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更新時間：2024.12.28
2018年萬科、龍湖樣板間示范區(qū)打造

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開心快樂每一天 萬科、龍湖如何打造會說話的示范區(qū)？ 有一句話是這樣說的，如果營銷是一場戰(zhàn)役，示范區(qū)就是戰(zhàn)場。而好的示范區(qū) 會說話，這時銷售中心、樣板房、看房通道等都變成了“體驗式的銷售工 具”。那么，如何營造會說話的示范區(qū)？明源君今天和大家分享一下萬科、龍 湖、碧桂園的做法。 一、不同的樓盤有不同的賣法 在確定示范區(qū)的設(shè)計方案前，首先要了解項目的土地屬性、目標(biāo)客戶群、項目 經(jīng)營指標(biāo)和成本指標(biāo)等信息，以此來確定示范區(qū)的定位，找準(zhǔn)客戶的生活狀態(tài) 以確保示范區(qū)設(shè)計能滿足目標(biāo)客戶的心理需求。 比如城市高層系列項目，它對應(yīng)的多是首置或首改的青年客群，這類項目的示 范區(qū)設(shè)計可以走簡約時尚的現(xiàn)代風(fēng)格。而豪宅項目，因為面對的客群是頂層客 戶，在示范區(qū)設(shè)計上要更多關(guān)注歷史人文的沉淀、工藝細(xì)節(jié)的把握，強(qiáng)調(diào)項目 的品質(zhì)感。 二、準(zhǔn)備好你的示范區(qū)驚喜點了嗎？ 在確定示范區(qū)設(shè)計主題后，我們要來劃定開盤的展示區(qū)和相應(yīng)

萬科大明宮一期質(zhì)量管理體系

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1 萬科大明宮 住宅項目一期工程 質(zhì) 量 全 管 理 體 系 編制單位：上海建工七建集團(tuán) 萬科大明宮項目部 編制日期： 2012 年 7 月 2 一、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制 1. 加強(qiáng)分包項目管理 2. 落實崗位責(zé)任制 3. 各分項按工種書面交底 4. 各分項質(zhì)量驗收 質(zhì)量控制點 1. 制定質(zhì)量控制點 2. 跟蹤管理 3. 分析改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程質(zhì)量一次驗收合格、 電氣安裝、給排水安裝工程的使用功能保證 100%驗收合格、結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn) 爭創(chuàng)“長安杯”，在萬科集團(tuán)工程質(zhì)量綜合 評比中確保區(qū)域前三名。 工作質(zhì)量 1. 合理設(shè)置崗位指定專項 2. 跟蹤管理 檢查制度 1. 加強(qiáng)自檢互檢專檢 2. 落實整改措施 3. 評定及獎罰 3 二、質(zhì)量保證體系運行圖 三、質(zhì)量保證措施 1. 質(zhì)量管理措施 1) 我公司將及時做好建設(shè)單位提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、 坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核等工作，

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