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恒大地產恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法

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1 恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設有限公司、 廣州金碧園林藝術有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設備有限公司、荊州建筑設計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則： 目標管理、結果考核；科學合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領導班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當月工作總結與下月工作計 劃、當

房地產企業(yè)全過程成本管理研究—以恒大地產為例

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房地產企業(yè)全過程成本管理研究 ——以恒大地產為例 Research on the whole process cost management of the real estate enterprise — the enterprise of Evergrande Real Estate Group as example 領 域： 項目管理 作者姓名： 周志珺 指導教師： 馬壽峰 教授 企業(yè)導師： 王忠信 高工 天津大學管理與經濟學部 二零一二年十一月 獨創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的 研究成果， 除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表 或撰寫過的研究 成果，也不包含為獲得 天津大學 或其他教育機構的學位或證 書而使用過的材料。 與 我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中 作了明確的說明并表示了謝 意。

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