安徽省潤蘢數(shù)字化交通工程有限公司

1 安徽省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 做好經(jīng)營預(yù)算工作 促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值 在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 2007年我公司進(jìn)一步做好經(jīng) 營預(yù)算工作，建立健全促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的長效機(jī)制。 一、健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 按照《安徽省省屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求， 集團(tuán)公司在董事會下設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，由集團(tuán)公 司總經(jīng)理擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任，總會計(jì)師擔(dān)任副主任， 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人事部、建設(shè)部、辦公室、 營運(yùn)部、養(yǎng)護(hù)部、審計(jì)部等各預(yù)算相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任委員會 委員。下設(shè)預(yù)算管理辦公室（設(shè)在集團(tuán)資產(chǎn)管理部） ，負(fù)責(zé) 預(yù)算的日常工作和符合性審查工作。集團(tuán)所屬各公司根據(jù)集 團(tuán)公司設(shè)立模式也分別設(shè)立了各自的預(yù)算管理委員會。預(yù)算 管理委員會的設(shè)立有效保證了年度預(yù)算的編制原則一致、審 查口徑統(tǒng)一。 2007年，集團(tuán)公司修訂了《經(jīng)營預(yù)算管理暫行 辦法》，使預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有效，集團(tuán)的

工程量清單說明 一、工程概況 詳見各單位工程設(shè)計(jì)施工圖。 二、編制范圍 設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)的建筑、裝飾、安裝、室外工程。 三、編制依據(jù) 設(shè)計(jì)施工圖紙；招標(biāo)文件以及補(bǔ)充和修改文件。 四、 清單編制及計(jì)價(jià)說明 1、凡工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙不一致處以本工程量清單為準(zhǔn)。 2、工程量計(jì)算規(guī)則參考 GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 、DBJ34/T-206-2005 《安徽省 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 。 3、投標(biāo)人工程量清單組價(jià)時(shí)可參考各相應(yīng)專業(yè)的 《安徽省綜合估價(jià)表》 或本企業(yè)內(nèi)部的 《勞動定額》。 4、本工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)采用綜合單價(jià)法。綜合單價(jià)是指完成分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用價(jià)格，其組 成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、施工措施費(fèi)（包括除清單所列項(xiàng)目外所有施工技術(shù)措施費(fèi) 及施工組織措施費(fèi)） 、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。 5、工程量清單中包干項(xiàng)目的綜合合價(jià)應(yīng)包含整個(gè)施