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更新時(shí)間：2025.03.30
勞動(dòng)定額管理規(guī)定(精)

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勞動(dòng)定額管理規(guī)定 為提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)管理水平不斷提高 ,使勞動(dòng)定額管理工作有章可循特制 定本規(guī)定。 一.總則 1.制定原則 :以目前本公司中等技術(shù)技能和體魄的員工 ,實(shí)行 8小時(shí)工作制時(shí)有 效工作時(shí)間 90%左右 ,每個(gè)班次能完成 20個(gè)工時(shí)為基準(zhǔn)制定。 2.工時(shí)定額是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一 ,它關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的切 身利益。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度 ,研究和落實(shí)定額制定、考核辦 法 ,使定額管理工作制度化、程序化、科學(xué)化并一直堅(jiān)持下去 ,做到公正、公開以保 護(hù)一線員工工作積極性 ,激發(fā)創(chuàng)造性。 3.建立和不斷完善工時(shí)定額管理體系 ,實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏是推行勞動(dòng)定額制度 最主要 ;是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期努力才能達(dá)到的目標(biāo)。 二.工時(shí)定額制定 1.定額管理部門或定額管理員負(fù)責(zé)工時(shí)定額制定 ,經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核 ;生產(chǎn)車 間會(huì)簽 ;總經(jīng)理 (或總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2.

勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)

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全國(guó)統(tǒng)一報(bào)名咨詢熱線： 4OO-O33-4O33 （森濤課程，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 1 如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 【時(shí)間地點(diǎn)】 2012 年 7 月 21-22 日 上海 | 2012 年 7 月 28-29 日 深圳 | 2012 年 11月 03-04 日上海 2012年 11月 10-11 日深圳 【參加對(duì)象】 企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員（核算供應(yīng)商生產(chǎn) 成本） 【費(fèi) 用】 2800 元 /人 ( 包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等 ) 勞動(dòng)定額， 作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法， 近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所未 有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的

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