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我國(guó)有世界上最大的項(xiàng)目市場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目管理的要求極為迫切。當(dāng)前國(guó)內(nèi)越來越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,尤其是以項(xiàng)目為核心的企業(yè)。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理基本都處在第一、第二級(jí)的成熟度上,參與國(guó)際項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力很低。本文通過對(duì)項(xiàng)目管理文化建設(shè)的EPM過程以及測(cè)量企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究,為我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供可借鑒的理論方法。