2021廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力研究報告

中指院華南分院院長張化學(xué)對《2021廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力研究報告》進行了解讀。

從入圍房企陣營來看，TOP10房企銷售額占廣東省市場份額高達36.2%。TOP20、TOP30、TOP50房企銷售額占廣東省市場份額分別為54.5%、62.5%、73.8%。

從入圍房企銷售額規(guī)模來看，碧桂園、保利發(fā)展持續(xù)深耕布局廣東省市場，去年在廣東省內(nèi)的銷售規(guī)模已超千億體量。此外，銷售額超500億元的企業(yè)有10家，銷售額過百億房企數(shù)量達44家。

從入圍企業(yè)屬地看，本土房企占比近七成。入圍房企中，總部所在地位居廣東省的房企數(shù)量占據(jù)68席，外來房企占據(jù)32席。

從城市看，超8成本土房企大本營位于粵港澳大灣區(qū)中的廣州及深圳，其余本土房企主要位于粵港澳大灣區(qū)其他城市。入圍房企中，總部注冊地在深圳的房企占據(jù)32席，廣州占據(jù)23席。

從企業(yè)拿地來看，入圍代表房企去年在粵港澳大灣區(qū)拿地規(guī)劃建筑面積占比高達83.4%，其中廣州、佛山、東莞、惠州、深圳是企業(yè)拿地的主要城市。

從本土房企布局城市來看，龍頭房企布局城市呈現(xiàn)范圍廣、數(shù)量多等特征，但重點布局城市仍聚焦于粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的城市。

近年來，外來房企加大對粵港澳大灣區(qū)布局力度。從布局城市來看，多數(shù)房企主要以粵港澳大灣區(qū)9市為據(jù)點，并快速擴大布局城市范圍。其中廣州、佛山成為外來房企入駐廣東省的首選城市，亦有部分企業(yè)選擇以深圳、東莞、惠州等城市為橋頭堡進駐廣東省。2100433B

作品目錄

引言

第一章 網(wǎng)絡(luò)信息時代中國房地產(chǎn)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏競爭力

二、入世后房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)

三、房地產(chǎn)企業(yè)該如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)信息時代

第二章 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的形成

一、網(wǎng)絡(luò)信息時代房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的概念和內(nèi)涵

二、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)方式

三、培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)

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(一)財務(wù)競爭力與企業(yè)競爭力的聯(lián)系

根據(jù)企業(yè)能力理論，企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，財務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力的有機組成部分。二者的聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二者目標一致。財務(wù)競爭力的目標是源于企業(yè)目標并為企業(yè)目標服務(wù)的，財務(wù)競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點。這與企業(yè)競爭力發(fā)展的最終目標是一致的，根本性的目標都是使企業(yè)價值最大化。隨著資本市場的迅速發(fā)展，財務(wù)管理與企業(yè)管理都步入了以價值管理為導(dǎo)向的階段，因此，財務(wù)競爭力是在與企業(yè)競爭力統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標的前提下存在并發(fā)展的。

財務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。在市場競爭的大潮中，企業(yè)興起的原因和表現(xiàn)可能各不相同，但失敗的企業(yè)最終總表現(xiàn)為財務(wù)危機。而財務(wù)危機正是財務(wù)競爭力不強的表現(xiàn)形式，進而直接影響企業(yè)競爭力的提高。因為，財務(wù)競爭力研究的是企業(yè)的資金運動及其運動過程中形成的財務(wù)關(guān)系。資金是價值的載體和表現(xiàn)形式，企業(yè)其他方面的任何管理活動都是為價值增加和實現(xiàn)服務(wù)的。所以，財務(wù)競爭力是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的最重要一個方面。

評價指標類同。企業(yè)競爭力的評價指標大部分是以企業(yè)的財務(wù)指標為依據(jù)的，用其衡量企業(yè)競爭力各子系統(tǒng)的能力。例如，評價企業(yè)競爭力中的流程能力就會用到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標，這與評價財務(wù)競爭力中的營運能力是類同的。相比較而言，對財務(wù)競爭力的評價側(cè)重于資產(chǎn)的管理結(jié)果，而對企業(yè)競爭力的評價側(cè)重于整個經(jīng)營管理的結(jié)果。但二者都是基于公司每年公開披露的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，并進行加工整理，形成了各自的評價體系。

(二)財務(wù)競爭力與企業(yè)競爭力的區(qū)別

從二者的定義上看，根據(jù)WEF(世界經(jīng)濟論壇)和IMD(瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院)的定義，企業(yè)競爭力是指企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品或勞務(wù)的價格和質(zhì)量比競爭對手具有更大的市場吸引力，是企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力。企業(yè)競爭力包含3 個層面：最高層是企業(yè)理念、企業(yè)文化、制度和機制;中間層是企業(yè)的核心專長和核心能力;最底層是企業(yè)的各種競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述對財務(wù)競爭力定義的闡述，我們可以看出，財務(wù)競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源的一種競爭力。它是構(gòu)成企業(yè)競爭力的一部分，從企業(yè)競爭力包含的層次來看，財務(wù)競爭力應(yīng)屬于企業(yè)競爭力的中間層，即核心專長和核心能力。研究財務(wù)競爭力旨在通過培育企業(yè)的財務(wù)競爭力，進而促進企業(yè)競爭力的全面提高。

從二者的特點上看，企業(yè)競爭力是一種本質(zhì)上的能力，而不是在現(xiàn)象層面上顯而易見的種種比較優(yōu)勢，它是企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，而不是局部上的能力。這意味著企業(yè)競爭力的改進是系統(tǒng)性的改進。顯而易見，財務(wù)競爭力就是企業(yè)競爭力中的局部能力，相對企業(yè)競爭力的系統(tǒng)性而言，具有一定的獨立性。通過提高財務(wù)競爭力可以改善企業(yè)的財務(wù)管理水平，也可能使得企業(yè)的收益暫時得以提升，但企業(yè)競爭力的提高，還需要通過組織的各種職能來實現(xiàn)。

從二者的內(nèi)容來看，企業(yè)競爭力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財務(wù)競爭力僅僅是作為企業(yè)競爭力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財務(wù)競爭力屬企業(yè)競爭力的財務(wù)范疇。

企業(yè)的核心競爭力普遍具有價值性、獨特性、延展性、動態(tài)性等特性。質(zhì)量競爭力作為競爭力中的一種，核心競爭力中的一部分，除上述共有特性之外，還具有下列特有屬性。

質(zhì)量競爭力魅力性

質(zhì)量競爭力是以具有魅力的質(zhì)量特性領(lǐng)先干競爭對手的競爭力。準確識別明示及潛在的、當前及未來的顧客需求，以令人驚喜的魅力質(zhì)量贏得顧客與市場，分別是質(zhì)量競爭力不同于其它競爭力的出發(fā)點與歸宿。

質(zhì)量競爭力穩(wěn)健性

質(zhì)量競爭力是以穩(wěn)健的過程為保障的競爭力。創(chuàng)造卓越質(zhì)量的基本條件是以穩(wěn)健的過程將顧客需求轉(zhuǎn)化為顧客滿意與忠誠。過程的識別、設(shè)計、控制及改進,既是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是各類競爭主體追求卓越質(zhì)量的基本能力。過程的穩(wěn)健性直接影響質(zhì)量競爭力的形成、實現(xiàn)與發(fā)揮程度。

質(zhì)量競爭力敏捷性

敏捷是卓越質(zhì)量在成本與效益之外的另一項重要特征。在第一時間識別顧客與市場需求的變化，以最快的速度將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性,是在技術(shù)傳播、技術(shù)更新日益加速的知識經(jīng)濟時代贏得競爭優(yōu)勢的重要前提。

質(zhì)量競爭力成長性

質(zhì)量競爭力是以持續(xù)改進保持競爭優(yōu)勢的競爭力。顧客需求的動態(tài)變化與競爭對手的動態(tài)成長，共同決定了追求卓越質(zhì)量的過程必須是一個持續(xù)改進的成長過程。競爭主體應(yīng)時刻關(guān)注顧客與競爭對手的動態(tài)變化，持續(xù)培育并提升質(zhì)量競爭力，保持質(zhì)量競爭優(yōu)勢的可持續(xù)成長。