格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">118KB
頁數(shù): 2頁
工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式。本文對工程項目實例進行,指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作,運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論,科學(xué)的實施項目經(jīng)理制,落實管理人員個人崗位責(zé)任制,制定具體的責(zé)任制度與激勵機制,使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。