造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
某公司供應(yīng)部門(mén)管理制度

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２１１ 采購(gòu)程序 1技術(shù)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)定額、外斜加工的標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)放、 更改和管理，同時(shí)負(fù)責(zé)將有關(guān)要求及時(shí)傳遞供應(yīng)部。 2、預(yù)算根據(jù)工程及時(shí)下發(fā)預(yù)算計(jì)劃。 3.計(jì)調(diào)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、發(fā)放和更改，需逐項(xiàng)注明：品名、 料號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、用途及其他特別規(guī)定 或要求事項(xiàng)，經(jīng)本單位核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并經(jīng)總經(jīng)理審批 后，最后由供應(yīng)部門(mén)執(zhí)行。 4、供應(yīng)部根據(jù)設(shè)計(jì)定額、預(yù)算計(jì)劃、計(jì)調(diào)下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃、 并參考庫(kù)存情況按實(shí)際數(shù)量填寫(xiě)訂貨單借款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后借款采購(gòu)，有特殊要求的物資， 技術(shù)部提供明確的質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)。 5．在采購(gòu)上既要注意 “貨比三家”，利用競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)價(jià)，謀求低成本 購(gòu)買上的好處；又要善于利用集中訂購(gòu)，以及長(zhǎng)期訂購(gòu)的 手段，提高交易地位，謀求有利的采購(gòu)條件。 6、賒欠材料進(jìn)來(lái)后由供應(yīng)部門(mén)打賒欠單報(bào)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批 ２１２ 準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后可在財(cái)務(wù)掛帳，所有賒欠手續(xù)

供應(yīng)鏈研究的新領(lǐng)域——工程供應(yīng)鏈管理

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工程供應(yīng)鏈管理作為工程建設(shè)管理新的研究領(lǐng)域和供應(yīng)鏈管理研究新的分支已經(jīng)引起了國(guó)外眾多學(xué)者的注意.從工程建設(shè)項(xiàng)目的特性和現(xiàn)狀以及技術(shù)革新討論了工程供應(yīng)鏈管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供應(yīng)鏈的層次觀點(diǎn)以及在此基礎(chǔ)上的工程供應(yīng)鏈管理的概念,剖析了不同的工程建設(shè)環(huán)境下工程供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).最后簡(jiǎn)要介紹了工程供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究領(lǐng)域.

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