澳柯瑪KFRd-50LW/SM

回顧澳柯瑪發(fā)展歷程，秉承“沒有最好只有更好”的企業(yè)信念，澳柯瑪品牌經(jīng)歷了三個階段。

澳柯瑪集團(tuán)第一階段

打造中國冷柜知名品牌階段（1987-1998）

在此階段澳柯瑪專注冷柜相關(guān)制冷技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造，在冷柜行業(yè)領(lǐng)域形成了較強(qiáng)的國內(nèi)、國際競爭力。冷柜產(chǎn)品連續(xù)多年產(chǎn)銷量領(lǐng)先。

澳柯瑪集團(tuán)第二階段

中國家電知名品牌創(chuàng)建階段（1998-2015）

為適應(yīng)企業(yè)國際化、品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開始，在做強(qiáng)冷柜為核心的制冷主業(yè)基礎(chǔ)上，澳柯瑪全面發(fā)展冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、生活電器等業(yè)務(wù)。

澳柯瑪集團(tuán)第三階段

定位智慧全冷鏈品牌階段（2015-2020）

持續(xù)聚焦制冷各細(xì)分產(chǎn)業(yè)，形成了涵蓋通用（家用）制冷、生物冷鏈、商用冷鏈、超低溫設(shè)備和裝備、冷鏈物流等的全冷鏈產(chǎn)業(yè)體系，基于此提出并實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng) 全冷鏈”戰(zhàn)略，并積極推動公司向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”已成了澳柯瑪制勝的法寶。本著對用戶和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，澳柯瑪在創(chuàng)業(yè)之初就將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。公司的廠訓(xùn)：“知道怎樣抓質(zhì)量，才知道怎樣做人”，公司將質(zhì)量問題提到做人的準(zhǔn)則和社會公德的高度上，以此來訓(xùn)導(dǎo)員工，提高員工的質(zhì)量意識。澳柯瑪質(zhì)量管理堅(jiān)持“以顧客為中心”的宗旨, 通過全員參與，營造以顧客為中心，零缺陷為核心的質(zhì)量環(huán)境。

在澳柯瑪人眼里，“產(chǎn)品質(zhì)量無小事”，因?yàn)椤?.1%的缺陷，有可能帶來100%的災(zāi)難”。因此，澳柯瑪一直致力于制造“零缺陷，顧客100%滿意”的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)全過程，實(shí)行嚴(yán)格的“零缺陷”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。

質(zhì)量就是符合要求，以“零缺陷”作為工作標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)顧客滿意，這就是質(zhì)量文化的精髓所在。

澳柯瑪集團(tuán)人力資源

“匯聚業(yè)內(nèi)英才，共創(chuàng)事業(yè)輝煌”，澳柯瑪誠邀業(yè)界精英加盟！對澳柯瑪來說，我們能取得今天成就的主要原因是擁有一批有才華，有創(chuàng)造力，勇于奉獻(xiàn)的員工，這是成功的基礎(chǔ)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造價值的力量源泉。澳柯瑪堅(jiān)持個人與企業(yè)共同成長，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)下自主經(jīng)營、自我管理，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)共同價值的提升。我們秉承“以人為本”的理念，致力于引進(jìn)與企業(yè)文化相契合的優(yōu)秀人才，以高度責(zé)任感與積極創(chuàng)新精神為客戶提升價值。堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的公司信念，追求卓越、拼搏進(jìn)取，堅(jiān)信我們能創(chuàng)造奇跡、擁有無限可能。擁有激情，實(shí)現(xiàn)夢想，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。加入澳柯瑪讓您的潛力得以最大地發(fā)揮吧！

澳柯瑪集團(tuán)用人原則

公司用人的首要原則是“德才兼?zhèn)?，以德為先”?！暗隆笔怯萌说谋匾獥l件，“才”是用人的充分條件?！坝械掠胁疟貙⒅赜?，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德堅(jiān)決不用?！?

“德”的基本要求是遵紀(jì)守法、具有社會責(zé)任感；認(rèn)同澳柯瑪?shù)膬r值理念和企業(yè)文化；誠信敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)?！安拧钡幕緲?biāo)準(zhǔn)是符合崗位職責(zé)要求、能夠勝任本職工作，具備創(chuàng)造良好業(yè)績的素質(zhì)和技能。

人才使用“人崗匹配”，尊重人才，用其所長，注重工作職責(zé)與其個人素質(zhì)、技能、興趣的結(jié)合，通過合理授權(quán)和績效管理，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

人才選拔“選將不點(diǎn)將”，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)、外部招募相結(jié)合。競聘上崗堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，按照“組織報名--資格審查--筆試與面試--民主評議--考察任命”的程序進(jìn)行。

澳柯瑪集團(tuán)人才培訓(xùn)

公司堅(jiān)持概念性技能、人際性技能和技術(shù)性技能三方面的有機(jī)結(jié)合，形成了不同類別的培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)需求調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上開展形式多樣的培訓(xùn)，堅(jiān)持在工作中培訓(xùn)，在實(shí)踐中總結(jié)。對中高層管理人員重在開展概念性技能和人際性技能的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、協(xié)作與執(zhí)行力。對基層員工重在開展技術(shù)性技能的培訓(xùn)，提高通用技能和崗位技能。

澳柯瑪集團(tuán)績效管理

公司推行目標(biāo)績效管理，實(shí)施公司目標(biāo)考核和部門目標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與員工收益及行政激勵相掛鉤，做到“有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有目標(biāo)、有考核”，“說話靠業(yè)績、兌現(xiàn)靠成績”。

薪酬管理“按績?nèi)⌒健?，?shí)施以績效為導(dǎo)向的薪酬體系。薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)將大部分薪酬作為可變動工資，員工報酬取決于工作績效目標(biāo)的完成情況，不但“按勞分配”，更要“按績?nèi)⌒健薄９具€制定了基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間