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更新時間：2025.05.04
導購員績效考核表

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考核內容及標準 標準分 考核工具 得分 1、銷售目標： 萬元，實際完成 萬元，達成率： %. 2、銷售目標達成率 =（本月度實際銷售額÷ 本月度預算銷售額）× 100% 3、得分 =銷售目標完成率× 30，上不封頂。 4、銷售目標達成率低于 60%, 此項不得分。 內容：上下班時間、工作時間、就餐時間、 考核標準：遲到早退發(fā)生一次扣 2分，工作時間脫崗發(fā)生一次扣 2分，礦工 一次此項不得分。 內容：形象、語言、工作執(zhí)行等 考核標準：形象、語言影響公司形象，發(fā)現一次扣 2分；對公司指派工作執(zhí) 行不到位一次扣 2分，不執(zhí)行扣 5分。 內容：排面位置及大小、產品清潔整齊、產品豐滿度、促銷產品陳列 考核標準：每一單品排面小于競品，扣 1分；產品臟亂每一次扣 1分；排面 產品缺貨每一次扣 1分，斷貨一次扣 5分；促銷產品出現上述情況，雙倍扣 分。 商超導購員績效考核表 年度 月份

★4施工員績效考核表

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附件五 施工員績效考核表 被考核人姓名： 考評指標 標準分 考評得分 備注 在項目經理的領導下開展工作，貫徹安全第一、預 防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全 工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產必 須抓安全。順利通過上級部門的各類檢查。 12 熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工 安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 10 編制、組織職工按期開會學習，合理安排、順利完 成本工程的各項施工任務。對勞務層進行考評。 10 協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條 款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利 益。有工作的主動性、前瞻性。 10 編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理 規(guī)劃布局現場平面圖， 安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 10 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班 組的月進度計劃表。

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