工程項目目標責(zé)任書

工程項目內(nèi)部承包 目標責(zé)任書 xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程項目內(nèi)部承包目標責(zé)任書 為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立 以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟 成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項 目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇 立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特 制訂工程項目目標責(zé)任書。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部 項目經(jīng)理： 一、項目名稱： 二、項目地址： 三、項目建設(shè)方： 四、項目承建方： 五、目標責(zé)任書簽訂時間：年月日 六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、 調(diào)試、電控

工程項目目標責(zé)任書 1、工程項目目標責(zé)任書 公司委派xx同志擔(dān)任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx同志 擔(dān)任機械副經(jīng)理、xx同志擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益， 激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責(zé)任以及獎懲辦法： 一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、 分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。 二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標 準工資的50％作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。 三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主 管級8人、工程師8人、員級崗位8人。 四、責(zé)任指標： 1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標

工程項目目標管理責(zé)任書——根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面負責(zé)工程項目實施，代表公司對業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)，實現(xiàn)工程各項管理目標?！　〉谝粭l總則　　第二...

工程項目目標管理責(zé)任書 甲方： 乙方：（身份證號） 甲乙雙方針對項目施工管理簽訂如下目標責(zé)任 書。 第一條：工程概況及管理目標 一、工程概況： 1、工程名稱： 2、施工內(nèi)容： 3、工程地址：4、主要指標： 5、工程工期：6、預(yù)算造價： 二、管理目標： 1、質(zhì)量目標：{合格，市優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)），省優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)）等}。 2、安全目標：（施工現(xiàn)場安全達標，市級優(yōu)良，創(chuàng)中州平安杯）。 3、文明施工目標：（必須達標，創(chuàng)市級文明工地，創(chuàng)省級文 明工地）。 4、工期目標：日歷天。 5、無拖欠供應(yīng)商及農(nóng)民工工資現(xiàn)象。 第二條：雙方責(zé)任： 一、甲方責(zé)任： 1、負責(zé)發(fā)文組建項目經(jīng)理部。 2、審定乙方編制的施工組織設(shè)計，施工進度計劃，工程預(yù)決算，并提供技 術(shù)支持。 3、對該工程項目的施工質(zhì)量，安全，文明施工及工程進度實施監(jiān)督管理。 4、委派財會人員，對工程進行財務(wù)管理和成本核算，指派專人按企業(yè)規(guī)

航道工程建設(shè)指揮部工程項目管理目標責(zé)任制 一、總則 1、為加強航道工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保工程按計 劃圓滿完成，依據(jù)國家基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合航道工程建設(shè)的特點， 制定長江航道工程建設(shè)指揮部工程項目管理目標責(zé)任制。 2、本責(zé)任制所稱的工程建設(shè)項目是指經(jīng)上級批準，由長江航道工 程建設(shè)指揮部負責(zé)組織實施管理的工程項目，項目管理是指由施工圖 設(shè)計開始到竣工結(jié)束的工程項目管理的過程。 3、本責(zé)任制工程建設(shè)項目管理包括工程管理、財務(wù)（資金）管理 以及行政管理。 二、責(zé)任目標及考核對象 建設(shè)項目管理總目標為：按照批準的工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準， 完成國家下達的基本建設(shè)年度計劃任務(wù)。為實現(xiàn)總目標，根據(jù)各部門 職責(zé)，分為工程管理目標，財務(wù)管理目標，行政管理目標； 1、工程管理目標：年內(nèi)竣工項目質(zhì)量等級優(yōu)良，年內(nèi)在建項目不 出現(xiàn)等級質(zhì)量事故和安全事故，工程進度正常，投資控制合理。 考核

－1－ 工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書 工程名稱： 武威順達實業(yè)有限公司 年月日 －2－ 為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管 理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標 的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公 司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程 項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。 一.簽約雙方名稱： 考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司 承包方： 二.工程項目名稱： 三.工程造價： 四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi) 容。 五.項目工期： 按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。 六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包， 獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。 七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標： 1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為 準。 2.工程質(zhì)量：杜

1 建筑工程項目目標管理責(zé)任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強對基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知》以 及公司的有關(guān)規(guī)定并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工程 的實際情況，公司決定對的工程實行項目目標責(zé) 任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書如下，由雙方共同遵守。 單位名稱： 項目責(zé)任人： 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱： 二、工程地點： 三、專業(yè)工程承包內(nèi)容： 四、開竣工時間：以甲方的進場通知為準。 五、建筑面積：約平方米。 六、承包方式：雙包（即包工包料)。 2 第二條項目目標責(zé)任管理范圍及方式 一、目標責(zé)任范圍：按照承包工程專業(yè)承包內(nèi)容的規(guī)定范圍內(nèi)工程修 建及缺陷處理和養(yǎng)護，質(zhì)量保修等全部內(nèi)容。 二、責(zé)任經(jīng)營方式： 1、項目工程實行分項、分部、工程項目工期、質(zhì)量、安全和工程經(jīng) 費包干責(zé)任制管理

建筑工程項目目標管理責(zé)任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強對基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知以及 公司的有關(guān)規(guī)定》，并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工 程的實際情況，公司決定對×××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的×××工程實 行項目目標責(zé)任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書如下，由 雙方共同遵守。 單位名稱：×××建筑工程有限公司（簡稱甲方） 項目責(zé)任人：×××建筑工程有限公司 項目部×××安裝隊（簡稱乙方） 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱：×××。 二、工程地點：×××。 三、專業(yè)工程承包內(nèi)容：地下室內(nèi)墻涂料工程、防水工程、電氣 工程、給排水工程、暖通、通風(fēng)工程、消防工程。金屬欄桿工程。 正負零以上包括的工程內(nèi)容：防水工程、外墻保溫工程、隔熱工 程、電氣、通訊工程、消防工程、給排水工程、內(nèi)墻涂料工程。陽 臺

建筑工程項目目標管理責(zé)任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強對基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知以及 公司的有關(guān)規(guī)定》，并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工 程的實際情況，公司決定對×××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的×××工程實 行項目目標責(zé)任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書如下，由 雙方共同遵守。 單位名稱：×××建筑工程有限公司（簡稱甲方） 項目責(zé)任人：×××建筑工程有限公司 項目部×××安裝隊（簡稱乙方） 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱：×××。 二、工程地點：×××。 三、專業(yè)工程承包內(nèi)容：地下室內(nèi)墻涂料工程、防水工程、電氣 工程、給排水工程、暖通、通風(fēng)工程、消防工程。金屬欄桿工程。 正負零以上包括的工程內(nèi)容：防水工程、外墻保溫工程、隔熱工 程、電氣、通訊工程、消防工程、給排水工程、內(nèi)墻涂料工程。陽 臺

1 建筑工程項目目標管理責(zé)任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于加強對基礎(chǔ)建設(shè)施工工程質(zhì)量管理通知》以 及公司的有關(guān)規(guī)定并根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的《建筑施工合同》，結(jié)合工程 的實際情況，公司決定對的工程實行項目目標責(zé) 任制管理，為明確雙方責(zé)、權(quán)、利，簽訂責(zé)任書如下，由雙方共同遵守。 單位名稱： 項目責(zé)任人： 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱： 二、工程地點： 三、專業(yè)工程承包內(nèi)容： 四、開竣工時間：以甲方的進場通知為準。 五、建筑面積：約平方米。 六、承包方式：雙包（即包工包料)。 2 第二條項目目標責(zé)任管理范圍及方式 一、目標責(zé)任范圍：按照承包工程專業(yè)承包內(nèi)容的規(guī)定范圍內(nèi)工程修 建及缺陷處理和養(yǎng)護，質(zhì)量保修等全部內(nèi)容。 二、責(zé)任經(jīng)營方式： 1、項目工程實行分項、分部、工程項目工期、質(zhì)量、安全和工程經(jīng) 費包干責(zé)任制管理

工程項目目標管理責(zé)任書 管理單位：工程局（以下簡稱甲方） 責(zé)任人：（以下簡稱乙方） 乙方為項目負責(zé)人，全面負責(zé)該項目總承包管理，履行甲方與建 設(shè)方“xxx”簽訂的《xxx》合同及補充協(xié)議等一切合同文件和法 律文件（以下統(tǒng)稱為“總承包合同”）約定的全部條款，對項目 工期、質(zhì)量、安全、文明、形象以及項目盈虧負全面責(zé)任，為明 確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，特簽定本責(zé)任書。 一、工程概況 1、建設(shè)單位: 2、工程名稱： 3、工程地點： 二、承包范圍：。 三、合同總價： 四、責(zé)任期限： 五、管理目標： 1、工程質(zhì)量： 2、工期： 3、安全：杜絕死亡事故、重傷事故、重大機械設(shè)備事故、火災(zāi) 事故。 4、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理必須規(guī)范，達到當(dāng)?shù)厥屑墭藴驶拿鞴?地及以上。文明形象符合甲方相關(guān)規(guī)定。 六、項目管理模式與效益分配： 1、甲乙雙方按本責(zé)任書約定及甲方管理制度規(guī)定進行管理，各 自實

北京住總集團公司工程總承包部工程項目目標責(zé)任管理辦法zhz-zcb-rl-01 第1頁共27頁 北京住總集團公司工程總承包部 工程項目目標責(zé)任管理辦法 （暫行） 1．總則 1．1目的 為進一步規(guī)范項目管理目標責(zé)任制，明確項目經(jīng)理部在工程 項目管理及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善項 目管理激勵機制與約束機制，減少項目管理過程風(fēng)險，提高工程 總承包部項目經(jīng)理部綜合管理水平和管理效率。按照集團公司關(guān) 于工程項目管理實施辦法的精神，促進項目經(jīng)理部按照“自攬工 程、自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)營方式發(fā) 展，促進“職業(yè)化工程項目管理團隊”建設(shè)，保證工程項目施工 合同履約，保證項目管理各項責(zé)任目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 濟效益，提高企業(yè)及項目經(jīng)理部社會信譽，特制定本辦法。 1．2管理原則 1．2．1“自主經(jīng)營、自負盈虧”原則 項目經(jīng)理部按照“自主經(jīng)營、自負盈

工程項目目標管理合同書 甲方：裝飾股份有限公司（以下簡稱甲方） 乙方（以下簡稱乙方） 簽訂地點： 甲方現(xiàn)已承接項目部分工程（以下簡稱該 項目），在征得乙方完全自愿同意后決定由乙方為甲方的該項目的項目經(jīng)理，負 責(zé)該項目的管理，由于該項目采取目標管理責(zé)任制方式，因此乙方有充分的自主 權(quán)，相應(yīng)的權(quán)力意味著相應(yīng)的責(zé)任，所以作為該項目的責(zé)任人，乙方的責(zé)任十分 重大，為明確其職責(zé)，順利圓滿的完成該項目，甲乙雙方對該項目的目標管理工 作達成一致意見，并簽訂本目標管理合同書： 1、甲方從該工程每一批工程款中提取項目利潤后，乙方對該項目實行經(jīng)濟包干， 此包干的內(nèi)容包括該項目的所有設(shè)計費、咨詢服務(wù)費、材料費、勞務(wù)費、機具費、 設(shè)備租賃費、項目部人員工資（含補助、加班費、獎金等）、項目管理費、各種 稅金、需要向有關(guān)方面交納的費用（如總包服務(wù)費等）、以及事故造成的傷亡責(zé) 任賠償、財產(chǎn)索

工程部工程項目考核目標責(zé)任書 一、考核對象： 各項目部 二、考核內(nèi)容： 1、質(zhì)量管理： 1）、各項目驗收均要一次性通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。 2）、材料驗收要根據(jù)規(guī)范結(jié)合設(shè)計要求進行。如因不合格材料的運用 造成的直接經(jīng)濟損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責(zé)任人 處不合格材料款價的5%罰款。 3）、施工工藝嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。如因違規(guī)操作造成業(yè)主不滿意 而返工的，直接經(jīng)濟損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責(zé) 任人處損失款價的5%罰款。 4）、工程資料及竣工圖編制工作應(yīng)滿足業(yè)主要求，并在工程全部結(jié)束 后12個工作日內(nèi)完成。 2、安全管理： 1）、各項目部確保無安全事故的發(fā)生。 2）、如發(fā)生安全事故，造成的損失計入該項目成本。5000元以內(nèi)的 安全事故處該項目部管理人員500元罰款;5000元以上的安全事故按 15%對該項目部管理人員進行處罰；事故嚴重的按國家規(guī)

工程項目部經(jīng)營目標責(zé)任書 經(jīng)集團公司會議研究，任命為項目經(jīng)理，授權(quán)項目經(jīng)理 組建項目部并代表集團公司執(zhí)行合同（集團公司與建設(shè)單位簽署的合同，以下簡 稱“主合同”）。 按照《中鐵二十四局集團有限公司工程項目管理暫行辦法》的規(guī)定，為明確項目經(jīng)理的 責(zé)任、確保完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標、推進工程項目責(zé)任成本的管理和控制，制訂本責(zé)任書。 本責(zé)任書由集團公司法定代表人（以下稱甲方）與項目經(jīng)理（以下稱乙方）簽訂。 一、基本概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、施工范圍： 4、合同造價： 5、工程內(nèi)容： 6、項目經(jīng)理部名稱： 7、項目經(jīng)理： 8、項目等級： 9、項目部定員數(shù)： 10、甲方對建設(shè)單位的承諾： 11、甲方對本工程項目的附加要求： 二，責(zé)任指標 按照主合同和集團公司項目管理的有關(guān)要求，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，為考核項目管理目標的完 成情況，細化工程項目管理目標為如下八項責(zé)任指標

彰德府文化商業(yè)步行街 施工目標責(zé)任書 （06-11-2） 工程名稱：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 項目經(jīng)理： 簽訂日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下簡稱公司或建筑公司） 項目經(jīng)理部： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其 他有關(guān)法律、行政法規(guī)，建筑公司對承攬的彰德府文化商業(yè)步行街工 程中的標段，經(jīng)研究決定，任命為項目經(jīng)理，由該項目經(jīng) 理作為承包責(zé)任人負責(zé)組建項目部，以建筑公司名義對該標段工程進 行全面管理，并遵守建筑公司對建設(shè)單位的所有承諾和招投標條款， 并承擔(dān)全部責(zé)任。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就本建設(shè)工程施工事項協(xié) 商一致，訂立本目標責(zé)任書。 第一條：工程概況 工程名稱：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑面積：平方米 結(jié)構(gòu)類型：框架 第二條：承包方

第1頁共13頁 住建局目標責(zé)任書 住建局目標責(zé)任書 建管股、質(zhì)安監(jiān)站的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨委委 員、副局長黃生寧對分管的房管所、住保辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。局黨委委員、副局長張俊對分管的市政大隊、環(huán)衛(wèi)站、路燈 所、園林綠化站、市政公用股的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。— 4—局紀委副書記農(nóng)恩福協(xié)助黨委書記、副書記對本系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政 建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查。 三、責(zé)任制具體內(nèi)容 1、按照班子的分工，協(xié)助書記、局長抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，負責(zé)指 導(dǎo)、督促所分管的股室、單位制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹意見和措施； 2、經(jīng)常聽取分管的股室、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況匯報，幫助解 決工作中存在的問題，遇重大問題，應(yīng)親自解決； 3、掌握所分管股室、單位的黨風(fēng)廉政情況，對分管股室、單位干 部職工有違紀違法的苗頭性問題，應(yīng)及時打招呼，重大問題及時向局 班子報告； 4、切實支持執(zhí)紀執(zhí)

進度目標責(zé)任書 為加強各項目部對工程建設(shè)進度的實時控制，建立有效的進度控 制體系，落實進度保證措施，確保對進度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和 預(yù)見性。保證施工計劃工期目標的實現(xiàn),并力爭提前完成,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高 速完成工程，特制定本責(zé)任書，明確責(zé)任。一八九建工集團有限公司 與一八九建工集團第工程公司簽訂以下進度目標管 理責(zé)任書。（本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字各一份）。 一、進度目標 通過編制合理與調(diào)整有效的施工進度計劃，確定合理的施工工序 及制定階段性目標，促使相關(guān)各部門協(xié)同，高效的工作，通過對階段 性計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整，在滿足安全及質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，最終實 現(xiàn)項目承包合同約定的工期進度目標，并力爭提前完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、主要措施 1、編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目 的任務(wù)。 2、建立完善的計劃保證體系，保證總進度控制計劃和各階段性 計劃目標的實現(xiàn)。 3、確保施

近年來工程建設(shè)項目的實施對周邊環(huán)境影響備受關(guān)注,環(huán)境目標也成為工程項目管理的重要研究目標。本文圍繞工程項目工期、成本、質(zhì)量和環(huán)境等目標因素為研究內(nèi)容,基于價值鏈理論運用工作分解法,對價值鏈基本活動最終分解為n項單項工作t、c、q、e的優(yōu)化問題。借助效用理論及多屬性效用函數(shù)建立工程項目價值鏈量化分析模型,采用粒子群優(yōu)化算法得到最佳的決策方案,即工期-成本-質(zhì)量-環(huán)境的綜合優(yōu)化目標,從而達到項目工期短、造價合理、質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)境影響小的效果,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

著眼于目前建筑市場的競爭格局,著力于建筑工程項目的目標管理,落腳于建筑工程項目的質(zhì)量、工期和成本目標的系統(tǒng)控制,以系統(tǒng)工程和控制論為基礎(chǔ),以工程項目管理規(guī)范為準則,以三大目標的控制為主線,從三大目標系統(tǒng)的特征出發(fā),探索性地給出了三大目標控制的數(shù)學(xué)模型及其計算機實現(xiàn)的具體思路,以期促進現(xiàn)代項目管理的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.

基于項目建設(shè)的一次性特征及復(fù)雜多變的實施環(huán)境,指出不確定因素及項目實施者的能力是影響項目目標實現(xiàn)程度的兩大關(guān)鍵,在比較目前常用的工程項目控制方法的基礎(chǔ)上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等進行初步探討。

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 一、目的： 為認真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步落 實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措 施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失。 二、責(zé)任目標： 1、杜絕較大及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 2、死亡率為“零”，千萬元重傷率控制在0.05以下。 3、消滅重大火災(zāi)事故、重大機械事故，汽車交通杜絕特大事故，避免重大 事故。 4、減少直接經(jīng)濟損失在10萬元及以上的各類非人身安全責(zé)任事故。 5、在建項目安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，公司建設(shè)成為安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。 三、責(zé)任要求： 1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)、方針、 政策，每月召開三次有專職安全管理人員、工程技術(shù)人員、物資部、各施工隊長 的安全例會，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工安全思想動態(tài)，研究解