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更新時(shí)間：2025.05.31
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績(jī)效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績(jī)論英雄、以市場(chǎng)看成效，通過(guò)在市場(chǎng)的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開(kāi)拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

倉(cāng)管員績(jī)效考核辦法

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物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系， 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位 的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、 物流部正式員工中的倉(cāng)管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核結(jié)果， 根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)金。 3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。 考核以本部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、 考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月 XXX 元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位名稱 滿分 優(yōu)良分 及格分 倉(cāng)管員（輸單員） 100 95 75 5、 月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年

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