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rapid deve lopme nt of the market economy environme nt to expl ore publi c servants ' duty consumpti on monetizati on reform has provided a good foundation. The socialization of rear servi ce work has been la unche d, and rapi d progre ss in some pl aces a nd departme nts, duty consumption monetiza tion of carrier a nd a ppr oach to manageme nt has bee n resolve d. Thir d, in re cent years , explo
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2011年工作總結(jié) 2011 年是簡單而不平凡的一年，行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng) 濟效益也不如往年景氣， 市場競爭也比較激烈， 因此對公司及個人也 有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 2012 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 2011年工作總結(jié)如下： 2011 年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工 程的開挖、打樁工作。 ** 一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收， 而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階 段，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來，首當(dāng)其沖的就是天然氣： 1、3 月份 進(jìn)行天然氣驗收， 而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中， 這就必須要求物業(yè)通 知到各家各戶， 而天然氣公司又不是我們所能控制， 為了將業(yè)主和天 然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。 2、因戶內(nèi)裝修，不少業(yè)主 在裝修過程中私自拆卸天然氣管道， 造成管道泄漏， 部分業(yè)主拒不承 認(rèn)錯誤，推卸責(zé)任。綜上兩點，總結(jié)經(jīng)驗：以后工程，在業(yè)主
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