造價通
更新時間：2025.04.13
工程項目人工及外包費用統(tǒng)計表

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項目名稱 日期 項目 序號 施工內(nèi)容 工時（臺班） 單價 金額 備注 項目 序號 施工內(nèi)容 工時（臺班） 單價 金額 備注 項目 序號 施工內(nèi)容 工時（臺班） 單價 金額 備注 項目部負(fù)責(zé)人： 工程處長： 制表人： 總合計 外包人工費用合計 工程項目人工及外包費用統(tǒng)計表 自家工人費用 外 包 機(jī) 械 費 用 外 包 人 工 費 自 家 工 人 費 用 外包機(jī)械費用合計 外包費用合計

工程項目費用控制

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1 工程項目費用控制 項目管理是一門管理科學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)與工業(yè)的飛 速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，工藝技術(shù)越來越復(fù)雜，操 作水平越來越高，施工技術(shù)要求越來越精，且質(zhì)量求高，工 期求快，投資求低。針對工程項目的這些情況，需要以最優(yōu) 化的條件實施工程項目的目標(biāo)， 并且按照工程項目建設(shè)的規(guī) 律，對工程項目全過程進(jìn)行有效的計劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制。 項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。 所謂項目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、采購 階段和施工階段， 把項目投資發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)的投資 限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，確保項目投資管理目標(biāo)的 實現(xiàn)。 每個項目在實施過程中都有一個總目標(biāo)，即：項目的總 工期、項目的總投資和對工程質(zhì)量的要求，因此，需要建立 貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。 一個項目從立項 開始，涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備材料的采購、保 管、供應(yīng)等各個方

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工程項目協(xié)調(diào)費用組價

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