中文名 | ABCD定律 | 外文名 | ABCD Law |
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對于Gauss光束,定義一個復參數(shù)q,它與(R,ω0)對應,
其中R為Gauss光束的曲率半徑,ω0為Gauss光束的光斑半徑
其關系為:
1/q=1/R-i/f
其中 f=kω0^2/2
變換后復光束參量q',則
q'=(Aq B)/(Cq D)
A、B、C、D為光學系統(tǒng)轉換矩陣的四個矩陣元2100433B
答:手算公式=總長-保護層。
惠更斯(christiaanHuygens,1629~1695)荷蘭物理學家、天文學家、數(shù)學家、他是介于伽利略與牛頓之間一位重要的物理學先驅。 惠更斯1629年4月14日出生于海牙,父親是大臣、外交官...
胡克定律,彈簧并聯(lián)和串聯(lián)分別怎么計算
舉例來說吧:兩個一模一樣的彈簧,彈性系數(shù)為k,并聯(lián)伸長△x,每一個彈簧的拉力為k△x,兩個就是2k△x串聯(lián)伸長△x,每個彈簧只是伸長了½△x,所以拉力為½k△x若是彈性系數(shù)相同,長...
使用這份檢測表的最好方法是把它作為企業(yè)追求的目標,并且積極地、系統(tǒng)地、毫不松懈地去實現(xiàn)它。因此, 正確地使用ABCD檢測表的過程構成企業(yè)績不斷改善的過程。具體做法可以采取以下步驟:
使用ABCD檢測表改善企業(yè)業(yè)績的過程從評估企業(yè)現(xiàn)狀開始。許多企業(yè)選擇他們最關心的問題來開始這個評估過程。如果企業(yè)的計劃和控制系統(tǒng)存在問題最多,則可首先只關注這一個領域,而不必去回答全部五章的所有問題。當然,也可以選擇五章的所有問題,對企業(yè)進行一個全面的評估。應當注意的是,如果選擇了某一章,就應回答該章的所有問題,除非某些問題不適用于企業(yè)的情況。
許多企業(yè)把參加評估的人分成5 到10人的小組來討論檢測表中的問題,通過討論、爭論和分析,對所關注的問題取得一致的意見。有一點很重要,就是應有不同層次的企業(yè)領導參加不同小組的討論。
參加評估的人,應當具有豐富的知識,要了解檢測表中所涉及到的術語和技術,而且要充分理解企業(yè)為什么應當按高標準來運行。
另外,一定要注意避免先入為主的傾向或有意的曲解而使答案失真。
如前所述,檢測表的每一章均以簡明的定性描述開始,說明對于該章所考慮的問題,ABCD四個等級的不同的定性特征。然后列出一些綜合問題,每個綜合問題又被分解成若干明細問題。對綜合問題和明細問題的回答均和第二版的ABCD檢測表不同,不再只是回答“是”或“否”,而是按五個等級從4分到0分計分。
下面,我們簡單地解釋這五個等級的含義。
優(yōu)秀(4分): 從完成該項活動得到了所希望的最好結果。
良好(3分): 全部地完成了該項活動并達到了預期目標
一般(2分): 大部分的過程和工具已經(jīng)準備就緒,但尚未得到充分的利用, 或者尚未得到所期望的結果。
1 差( 一般(1分): 人員、過程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)尚未達到規(guī)定的最低水平,如果有效益, 也是極低的。
沒有(0分):該項活動是必須做的,但目前沒有做。
采取這種計分方法的原因在于,在許多情況下,雖然企業(yè)尚未達到“優(yōu)秀”,但畢竟做了某些工作,因此,應當指出所達到的水平以及還應做多少工作才能達到A級水平。從而,提供了不斷提高的機會和手段。事實上,一個企業(yè)即使達到了A級水平,也仍然有可改進之處。
對每一章的評估,首先應從回答明細問題開始,然后,根據(jù)明細問題的答案來回答綜合問題。但是,應當強調,綜合問題的計分并非相應的明細問題計分的平均值?;卮疬@些明細問題的目的在于幫助確定綜合問題的計分,而這些明細問題并不具有相同的重要性。
一旦完成了綜合問題的計分,則可根據(jù)所有綜合問題的平均值來確定一章所討論的問題的ABCD等級,標準如下:
平均值大于3.5分為A級,平均值在2.5分和3.49分之間為B級,平均值在1.5分和2.49分之間為C級,平均值低于1.5分為D級。
企業(yè)的評估必須以至少三個月的業(yè)績數(shù)據(jù)為基礎。這是因為有時短時間看來,可能每件事情都不錯,但是,這并不意味著企業(yè)已經(jīng)有了有效的工具、而且已經(jīng)學會有效地使用它們進行管理。因此,短時間的觀察不足以得出可靠的結論。
另外應當強調的是,即使一個企業(yè)在某些方面達到了A級,也不能認為企業(yè)的潛力已經(jīng)發(fā)揮得很充分了。達到了A級,還可以做得更好。
下一個重要的步驟是根據(jù)評估的結果建立企業(yè)的目標,確定企業(yè)要在哪些領域得到改善,應當達到什么樣的標準,要完成哪些任務,誰來負責以及計劃何時完成,等等。
一般來說,企業(yè)總是選擇問題最多的領域進行改善。因此,為了防止企業(yè)的業(yè)績在取得好的評估結果的領域中下滑,還應當有人負責維護這些領域中的每項工作,至少保持當前水平,不要下滑。
有些企業(yè)同時進行多個領域中的改進工作,有些企業(yè)則采取一步一步進行的方式。通常的做法是從某一項企業(yè)功能開始,例如,提高質量。一旦在這方面取得顯著成績,再開始另一項企業(yè)功能的改進,例如,計劃和控制過程。但是,今天的競爭壓力如此之大,以致于企業(yè)不能夠等待按部就班地逐步實現(xiàn)這些新的競爭工具。所以,許多企業(yè)采取同時實現(xiàn)幾項企業(yè)功能改進的做法,例如,計劃和控制,全面質量管理,以及不斷改進的過程。當然,這樣做對于企業(yè)管理變化的能力以及企業(yè)的資源均是一個挑戰(zhàn)。
新的 ABCD 檢測表對于同時實現(xiàn)一項或多項企業(yè)功能改進的做法都予以支持。ABCD 檢測表的分章結構可以使企業(yè)選擇其中的一章或幾章包括在自己當前的實施計劃中。完成之后,再開始新領域的工作。
在建立了目標、確定了所要完成的工作和有關人員的職責之后,則應制定實施計劃,指明如何達到目標,如何改善回答這些問題的能力,完成任務或實現(xiàn)改善的日期,等等。
根據(jù)所制定的實施計劃記錄所取得的成績。某些問題可以進行定量的描述, 例如,物料清單的準確性,另外有些問題的回答可能會有更多的主觀因素,但是仍然可以度量。
企業(yè)高層領導每月應進行一次檢查。經(jīng)驗表明,這是非常重要的。目的在于檢查項目的進展情況、所取得的成績以及存在的問題。在高層領導進行檢查時,以下問題都是應當考慮的:
-是否已達到了預定的目標?
-如果尚未達到預定目標,那么原因是什么?
-應當做哪些工作才能使實施過程回到計劃的軌道?
-必須排除哪些障礙或解決哪些問題才能繼續(xù)取得進步?
ABCD 檢測表 (The Oliver Wight ABCD Checklist forOperational Excellence, Oliver Wight Publications, Inc. , Fourth Edition, 1993),最早是由MRPII的先驅者Oliver Wight于1977年給出。最初是一份包括20個關于企業(yè)經(jīng)營的問題的檢測表,這 20個問題按技術、數(shù)據(jù)準確性和系統(tǒng)使用情況分成三組。每個問題均以“是”或“否”的形式來回答。
后來,不斷發(fā)展完善。
第二版的檢測表擴充為25個問題,且增加了一個分組內容:教育和培訓。第二版的ABCD檢測表流傳甚廣,使用也很方便。
在1980年代,ABCD檢測表得到了進一步的改進和擴充,推出了第三版。其覆蓋范圍已不限于MRPII,還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和不斷改進過程。但第三版的ABCD檢測表流傳不廣。
第四版的 ABCD 檢測表于1993年由 Oliver Wight 公司推出。這已經(jīng)不是一個人甚至幾個人的工作了。而是集中了十幾年來數(shù)百家公司的研究和實施應用人員的經(jīng)驗。這個檢測表也已不再是幾十個問題的表,而是按基本的企業(yè)功能劃分成以下五章:戰(zhàn)略規(guī)劃、人的因素和協(xié)作精神、全面質量管理和持續(xù)不斷的改進、新產品開發(fā)、 計劃和控制過程。其中,只有第五章是關于MRP/ERP實施和應用的。ABCD檢測表的這種變化,反映了各種管理思想相互融合的趨勢。
ABCD檢測表能幫助企業(yè)明了企業(yè)現(xiàn)狀,清醒地認識企業(yè)所處的發(fā)展階段和ERP應用水平,確定未來的改善目標和步驟,促進ERP應用過程不斷完善,促進企業(yè)經(jīng)營活動和效益的持續(xù)改善。2100433B