造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目部管理人員報(bào)審表

格式：pdf

大小：84KB

頁數(shù)： 4頁

項(xiàng)目部管理人員 /特種作業(yè)人員報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：神華寧煤集團(tuán)寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程 □□□□□□□□□ 致：寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司（監(jiān)理單位） 我單位已按照施工組織方案內(nèi)容 特種作業(yè) 人員已進(jìn)場(chǎng)，資質(zhì)證書及相關(guān)資料齊全，請(qǐng)予以審查。 附件： 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關(guān)證件 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 經(jīng)審查，所報(bào)內(nèi)容，□符合 /□不符合，□準(zhǔn)許 /□不準(zhǔn)許，□同意 /□不同意進(jìn)場(chǎng)管理或作業(yè)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 項(xiàng)目管理人員 /特種作業(yè)人員名單 序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱 證書編號(hào) 專業(yè) 聯(lián)系方式 備注 1 帥克儉 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 機(jī)電 2 楊建武 施工員 工程師 5 機(jī)電 3 高家永 安全員 工程師 C(2008)0008037 土木工程 4 艾銀平 技術(shù)負(fù)責(zé)人 助理工程師 土木工程 5 郝文選

項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁數(shù)： 5頁

項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則 成本控制 1. 進(jìn)度控制： 1.1. 采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（ %），進(jìn)行綜合評(píng)定。 1.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、 工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、 工 作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。 1.3. 每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)， 每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定， 評(píng)定 結(jié)果納入年度績效考核。 1.4. 持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)， 指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比 較以描述工程完成程度。 1.5. 進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。 1.6. 持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定， 以每月上報(bào)監(jiān)理 單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng) 價(jià)。 1.7. 在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于 70%時(shí)， 進(jìn)度控制 分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。

熱門知識(shí)

項(xiàng)目部管理人員分工

精華知識(shí)

項(xiàng)目部管理人員分工

最新知識(shí)

項(xiàng)目部管理人員分工
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

項(xiàng)目部管理人員分工
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
項(xiàng)目部管理人員分工相關(guān)專題

分類檢索：