暴走

想必大家都看過王尼瑪?shù)摹侗┳叽笫录?，?jié)目以風(fēng)趣幽默的態(tài)度，講述每周的熱點新聞，而言辭正義的暴漫近幾年也吸粉無數(shù)。不過，最近，王尼瑪卻過的不太平。

今日凌晨，微博上一個ID為Bingolaga的網(wǎng)友陸續(xù)發(fā)布了4條有關(guān)王尼瑪扮演者本人疑似被非法拘禁、監(jiān)控，并遭到暴走漫畫高層威脅的微博。

首先，@Bingolaga 凌晨兩點多發(fā)布了第一批QQ和微信截圖顯示，一個用戶名顯示為“王尼瑪”的人向他傾訴，自己目前很無助，因為自12月14日擅自離崗，并在@極品國產(chǎn)阿香 微博賬號中發(fā)布了要揭開“暴走漫畫所有謊言”的內(nèi)容，自己的工作合同已被終止，根據(jù)微博中的一張短信截圖，合同終止通知短信的署名為“西安摩摩信息技術(shù)有限公司”，正是暴走漫畫所屬公司，不僅如此，這位“王尼瑪”還向博主表示，自己目前正遭到CEO的口頭恐嚇和非法監(jiān)視——“屋內(nèi)監(jiān)控”。@Bingolaga 認(rèn)為“王尼瑪”有自殺傾向。

隨后@Bingolaga 又發(fā)出一個“關(guān)于房間內(nèi)布置攝像頭的視頻“，時長7秒的視頻中，一個帶口音的男聲說：“這是我的房間，這是攝像頭，慘不慘？”關(guān)于這段視頻，博主寫道：“他發(fā)給我的……我只能說聽音識人?！?/p>

接著，@Bingolaga發(fā)出11月23日時兩人的微信聊天截圖，截圖大意為，當(dāng)時的王尼瑪微信和電話已經(jīng)被監(jiān)控，自己“有苦說不出”。

其后，@Bingolaga 再發(fā)出一批截圖，顯示“王尼瑪”在微信朋友圈發(fā)布了關(guān)于遭到公司創(chuàng)始人兼CEO任劍的不公待遇。

王尼瑪表示，自己不是王尼瑪，只是個頭套而已，只是個帶頭套的人。“任劍是公司的老大！王尼瑪只是頭套！而我只是一個暴漫的簽約藝人?？晌矣肋h不可能真人出鏡。”

王尼瑪說自己受到了諸多不公正待遇：第一，監(jiān)控設(shè)備安裝到臥室；第二，打欠款借條，欠條打了錢只給一半；第三，藝人合同里有苛刻條件，十年保密協(xié)議、五年賣身契，另外附加個人所有技術(shù)歸屬權(quán)為公司。

此后王尼瑪又表示，自己的賬號被公司盜用?！拔⑿疟I我號的就是他（任劍），盜完號后說是他的！然后我就成了賊.....”

對此，暴走漫畫CEO任劍在其朋友圈回應(yīng)，此時并不實屬，系公司離職網(wǎng)管造謠滋事。已交由公安局處理。

而對于相關(guān)微博賬號和直播賬號中的內(nèi)容，任劍在一些媒體微信中回應(yīng)稱：

任劍表示，發(fā)布這些謠言內(nèi)容的這位員工是公司網(wǎng)管，負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)，招聘進來時曾說自己有欠債，一共借給他15萬讓他還債，但借款他全部用來買摩托車，自己依舊通過各種借款渠道借高利貸。

“撐不住了再開口問我借錢，我不借了并且覺得他不稱職，離職也是他自己提的，我們順勢就答應(yīng)了（12月14日）。但是借款合同是2年所以我們還是要保留2年后讓他還錢的這個權(quán)利?！?/p>

但在昨日，公司發(fā)現(xiàn)有2個微博登陸不上去，登陸手機和密碼都被修改，在大約凌晨2點，公司斗魚和熊貓的直播賬號也被掛上了其他內(nèi)容。

據(jù)任劍介紹，目前該事件已移交警方處理，立定性是職務(wù)侵占和網(wǎng)絡(luò)盜竊。

事情發(fā)展到現(xiàn)在，仍有很多疑點，主要是王尼瑪?shù)拇嬖谔^特殊，一向戴著頭套從不以真面目示人，聲音和說話風(fēng)格是其唯一的辨識度，但這兩點又通常難以辨別，也不難找到演員替代。而不少網(wǎng)友也在王尼瑪最新發(fā)布的視頻底下猜測，這是不是真的王尼瑪。

有意思的是，當(dāng)大家紛紛猜測時，爆料者@Bingolaga 隨后再發(fā)布了一則王尼瑪?shù)奈⑿排笥讶貓D，表示王尼瑪扮演者有兩個。

從截圖來看，王尼瑪還否認(rèn)了向任劍借款15萬的事情。也使得整個事情變得更加破朔迷離。

關(guān)于此事，有部分網(wǎng)友認(rèn)同暴走漫畫CEO任劍的解釋，認(rèn)為這的確是離職員工的惡意中傷；但仍有網(wǎng)友和一些行業(yè)內(nèi)人士指出，事情可能并沒有這么簡單，爆料者提到的有可能是王尼瑪扮演者本人，對于矛盾爆發(fā)的原因，有業(yè)內(nèi)人士猜測，可能是合伙人之間的不合和“王尼瑪”扮演者抑郁癥的加劇。

不過，也有不少網(wǎng)友好奇的是，王尼瑪竟然只是一個員工，而不是老板？

王尼瑪為暴走漫畫官方主編，以及旗下的《暴風(fēng)大事件》節(jié)目的主持人，也是暴風(fēng)漫畫的核心IP。此前的11月，暴走漫畫旗下的《暴風(fēng)大事件》曾因內(nèi)容問題被下架，現(xiàn)已復(fù)播。

對于上述事件大家怎么看？

微軟史密斯曾這樣說：“給我提供一些數(shù)據(jù)，我就能做一些改變。如果給我提供所有數(shù)據(jù)，我就能拯救世界。”

可見，現(xiàn)在市場經(jīng)濟中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不能滿足我們的企業(yè)需求，在信息高度同質(zhì)化的時代，整個國際市場都翹首以待大數(shù)據(jù)的到來。如果說21世紀(jì)是兩大因素的競爭，那么首當(dāng)其沖的無非是人才的競爭，另外一個必將歸功于企業(yè)數(shù)據(jù)的競爭。因為數(shù)據(jù)就是資源，資源決定實力和企業(yè)未來。

那么究竟大數(shù)據(jù)是什么概念，大數(shù)據(jù)對建筑行業(yè)，又會給建筑企業(yè)帶來怎么樣的沖擊與影響？下面，筆者將一一解析，作為一個大數(shù)據(jù)時代的一員，我們需要如何幫助建筑行業(yè)解決數(shù)據(jù)獲取、存儲、分析、應(yīng)用、管理、安全等一系列的疑難雜癥。

大數(shù)據(jù)技術(shù)，或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。在龐大的建筑行業(yè)市場，每天數(shù)以萬計的數(shù)據(jù)在我們眼前穿梭，雜亂無章，數(shù)據(jù)不能得到充分利用，是目前企業(yè)面臨最大的問題。正所謂：巧婦難為無米之炊，那么我們該以怎么樣的方式，什么樣的工具，將企業(yè)數(shù)據(jù)運用發(fā)揮到極致？

屢見不鮮的是，很多建筑企業(yè)仍然只是將信息簡單堆在一起，僅將其當(dāng)作為滿足公司治理規(guī)則而必須要保存的信息加以處理，而不是將它們作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的工具。國內(nèi)權(quán)威工程造價大數(shù)據(jù)信息平臺-造價通官網(wǎng)曾經(jīng)指出：轉(zhuǎn)變企業(yè)對大數(shù)據(jù)觀念和加深對大數(shù)據(jù)的理解是必備的前提。數(shù)據(jù)的價值在于將正確的信息在正確的時間交付到正確的人手中。而未來將屬于那些能夠駕馭所擁有數(shù)據(jù)的公司，這些數(shù)據(jù)與公司自身的業(yè)務(wù)和競爭力相關(guān)，通過對數(shù)據(jù)的利用，發(fā)現(xiàn)新的洞見，幫助自身企業(yè)找出競爭優(yōu)勢，是發(fā)展的根本。

建筑工程造價信息作為工程資料中占比最大的模塊，處理好工程造價信息，并通過互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)信息支持，做好造價信息數(shù)據(jù)的存儲、分析、管理等全部工作，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，讓建筑行業(yè)工程造價專業(yè)人員通過簡單的操作，便可以形成整個企業(yè)或整個項目有效的數(shù)據(jù)管理體系。整個過程僅僅圍繞5個步驟便可以實現(xiàn)：

1、 建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫。使用云空間批量存儲，通過云存儲空間自動分類建筑建材價格信息，讓企業(yè)數(shù)據(jù)不再流失，同時每天新增有效數(shù)據(jù)信息。

2、 分析已有數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)得于激活運用。通過對歷史造價信息數(shù)據(jù)分析測算，得出該建材的歷史價格走勢，形成造價指標(biāo)指數(shù)，生成價格走勢圖，由此可以預(yù)測材料在近期的波動幅度，企業(yè)管理人員可作為成本控制的依據(jù)。

3、 管理數(shù)據(jù)庫信息。通過數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分類功能，能有效控制整體數(shù)據(jù)總量和有效性，定時篩選有效數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)增減情況。

4、 創(chuàng)建詢價歷史數(shù)據(jù)存儲空間。詢價是工程造價人員必備的數(shù)據(jù)管理內(nèi)容之一，依托數(shù)據(jù)庫的存儲分類功能，將有效詢價結(jié)果按時間節(jié)點或項目信息分類存儲，分析得以循環(huán)再運用，可有效減少詢價工作量，避免工作人員重復(fù)發(fā)布市場詢價。

5、 數(shù)據(jù)庫安全管理。數(shù)據(jù)庫主要負(fù)責(zé)人通過權(quán)限管理，任務(wù)分配，技術(shù)維護等方式保證數(shù)據(jù)庫安全可靠，防止數(shù)據(jù)泄露。

建筑工程造價類企業(yè)只要通過以上幾個步驟，便可以輕松做好企業(yè)數(shù)據(jù)的管理和運用。為企業(yè)的成本控制、風(fēng)險控制、效率控制提升質(zhì)量。為企業(yè)管理與發(fā)展突破發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力。

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