澳柯瑪整體廚房有限公司企業(yè)文化

澳柯瑪對內(nèi)對外按英文標準雙層解釋

對內(nèi)：AUCMA是由Automation（自動化）Control（控制）Machine（機器）的字頭和首寫字母構(gòu)成的，涵意為"自（動化）控（制）機器"，即自我控制向最優(yōu)化方向運轉(zhuǎn)。對外：AUCMA是由Award users completely by manufacture advancing（推動行業(yè)進步為顧客謀求最大利益）縮寫而成，體現(xiàn)出集團的信念和宗旨。

主商標闡釋

"C"字采用圓形為基礎(chǔ)，由外向內(nèi)，緊緊地團結(jié)在一起，體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力

"C"字又像兩個代表工業(yè)的齒輪，環(huán)環(huán)相扣、象征高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的澳柯瑪與消費者唇齒相依，真正實現(xiàn)科技為人類服務(wù)的人性化理念。

標準色采用海藍色和橙色，海藍色象征了企業(yè)象大海一樣強大、寬廣，蘊含無窮的能量，充分體現(xiàn)企業(yè)的實力，橙色是秋天收獲色，象征著企業(yè)的興旺發(fā)達與結(jié)下的累累碩果。

整個標志以橙色為中心，藍色為延展，體現(xiàn)了企業(yè)在董事會核心領(lǐng)導下凝聚在一起，向前發(fā)展。

企業(yè)文化體系

企業(yè)信念 沒有最好，只有更好

企業(yè)宗旨 一切為了用戶需求，竭誠追求完美一流

企業(yè)觀念意識 我與澳柯瑪共命運

企業(yè)理想 創(chuàng)世界名牌，建國際化大型集團

企業(yè)精神 自強、自立、愛崗兢業(yè)

企業(yè)作風 講真話、辦實事、快捷、高效

企業(yè)戰(zhàn)略奮斗目標 國內(nèi)創(chuàng)第一，世界創(chuàng)名牌

經(jīng)營策略 自我挖潛、自我改造、自我發(fā)展、走內(nèi)涵式低成本擴張道路

技術(shù)開發(fā)觀念 沒有市場就沒有新產(chǎn)品

名牌意識 名牌是干出來的，不是宣傳出來的

質(zhì)量意識 知道怎樣抓質(zhì)量，才知道怎樣做人

治廠格言 以人為本，依法治廠

人才觀念 以德為主，德才兼?zhèn)?

聘用干部原則 用人唯能，任人唯賢，學以致用，全面發(fā)展

干部座右銘 以身作則，嚴于律己，無私為公，雷厲風行

干部行為準則 立足本職，面向市場，一切為公司利益，一切為職工著想

改革開放觀 挑戰(zhàn)與機遇共存，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)

職業(yè)道德 以誠相待、寬容大度相處，只求無缺陷的一流工作水平

自我價值觀 只有分工不同，沒有等級高低

工作態(tài)度 精益求精，一絲不茍，視挑剔為工作改進的契機2100433B

前身（1997年～2000年）

1997年，澳柯瑪集團經(jīng)過全方位的市場調(diào)查，地區(qū)的櫥柜消費市場，鮮明的預見到整體廚房項目未來的發(fā)展趨勢，于當年12月注冊成立青島澳柯瑪整體廚房有限公司。在陸續(xù)承接了青島地區(qū)數(shù)個大的樓盤工程配套項目，澳柯瑪整體廚房在青島地區(qū)樹立了良好的口碑。在此期間，公司技術(shù)人員與生產(chǎn)人員一同摸索，總結(jié)了寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗和工程運作經(jīng)驗。在工程操作的同時，在青島地區(qū)，散單業(yè)務(wù)也迅速展開，研發(fā)人員針對青島地區(qū)特殊的氣候條件，開發(fā)了數(shù)款針對潮濕地區(qū)的櫥柜。更重要的是，企業(yè)已初步摸索出具有自己特色的廚柜生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，并初步培養(yǎng)出了第一批廚柜生產(chǎn)、經(jīng)營專業(yè)人才，形成了自己獨特的人才隊伍。

創(chuàng)業(yè)（2000年～2003年）

2000年～2003年，是企業(yè)真正艱苦創(chuàng)業(yè)的三年，憑著頑強的拼搏精神，靈活機動、步步領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)在巨大的市場壓力下求生存，通過研發(fā)新品、技術(shù)攻關(guān)、流程改造、工藝升級等措施，度過了艱苦的三年創(chuàng)業(yè)期，而且在生存中頑強發(fā)展。經(jīng)過艱苦的摸爬滾打階段，澳柯瑪整體廚房品牌在山東地區(qū)逐漸打開局面，市場也由青島地區(qū)輻射到山東地區(qū)，專賣店遍布全省。三年之后，澳柯瑪整體廚房已發(fā)展到近一百多家，年營業(yè)額超過五千萬元。通過建設(shè)店面、運作店面，企業(yè)積累了豐富的專賣店開發(fā)管理經(jīng)驗，并完善了數(shù)萬字的店面管理規(guī)章制度。培養(yǎng)了一批專業(yè)店面開發(fā)、管理人員，為企業(yè)向全國擴張打下了良好的基礎(chǔ)。

成長（2003年～2010）

從2003年～2008年，是奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)并逐漸成型的重要階段。期間公司承接了國內(nèi)大批量的工程定單和散單，公司得以迅速的成長。在這時期，專賣店從100家發(fā)展到近300家左右，在中國北方樹立了澳柯瑪整體廚房的品牌，經(jīng)營管理理念也逐漸走向成熟。更重要的是，企業(yè)從不斷成熟的經(jīng)營管理理念中總結(jié)形成了澳柯瑪整體廚房文化――先后提出了“開拓創(chuàng)新 、團結(jié)協(xié)作、忠誠敏銳、公平光明、誠信經(jīng)營”的二十字文化核心，2006年提出了“追求完美”的企業(yè)精神，從而形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為以后的發(fā)展指引了方向，并提供了強大的精神動力。到2006年5月，澳柯瑪整體廚房的服務(wù)體系達到近三千人。澳柯瑪整體廚房全國的年零售額接近一億元，專營專賣店接近三百家，澳柯瑪整體廚房的大旗已在近三百個國內(nèi)主要大中城市飄揚――澳柯瑪整體廚房已成長為國內(nèi)廚柜行業(yè)真正的領(lǐng)軍企業(yè)！

如今澳柯瑪廚房已改為意大利薩博。

公司注冊資本600萬元，廠房面積100000余平米，先后引進全套德國豪邁、意大利和日本現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，并配備了先進的檢驗和檢測設(shè)備。2009年6月，青島澳柯瑪整體廚房與意大利薩博家居集團合作成立薩博品牌（中國）運營機構(gòu)，推出澳柯瑪廚房升級品牌-薩博。

產(chǎn)品系列：

整體廚房、廚房家電、板式家具、衣柜壁櫥、衛(wèi)生間浴柜等。

生產(chǎn)能力：

配備了國際先進的板材加工設(shè)備。公司如今整體廚房年生產(chǎn)能力達到10萬套，板式家具生產(chǎn)能力達到4萬單元。

設(shè)計能力：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博一直堅持與世界知名的設(shè)計公司合作，并成立了一流的設(shè)計中心，如今擁有專業(yè)設(shè)計人員100多名。在廚房結(jié)構(gòu)與功能的開發(fā)能力領(lǐng)域,澳柯瑪廚房升級品牌薩博已經(jīng)躋身于世界著名的櫥柜公司前列，并將引領(lǐng)中國整體廚房設(shè)計走上自我創(chuàng)新之路。澳柯瑪廚房升級品牌薩博根據(jù)中國人烹飪習慣，融合國內(nèi)外先進設(shè)計理念和生產(chǎn)技術(shù)，為中國的消費者帶來廚房現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化的管理：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博從原材料采購到最終的安裝，嚴格按照ISO9001認證標準，并建立起一支有經(jīng)驗的生產(chǎn)管理隊伍。生產(chǎn)一線的人員對整體廚房、板式家具技術(shù)工藝精益求精，熟悉掌握工廠從安裝調(diào)試、試生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)的階段和過程， 掌握了國外引進的先進成套生產(chǎn)設(shè)備的運行控制和管理方法，是一支高效務(wù)實的生產(chǎn)管理隊伍。

銷售網(wǎng)絡(luò)：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博在全國30多個省市自治區(qū)里建立了600多家專賣店,形成了完善的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 。先后為60多家大型房地產(chǎn)企業(yè)完成整體廚房配套工程，包括萬科、天泰奧林匹克花園和海信都市華彩幾十家大型高檔小區(qū)，澳柯瑪廚房升級品牌薩博贏得了良好的社會聲譽。

戰(zhàn)略合作：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博以其卓越的信譽及品質(zhì)保證，贏得了世界各地家具配件供應商的青睞。如今已與世界排名前列的配件供應商如HETTICH、HAFELE、BLUM、GRASS、KESSEBOHMER、EMERSON、FERRARI等公司建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

其生產(chǎn)規(guī)模及銷售業(yè)績,均處于行業(yè)前列 。2005年10月，當選“2005年度中國著名品牌200強” 產(chǎn)品系列：整體廚房 板式家具 衣柜壁櫥 衛(wèi)生間浴柜等； 生產(chǎn)能力：配備了國際先進的板材加工設(shè)備。公司目前整體廚房年生產(chǎn)能力達到3萬套，板式家具生產(chǎn)能力達到4萬單元。設(shè)計能力：公司注重新產(chǎn)品研究開發(fā)，結(jié)合國際櫥柜流行趨勢，不斷推出新工藝、新款式的全新廚柜，使廚柜的技術(shù)含量和設(shè)計的知識含量飛速提升,已擁有六大系列、數(shù)百種花色款式的現(xiàn)代廚柜產(chǎn)品。銷售網(wǎng)絡(luò)：澳柯瑪整體廚房的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國，在全國20多個省市里建立了200多家專賣店，并且以每月10家左右的速度急速遞增。在工程配套項目上，先后為30多家大型房地產(chǎn)整體廚房配套，其中包括天泰.奧林匹克花園、隆祺嘉園、傲海星城、海信金色慧谷、魯能海情花園、頤中.城市夢想家?guī)资掖笮透邫n樓盤，贏得了良好的社會口碑。

主營產(chǎn)品：澳柯瑪整體廚房、整體廚房、衣柜壁櫥、整體廚柜、衛(wèi)生間浴柜、澳柯瑪、廚房

最新進展：與意大利品牌薩博家居合作。澳柯瑪廚房升級品牌薩博以其卓越的信譽及品質(zhì)保證，贏得了世界各地家具配件供應商的青睞。目前已與世界排名前列的配件供應商如HETTICH、HAFELE、BLUM、GRASS、KESSEBOHMER、EMERSON、FERRARI等公司建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2100433B

回顧澳柯瑪發(fā)展歷程，秉承“沒有最好只有更好”的企業(yè)信念，澳柯瑪品牌經(jīng)歷了三個階段。

澳柯瑪集團第一階段

打造中國冷柜知名品牌階段（1987-1998）

在此階段澳柯瑪專注冷柜相關(guān)制冷技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造，在冷柜行業(yè)領(lǐng)域形成了較強的國內(nèi)、國際競爭力。冷柜產(chǎn)品連續(xù)多年產(chǎn)銷量領(lǐng)先。

澳柯瑪集團第二階段

中國家電知名品牌創(chuàng)建階段（1998-2015）

為適應企業(yè)國際化、品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開始，在做強冷柜為核心的制冷主業(yè)基礎(chǔ)上，澳柯瑪全面發(fā)展冰箱、洗衣機、空調(diào)、生活電器等業(yè)務(wù)。

澳柯瑪集團第三階段

定位智慧全冷鏈品牌階段（2015-2020）

持續(xù)聚焦制冷各細分產(chǎn)業(yè)，形成了涵蓋通用（家用）制冷、生物冷鏈、商用冷鏈、超低溫設(shè)備和裝備、冷鏈物流等的全冷鏈產(chǎn)業(yè)體系，基于此提出并實施了“互聯(lián)網(wǎng) 全冷鏈”戰(zhàn)略，并積極推動公司向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”已成了澳柯瑪制勝的法寶。本著對用戶和社會負責的態(tài)度，澳柯瑪在創(chuàng)業(yè)之初就將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。公司的廠訓：“知道怎樣抓質(zhì)量，才知道怎樣做人”，公司將質(zhì)量問題提到做人的準則和社會公德的高度上，以此來訓導員工，提高員工的質(zhì)量意識。澳柯瑪質(zhì)量管理堅持“以顧客為中心”的宗旨, 通過全員參與，營造以顧客為中心，零缺陷為核心的質(zhì)量環(huán)境。

在澳柯瑪人眼里，“產(chǎn)品質(zhì)量無小事”，因為“0.1%的缺陷，有可能帶來100%的災難”。因此，澳柯瑪一直致力于制造“零缺陷，顧客100%滿意”的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的設(shè)計、制造、服務(wù)全過程，實行嚴格的“零缺陷”檢驗標準，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。

質(zhì)量就是符合要求，以“零缺陷”作為工作標準去實現(xiàn)顧客滿意，這就是質(zhì)量文化的精髓所在。

澳柯瑪集團人力資源

“匯聚業(yè)內(nèi)英才，共創(chuàng)事業(yè)輝煌”，澳柯瑪誠邀業(yè)界精英加盟！對澳柯瑪來說，我們能取得今天成就的主要原因是擁有一批有才華，有創(chuàng)造力，勇于奉獻的員工，這是成功的基礎(chǔ)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造價值的力量源泉。澳柯瑪堅持個人與企業(yè)共同成長，在企業(yè)經(jīng)營目標下自主經(jīng)營、自我管理，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同價值的提升。我們秉承“以人為本”的理念，致力于引進與企業(yè)文化相契合的優(yōu)秀人才，以高度責任感與積極創(chuàng)新精神為客戶提升價值。堅持“沒有最好，只有更好”的公司信念，追求卓越、拼搏進取，堅信我們能創(chuàng)造奇跡、擁有無限可能。擁有激情，實現(xiàn)夢想，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。加入澳柯瑪讓您的潛力得以最大地發(fā)揮吧！

澳柯瑪集團用人原則

公司用人的首要原則是“德才兼?zhèn)?，以德為先”?！暗隆笔怯萌说谋匾獥l件，“才”是用人的充分條件?！坝械掠胁疟貙⒅赜茫械聼o才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德堅決不用?！?

“德”的基本要求是遵紀守法、具有社會責任感；認同澳柯瑪?shù)膬r值理念和企業(yè)文化；誠信敬業(yè)、認真負責?！安拧钡幕緲藴适欠蠉徫宦氊熞?、能夠勝任本職工作，具備創(chuàng)造良好業(yè)績的素質(zhì)和技能。

人才使用“人崗匹配”，尊重人才，用其所長，注重工作職責與其個人素質(zhì)、技能、興趣的結(jié)合，通過合理授權(quán)和績效管理，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

人才選拔“選將不點將”，實行內(nèi)部培養(yǎng)、外部招募相結(jié)合。競聘上崗堅持公開、公平、公正的原則，按照“組織報名--資格審查--筆試與面試--民主評議--考察任命”的程序進行。

澳柯瑪集團人才培訓

公司堅持概念性技能、人際性技能和技術(shù)性技能三方面的有機結(jié)合，形成了不同類別的培訓體系，在培訓需求調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上開展形式多樣的培訓，堅持在工作中培訓，在實踐中總結(jié)。對中高層管理人員重在開展概念性技能和人際性技能的培訓，強調(diào)團隊學習、協(xié)作與執(zhí)行力。對基層員工重在開展技術(shù)性技能的培訓，提高通用技能和崗位技能。

澳柯瑪集團績效管理

公司推行目標績效管理，實施公司目標考核和部門目標考核，考核結(jié)果直接與員工收益及行政激勵相掛鉤，做到“有責任、有擔當、有目標、有考核”，“說話靠業(yè)績、兌現(xiàn)靠成績”。

薪酬管理“按績?nèi)⌒健?，實施以績效為導向的薪酬體系。薪酬構(gòu)成設(shè)計將大部分薪酬作為可變動工資，員工報酬取決于工作績效目標的完成情況，不但“按勞分配”，更要“按績?nèi)⌒健?。公司還制定了基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間