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更新時間:2025.01.04
新形勢下高校共青團工作導(dǎo)入項目管理模式探析

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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化,高校的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了很大變化,學(xué)生管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,傳統(tǒng)的共青團工作模式已不能適應(yīng)新形勢的需要。文章運用項目管理理論,結(jié)合新形勢下高校共青團工作的實際,探索新形勢下高校共青團工作的嶄新模式,分析了在項目實施過程中的配套工作,對開創(chuàng)新形勢下高校共青團工作具有積極的指導(dǎo)意義。

高??冃ьA(yù)算管理模式的建構(gòu)

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績效預(yù)算就是指通過強化責(zé)任機制和建立激勵機制,打破以往那種部門經(jīng)費預(yù)算包干或者以基數(shù)加增長的分配框框,將校內(nèi)各部門的經(jīng)費預(yù)算與它們的工作任務(wù)和取得的效益掛鉤,經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行隨工作績效浮動的預(yù)算管理模式,具體來說就是把資源分配的增加與績

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