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更新時間：2025.04.05
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導(dǎo)向： 強調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

安全文明施工考核辦法

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1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理與考核辦法 為貫徹落實集團(tuán) “新起點、新思路、新理念、 新標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略精神，加強各項 目安全文明施工管理，特制定本辦法。 第一章 部門職責(zé) 第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按集團(tuán)及 政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。 第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部、合同管理部為安 全文明施工管理的協(xié)助部門， 負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法及國家有關(guān)規(guī)范要求， 完善合同條款。 第三條 地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)安全文明 施工管理機制正常運作的推進(jìn)并實施考核。 第四條 集團(tuán)管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)安全 文明施工管理制度的建立及推行，并實施考核。 第二章 考核細(xì)則 第五條 文明施工管理類 1、項目收地后一個月內(nèi)，按集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品 -標(biāo)準(zhǔn)做法》中 小區(qū)臨時圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵

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