造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
主管績效考核表

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頁數(shù)： 12頁

A、自我評分：由 本人將評估項(xiàng)的得 分填入“本人”欄 的空格內(nèi)。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 養(yǎng)成守時(shí)的良好習(xí)慣，并指導(dǎo)下屬一致遵守 . 4、分?jǐn)?shù)計(jì)算：根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)中的定義，逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，將所得分?jǐn)?shù)填寫在相對應(yīng)的項(xiàng)目得分欄中； C、面對面評估：直接上司應(yīng)就各評估項(xiàng)的最終得分與員工進(jìn)行面對面溝通。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范 . 1、此表適用于主管的考評；（ 每年 7月或1月時(shí)評估填寫 ） 2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分； 3、評估方法： B、直接上司評分：直接上司將其與二級主管溝通后的評估分?jǐn)?shù)填入“直接上級”欄相對應(yīng)的空格內(nèi)。 姓名： 10、 業(yè) 務(wù) 水 平 基 本 素 質(zhì) 評 分 說 明 入職時(shí)間： 12、 不斷整合商場的商品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷商品，采取積極

采購主管績效考核表

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頁數(shù)： 3頁

績效考核表 考核崗位：采購部 工號： 考核時(shí)間： 年 月 出勤獎(jiǎng)懲記錄 遲到 曠工 注：遲到、曠工每發(fā)生 1次（天）扣 1 分 注：以下得分均不得修改 財(cái)務(wù) 審核：加扣分 年終績效考核 獎(jiǎng)金 績效總得分 實(shí)際工資 項(xiàng) 目 績 效 指 標(biāo) 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 配 分 評分主體 評 分 人 得 分 審 核 人 加 減 分 得 分 工 作 業(yè) 績 月 度 目 標(biāo) 明確采購需求，合理制定月度采購計(jì)劃，準(zhǔn)確記錄合同執(zhí)行，送檢入庫及時(shí)，向財(cái)務(wù) 申請付款手續(xù)程序化， 應(yīng)付賬款結(jié)算無誤差，確保不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度， 從不存在生產(chǎn)缺 口物資 18-20 根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購計(jì)劃，合同執(zhí)行、送檢入庫程序化，申請付款手續(xù)不健全，應(yīng) 付賬款結(jié)算偶爾存在誤差，對生產(chǎn)進(jìn)度無較大影響，一般不存在缺口物資 13-17 制定采購計(jì)劃，偶爾存在缺口物資，合同執(zhí)行、送檢入庫不及時(shí)，申請付款不按正規(guī) 程序走，對生產(chǎn)進(jìn)度稍有影響，造成經(jīng)濟(jì)損失

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