造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.04.19
房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)流程

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房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理流程 從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的程序上講,房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為 五個(gè)階段,即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè) 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章: 項(xiàng)目決策階段 ◆房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后,轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研 究室進(jìn)行可行性研究。 1、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、 *** 化,減少或 避免投資決策的失誤,提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。 可行性研究的主要內(nèi)容有: (1) 項(xiàng)目概況; (2) 開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查及動(dòng)遷安置; (3) 市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定; (4) 規(guī)劃設(shè)計(jì)影響 和環(huán)境保護(hù) ;(5) 資源供給及資本運(yùn)作方案; (6) 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù); (7) 項(xiàng)目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究; (8) 開發(fā) 建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃; (9) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程

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房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 工 作 流 程 A1 項(xiàng)目信息收集及過濾: 1 公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國(guó)土資源局的土地拍賣情況, 對(duì)每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。 造價(jià)控制中心 在獲得土地拍賣文件后, 按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。 開始 市場(chǎng)調(diào)查 (包括人口、 經(jīng)濟(jì)狀況、 收入來源、 交通運(yùn)輸、 生活設(shè)施、 風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評(píng)價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行,列出可 行性提綱。 2 財(cái)務(wù)狀況分析 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司現(xiàn)有資金及貸款能力給出分析結(jié)果 3 銷售前的預(yù)測(cè) 銷售公司結(jié)合土地周圍的實(shí)際情況做出銷售前預(yù)測(cè) (調(diào)查與預(yù)測(cè)社 會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的需求類型) 。 4 工程可行性研究 研發(fā)中心接到造價(jià)控制中心提供的可行性提綱, 進(jìn)行工程可行性研 究,看是否可行。 5造價(jià)控制中心根據(jù)銷售公司提供的售前預(yù)測(cè)及研發(fā)做的工程可行 性報(bào)告,做出項(xiàng)目可行性提議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 A2 項(xiàng)目概念

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