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在公路工程建設(shè)方面,施工企業(yè)實行了項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本負責(zé)制。以降低成本,爭取最大利潤為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而如何降低成本就要有一套切實可行的項目成本管理方法。項目成本管理包含項目成本的預(yù)測,項目成本的計劃,項目成本的控制,項目成本的核算,項目成本的分析。如何實施項目成本管理就要深入研究施工項目的成本要素,即投入施工項目中的人力、物力、資金、技術(shù)和機械設(shè)備。文章就公路施工中的機械設(shè)備成本的核算管理問題進行闡述。
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