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HR 工具 -文本范例 僅供參考 目標(biāo)管理考核制度 一、總 則 1、 **** 公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國 xx 領(lǐng)域領(lǐng)先的 xx 服務(wù)商”; 2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使 公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。 二、考核范圍 凡 **** 公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可; 3、目標(biāo)管理考評委員會(huì)負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進(jìn)工作,提高工作績效。 2、獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 1、公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等 四種
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附件 1 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司安徽分公司 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防安全管理責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理部: 為減少和杜絕因工傷亡、環(huán)境污染、消防事故的發(fā)生,強(qiáng)化安全管理 工作,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地方的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹 執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防安全等的管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)管 理目標(biāo),力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;我部要求如下: 一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)貫徹集團(tuán)公司制定的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,建 立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)控體系及職業(yè)健康安全管理體系,做好 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作,不斷反饋監(jiān)控信息 ,采取整改措施。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的環(huán)境及職業(yè)健康安全 教育制度,教育考核不合格的人員不得上崗。 四、對施工現(xiàn)場的分包單位,項(xiàng)目經(jīng)理部必須事先簽訂環(huán)境、職業(yè)健 康安全管理責(zé)任書,明確管理責(zé)任,并進(jìn)行全過程的監(jiān)控。 五、本施工項(xiàng)目發(fā)生安全事故、環(huán)境污染事
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