(guān)技術(shù) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量； 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全及文明施工的教育，防止安全事

熱門知識(shí)

車間管理人員考核辦法

精華知識(shí)

車間管理人員考核辦法

最新知識(shí)

車間管理人員考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

車間管理人員考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
車間管理人員考核辦法相關(guān)專題

分類檢索：