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更新時(shí)間：2025.06.14
房地產(chǎn)公司運(yùn)營流程

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房地產(chǎn)運(yùn)營管理流程 從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為 五個(gè)階段，即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè) 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章： 項(xiàng)目決策階段 ◆房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研 究室進(jìn)行可行性研究。 1、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、 *** 化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。 可行性研究的主要內(nèi)容有： (1) 項(xiàng)目概況； (2) 開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查及動(dòng)遷安置； (3) 市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定； (4) 規(guī)劃設(shè)計(jì)影響 和環(huán)境保護(hù) ;(5) 資源供給及資本運(yùn)作方案； (6) 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)； (7) 項(xiàng)目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究； (8) 開發(fā) 建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃； (9) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

浙江某房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理手冊(cè)

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浙江某房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理手冊(cè)——部門職責(zé) 　　發(fā)展部是負(fù)責(zé)協(xié)助董事長進(jìn)行投資決策、對(duì)外投資管理、高級(jí)人才引進(jìn)和重大法律事務(wù)處理的綜合性支持部門。 　　2.1 發(fā)展決策支持和項(xiàng)目規(guī)劃 　　1.負(fù)責(zé)收集并研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息，...

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