2021廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告

中指院華南分院院長(zhǎng)張化學(xué)對(duì)《2021廣東省房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》進(jìn)行了解讀。

從入圍房企陣營(yíng)來(lái)看，TOP10房企銷售額占廣東省市場(chǎng)份額高達(dá)36.2%。TOP20、TOP30、TOP50房企銷售額占廣東省市場(chǎng)份額分別為54.5%、62.5%、73.8%。

從入圍房企銷售額規(guī)模來(lái)看，碧桂園、保利發(fā)展持續(xù)深耕布局廣東省市場(chǎng)，去年在廣東省內(nèi)的銷售規(guī)模已超千億體量。此外，銷售額超500億元的企業(yè)有10家，銷售額過(guò)百億房企數(shù)量達(dá)44家。

從入圍企業(yè)屬地看，本土房企占比近七成。入圍房企中，總部所在地位居廣東省的房企數(shù)量占據(jù)68席，外來(lái)房企占據(jù)32席。

從城市看，超8成本土房企大本營(yíng)位于粵港澳大灣區(qū)中的廣州及深圳，其余本土房企主要位于粵港澳大灣區(qū)其他城市。入圍房企中，總部注冊(cè)地在深圳的房企占據(jù)32席，廣州占據(jù)23席。

從企業(yè)拿地來(lái)看，入圍代表房企去年在粵港澳大灣區(qū)拿地規(guī)劃建筑面積占比高達(dá)83.4%，其中廣州、佛山、東莞、惠州、深圳是企業(yè)拿地的主要城市。

從本土房企布局城市來(lái)看，龍頭房企布局城市呈現(xiàn)范圍廣、數(shù)量多等特征，但重點(diǎn)布局城市仍聚焦于粵港澳大灣區(qū)內(nèi)的城市。

近年來(lái)，外來(lái)房企加大對(duì)粵港澳大灣區(qū)布局力度。從布局城市來(lái)看，多數(shù)房企主要以粵港澳大灣區(qū)9市為據(jù)點(diǎn)，并快速擴(kuò)大布局城市范圍。其中廣州、佛山成為外來(lái)房企入駐廣東省的首選城市，亦有部分企業(yè)選擇以深圳、東莞、惠州等城市為橋頭堡進(jìn)駐廣東省。2100433B

作品目錄

引言

第一章 網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

二、入世后房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

三、房地產(chǎn)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代

第二章 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

一、網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵

二、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)方式

三、培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)

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(一)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系

根據(jù)企業(yè)能力理論，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。二者的聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二者目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)是源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有根本性、全局性、長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。這與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的最終目標(biāo)是一致的，根本性的目標(biāo)都是使企業(yè)價(jià)值最大化。隨著資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理都步入了以價(jià)值管理為導(dǎo)向的階段，因此，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是在與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下存在并發(fā)展的。

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，企業(yè)興起的原因和表現(xiàn)可能各不相同，但失敗的企業(yè)最終總表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)。而財(cái)務(wù)危機(jī)正是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式，進(jìn)而直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因?yàn)?，?cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究的是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金是價(jià)值的載體和表現(xiàn)形式，企業(yè)其他方面的任何管理活動(dòng)都是為價(jià)值增加和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。所以，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要一個(gè)方面。

評(píng)價(jià)指標(biāo)類同。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)大部分是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)的，用其衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各子系統(tǒng)的能力。例如，評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的流程能力就會(huì)用到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，這與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力中的營(yíng)運(yùn)能力是類同的。相比較而言，對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)側(cè)重于資產(chǎn)的管理結(jié)果，而對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)側(cè)重于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果。但二者都是基于公司每年公開披露的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加工整理，形成了各自的評(píng)價(jià)體系。

(二)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別

從二者的定義上看，根據(jù)WEF(世界經(jīng)濟(jì)論壇)和IMD(瑞士洛桑國(guó)際管理開發(fā)學(xué)院)的定義，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更大的市場(chǎng)吸引力，是企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過(guò)程中成功地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包含3 個(gè)層面：最高層是企業(yè)理念、企業(yè)文化、制度和機(jī)制;中間層是企業(yè)的核心專長(zhǎng)和核心能力;最底層是企業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力定義的闡述，我們可以看出，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是一種以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競(jìng)爭(zhēng)力。它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包含的層次來(lái)看，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中間層，即核心專長(zhǎng)和核心能力。研究財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力旨在通過(guò)培育企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。

從二者的特點(diǎn)上看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一種本質(zhì)上的能力，而不是在現(xiàn)象層面上顯而易見的種種比較優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，而不是局部上的能力。這意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)是系統(tǒng)性的改進(jìn)。顯而易見，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的局部能力，相對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性而言，具有一定的獨(dú)立性。通過(guò)提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也可能使得企業(yè)的收益暫時(shí)得以提升，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，還需要通過(guò)組織的各種職能來(lái)實(shí)現(xiàn)。

從二者的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力僅僅是作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)范疇。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性等特性。質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力作為競(jìng)爭(zhēng)力中的一種，核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一部分，除上述共有特性之外，還具有下列特有屬性。

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力魅力性

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力是以具有魅力的質(zhì)量特性領(lǐng)先干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確識(shí)別明示及潛在的、當(dāng)前及未來(lái)的顧客需求，以令人驚喜的魅力質(zhì)量贏得顧客與市場(chǎng)，分別是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不同于其它競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)健性

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力是以穩(wěn)健的過(guò)程為保障的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)造卓越質(zhì)量的基本條件是以穩(wěn)健的過(guò)程將顧客需求轉(zhuǎn)化為顧客滿意與忠誠(chéng)。過(guò)程的識(shí)別、設(shè)計(jì)、控制及改進(jìn),既是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是各類競(jìng)爭(zhēng)主體追求卓越質(zhì)量的基本能力。過(guò)程的穩(wěn)健性直接影響質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的形成、實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮程度。

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力敏捷性

敏捷是卓越質(zhì)量在成本與效益之外的另一項(xiàng)重要特征。在第一時(shí)間識(shí)別顧客與市場(chǎng)需求的變化，以最快的速度將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性,是在技術(shù)傳播、技術(shù)更新日益加速的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提。

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)性

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力是以持續(xù)改進(jìn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。顧客需求的動(dòng)態(tài)變化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)，共同決定了追求卓越質(zhì)量的過(guò)程必須是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的成長(zhǎng)過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)主體應(yīng)時(shí)刻關(guān)注顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)變化，持續(xù)培育并提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，保持質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)成長(zhǎng)。