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更新時(shí)間：2024.12.22
物流管理部管理制度

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- 1 - 物流管理部管理制度 第一章 總則 物流管理部的主要工作內(nèi)容是：商品的出入庫(kù)及儲(chǔ)存保管與配送，做到數(shù) 量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，安全配送。為了保障運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定順暢，工作效率 和物流對(duì)接規(guī)范，制定相關(guān)管理制度，確保本配送中心的商品儲(chǔ)運(yùn)安全。 第二章 公司紀(jì)律、崗位職責(zé) 一、嚴(yán)守公司紀(jì)律。 1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)高效的完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作。 3、嚴(yán)格按照公司考勤規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡 責(zé)、不可私自離崗。 4、任何人員都要廉潔自律， 維護(hù)公司形象及利益， 不得在倉(cāng)庫(kù)和配貨區(qū)內(nèi)吸煙， 亂扔雜物及大聲喧嘩。 5、以公司利益為先協(xié)調(diào)各部門(mén)完成上級(jí)交待各項(xiàng)的工作。 二、配送人員以“安全衛(wèi)生配送、高質(zhì)高效服務(wù)”為宗旨。 1、配送人員在進(jìn)入配貨區(qū)（分貨調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)）后，積極主動(dòng)配合庫(kù)房管理人員調(diào) 配貨物，高效無(wú)誤的完成調(diào)配出庫(kù)

物流管理畢業(yè)論文淺談物流企業(yè)外包精品

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長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 課題：淺談物流企業(yè)外包 姓名： 學(xué)號(hào)： 200700211052 專業(yè)：物流管理 班級(jí)：物流 0701 指導(dǎo)老師： 長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院航空服務(wù)與管理工程系 2010年六月 摘要 邁向 21世紀(jì)的物流技術(shù)， 不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的“商務(wù)物流”， 而且是向整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)物資 供給的“社會(huì)物流”，進(jìn)而在全球化市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中形成多元化網(wǎng)絡(luò)所必需的“全球物 流”，并呈現(xiàn)出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)化的特征。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該把主要的精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與 全球范圍內(nèi)的合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系， 把企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)外包出去， 可以獲得比單 純利用內(nèi)部資源更多的利潤(rùn) , 并且企業(yè)更有精力對(duì)自己的業(yè)務(wù)狀況作出及時(shí)的反映，這樣可 以不斷地壯大企業(yè)規(guī)模以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在物流外包的實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問(wèn)題

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