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更新時間:2024.12.28
項目部管理人員報審表

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項目部管理人員 /特種作業(yè)人員報審表 項目名稱:神華寧煤集團(tuán)寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程 □□□□□□□□□ 致:寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司(監(jiān)理單位) 我單位已按照施工組織方案內(nèi)容 特種作業(yè) 人員已進(jìn)場,資質(zhì)證書及相關(guān)資料齊全,請予以審查。 附件: 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關(guān)證件 承包單位(章) 項目經(jīng)理: 日 期: 審查意見: 經(jīng)審查,所報內(nèi)容,□符合 /□不符合,□準(zhǔn)許 /□不準(zhǔn)許,□同意 /□不同意進(jìn)場管理或作業(yè)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 項目管理人員 /特種作業(yè)人員名單 序號 姓名 職務(wù) 職稱 證書編號 專業(yè) 聯(lián)系方式 備注 1 帥克儉 項目經(jīng)理 工程師 機(jī)電 2 楊建武 施工員 工程師 5 機(jī)電 3 高家永 安全員 工程師 C(2008)0008037 土木工程 4 艾銀平 技術(shù)負(fù)責(zé)人 助理工程師 土木工程 5 郝文選

項目部管理人員管理制度

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項目部管理人員管理制度 一、項目經(jīng)理 1、對本工程安全施工過程的安全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制 度,結(jié)合項目工程特點及施工規(guī)范,制定各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 3、在組織工程施工時,必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的 安 全生產(chǎn)方針,明確安全責(zé)任和考核目標(biāo), 支持、指導(dǎo)安全員形式職責(zé)。 4、健全和完善用工管理制度。 錄用外包隊和勞務(wù)人員必須及時向 有關(guān)部門申報登記,進(jìn)行上崗前的安全教育。 5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施, 監(jiān)督檢查項目工程施 工中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 6、定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查, 及時發(fā)現(xiàn)并消除施工過程的安 全隱患,對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、 定措施予以解決。 7、制定本項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),并組織實施。 8、制定事故應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生事故,要保護(hù)現(xiàn)場,及時上報,迅速 施救

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