造價通
更新時間：2025.01.04
苗木供應方案

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第一部分組織機構 第一節(jié) 企業(yè)組織機構 針對本標段的工程特點， 便于分項工程的順利進行， 設立項目經(jīng)理部 來完成本工程的施工任務。 總經(jīng)理 辦 公 室 財 務 室 生 產(chǎn) 部 工 程 部 養(yǎng) 護 部 后 勤 部 人 事 出 納 會 計 生 產(chǎn) 基 地 苗 木 銷 售 項 目 部 項 目 部 效 能 辦 第二部分 苗木產(chǎn)品主要技術指標 第一節(jié) 苗木產(chǎn)品主要規(guī)格及技術指標 一、 種植質(zhì)量標準： 1、 依據(jù)和范圍 （1）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 （2）《園林植物栽植技術規(guī)程》 （3）《園林植物養(yǎng)護技術規(guī)程》 （4）《園林植物保護技術規(guī)程》 （5）《園林栽植土質(zhì)標準》 （6）《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術規(guī)程》 （7）《市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （8）《中華人民共和國環(huán)境保護法》 （9）《花壇、花境技術規(guī)程》 （10）本公司相關程序及施工管理文件 二、主要規(guī)格質(zhì)量標準： 種植土壤的要

供應商管理辦法-供應商名錄辦法

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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行， 穩(wěn)定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調(diào)研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

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