BIM信息技術(shù)應(yīng)用系列圖書--BIM工程施工技術(shù)內(nèi)容簡介

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標準為依據(jù)，針對工程施工技術(shù)的難點，詳細闡述了BIM在工程施工中的應(yīng)用。本書主要包括BIM技術(shù)基本知識、BIM設(shè)計深化與數(shù)字加工應(yīng)用、BIM施工模擬技術(shù)應(yīng)用、BIM施工場地布置、BIM施工材料成本控制、BIM施工進度控制、BIM招投標管理應(yīng)用、BIM施工應(yīng)用及模型導入、BIM施工造價控制以及BIM施工案例等內(nèi)容。本書在編寫過程中，采用圖表結(jié)合的方式，注重實際工程應(yīng)用，對BIM在工程項目分項工程施工的應(yīng)用進行了詳細的講解，體現(xiàn)細節(jié)化、可操作性強等特點。另外，本書給出了多個典型BIM工程施工實際案例，讀者可通過掃描本書前言中的二維碼下載查看。

本書適合BIM建筑工程施工技術(shù)人員及設(shè)計，管理等人員參考使用，也適合BIM施工技術(shù)培訓機構(gòu)或相關(guān)院校師生作為教材學習。

第一章BIM技術(shù)基本知識1

第一節(jié)數(shù)字建造介紹1

一、信息的特點1

二、BIM與工程建造過程4

三、BIM與工程實施多主體協(xié)同8

四、BIM在運營維護階段的作用與價值9

第二節(jié)BIM技術(shù)發(fā)展9

一、BIM的優(yōu)勢9

二、BIM技術(shù)給工程施工帶來的變化10

三、BIM未來展望11

第二章BIM設(shè)計深化與數(shù)字加工應(yīng)用18

第一節(jié)土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計及數(shù)字加工18

第二節(jié)BIM在混凝土結(jié)構(gòu)工程中的深化設(shè)計及數(shù)字加工20

一、BIM鋼筋混凝土深化設(shè)計20

二、BIM模板深化設(shè)計及數(shù)字化加工22

第三節(jié)混凝土預(yù)制構(gòu)件26

一、BIM預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化深化設(shè)計26

二、BIM預(yù)制構(gòu)件信息模型建立27

三、BIM預(yù)制構(gòu)件模具的數(shù)字化設(shè)計28

四、BIM預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化加工30

五、BIM預(yù)制構(gòu)件的模擬運輸31

第四節(jié)BIM鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計及數(shù)字化加工31

一、BIM鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計31

二、BIM鋼結(jié)構(gòu)工程數(shù)字化加工35

第五節(jié)BIM在機電設(shè)備工程中的深化設(shè)計及數(shù)字化加工中的應(yīng)用37

一、BIM機電設(shè)備安裝深化設(shè)計37

二、BIM機電設(shè)備安裝工程數(shù)字化加工43

三、BIM機電設(shè)備深化設(shè)計案例48

四、BIM某項目機電設(shè)備安裝應(yīng)用案例52

五、BIM某消防應(yīng)用案例53

第六節(jié)管線綜合深化設(shè)計及數(shù)字59

一、管線綜合平衡深化設(shè)計60

二、綜合支吊架設(shè)計60

三、管線綜合平衡效果圖61

四、利用BIM技術(shù)進行管線碰撞，分析設(shè)計圖紙存在的問題61

第三章BIM施工模擬技術(shù)應(yīng)用62

第一節(jié)BIM施工方案模擬簡介62

一、施工方案模擬流程62

二、BIM施工方案模擬技術(shù)應(yīng)用62

三、BIM施工方案模擬應(yīng)用案例67

第二節(jié)混凝土構(gòu)件拼裝虛擬73

第三節(jié)鋼構(gòu)件拼裝虛擬73

第四章BIM施工場地布置76

第一節(jié)施工場地布置的重要性76

一、促進安全文明施工76

二、保障施工計劃的執(zhí)行76

三、有效控制現(xiàn)場成本支出76

第二節(jié)基于BIM的施工場地布置應(yīng)用77

一、建立安全文明施工設(shè)施BIM構(gòu)件庫77

二、現(xiàn)場機械設(shè)備管理77

三、施工機械設(shè)備進場模擬79

四、碰撞檢測80

五、現(xiàn)場人流管理80

六、BIM及RFID技術(shù)的物流管理83

第三節(jié)BIM技術(shù)在施工場地布置中的應(yīng)用案例分析85

一、總平面布置85

二、工程設(shè)施細部詳圖86

三、碰撞檢測86

四、施工組織設(shè)計審查86

五、施工場地布置工程量統(tǒng)計87

第五章BIM施工材料成本控制89

第一節(jié)BIM施工材料控制89

一、施工企業(yè)材料管理意義89

二、建筑材料管理現(xiàn)狀90

三、BIM技術(shù)材料管理應(yīng)用90

四、材料管理BIM模型創(chuàng)建90

五、安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫92

第二節(jié)BIM施工成本控制95

一、快速精確的成本核算95

二、預(yù)算工程量動態(tài)查詢與統(tǒng)計95

三、限額領(lǐng)料與進度款支付管理96

四、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗97

五、設(shè)計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實施追蹤97

第六章BIM施工進度控制98

第一節(jié)BIM施工進度控制流程98

第二節(jié)BIM施工進度控制功能98

第三節(jié)BIM施工進度控制計劃要求99

一、進度計劃編制要求99

二、BIM施工進度控制模型要求100

第四節(jié)BIM的施工進度計劃102

一、BIM施工項目4D模型構(gòu)建102

二、BIM施工進度計劃模擬107

三、BIM施工進度跟蹤分析112

第七章BIM招投標管理應(yīng)用118

第一節(jié)BIM在招標控制中的應(yīng)用118

第二節(jié)BIM在投標過程中的應(yīng)用119

第三節(jié)機電設(shè)備工程拼裝虛擬119

第四節(jié)幕墻工程拼裝虛擬121

一、幕墻單元板塊拼裝流程121

二、模擬拼裝124

第八章BIM施工應(yīng)用及模型導入125

第一節(jié)BIM技術(shù)施工應(yīng)用準備內(nèi)容125

一、實施總體安排125

二、BIM技術(shù)實施目標確定130

三、模型深度劃分132

四、BIM模型構(gòu)建要求136

五、模型更新138

六、BIM模型交付形式139

第二節(jié)BIM施工數(shù)據(jù)準備140

第三節(jié)BIM模型導入、檢查及優(yōu)化140

一、BIM模型導入檢查流程及要求140

二、BIM模型導入143

三、BIM模型檢查與優(yōu)化148

第九章BIM施工造價控制155

第一節(jié)BIM施工造價控制的流程155

第二節(jié)BIM施工預(yù)算156

第三節(jié)BIM施工計價159

第四節(jié)BIM的計量支付162

第五節(jié)BIM造價優(yōu)化162

一、施工方案的造價分析及優(yōu)化162

二、優(yōu)化資金使用計劃163

第六節(jié)BIM的變更管理164

一、工程變更管理及其存在問題164

二、基于BIM的變更管理內(nèi)容164

第七節(jié)BIM的結(jié)算管理166

第十章BIM施工案例167

案例一某地區(qū)生活垃圾發(fā)電廠項目167

案例二某會展中心應(yīng)用案例168

案例三某EPC總承包模式項目169

案例四某國際商業(yè)樓項目182

案例五某裝配式建筑建設(shè)項目188

案例六某商業(yè)公寓項目191

案例七某工廠車間建設(shè)項目196

2100433B

第一章項目管理概述1

第一節(jié)工程項目全過程管理簡介1

一、工程項目全過程管理常見問題1

二、全過程管理的必要性2

三、加強工程項目管理的對策與建議3

四、工程項目全過程階段劃分4

第二節(jié)基于BIM的項目管理6

一、BlM技術(shù)工程應(yīng)用簡介6

二、BIM工程項目管理的意義10

第二章基于BIM的項目管理休系12

第一節(jié)BIM項目管理體系組建及要求12

一、基于BIM的管理總目標12

二、BIM管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成12

三、基于BIM管理實施流程15

四、 BIM建模要求15

五、工作集拆分17

六、建模范圍17

七、BIM模型審查及優(yōu)化標準18

八、模型調(diào)整22

第二節(jié)項目BlM技術(shù)資源配置23

一、軟件配置23

二、硬件配置計劃24

第三節(jié)基于BIM的項目5D協(xié)同管理平臺應(yīng)用實例25

一、概況25

二、協(xié)同內(nèi)容26

第三章BIM項目決策32

第一節(jié)BIM技術(shù)管理范圍32

一、適合BIM運用的項目類型32

二、BIM設(shè)計模型33

三、BIM實施模式33

第二節(jié)BIM設(shè)計協(xié)同管理34

一、三維設(shè)計34

二、BIM協(xié)同設(shè)計34

三、設(shè)計效果圖及動畫展示36

四、設(shè)計階段BIM實施36

第三節(jié)BIM方案設(shè)計階段應(yīng)用管理37

一、BIM方案設(shè)計37

二、場地規(guī)劃方案39

三、方案比選40

第四節(jié)BIM初步設(shè)計管理41

第五節(jié)BIM施工圖管理及案例46

一、BIM施工圖階段應(yīng)用46

二、Revit施工圖設(shè)計綜合案例47

第六節(jié)綠色BIM應(yīng)用52

一、BIM綠色建筑評價標準的協(xié)同54

二、基于BIM綠色設(shè)計軟件協(xié)同管理55

第七節(jié)BIM設(shè)計變更應(yīng)用管理59

第四章BIM招投標管理61

第一節(jié)BIM招標管理61

第二節(jié)BIM投標管理62

一、BIM的施工方案模擬62

二、BIM的4D進度模擬62

三、BIM的資源優(yōu)化與資金計劃63

四、碰撞檢查63

五、虛擬施工63

六、排除施工隱患63

七、材料分區(qū)域統(tǒng)計66

八、工程量計算及報價66

第三節(jié)BIM招投標管理趨勢66

第四節(jié)BIM招投標管理案例68

一、案例一：BIM招投標應(yīng)用管理案例68

二、案例二：某工程施工投標BIM技術(shù)應(yīng)用管理案例71

第五章BIM建造準備階段管理81

第一節(jié)BIM施工方案管理81

第二節(jié)BIM工藝模擬84

第三節(jié)BIM施工過程模擬85

第四節(jié)BIM虛擬施工模擬87

第六章BIM預(yù)制加工管理88

第一節(jié)BIM構(gòu)件詳細信息查詢88

第二節(jié)BIM構(gòu)件加工詳圖88

第三節(jié)BIM預(yù)制加工控制案例90

一、基于BIM的水管預(yù)制加工流程90

二、基于BIM的風管預(yù)制加工93

第七章BIM項目安全管理95

第一節(jié)BIM項目安全管理現(xiàn)存問題及BIM項目安全管理的優(yōu)勢95

一、傳統(tǒng)安全管理現(xiàn)存問題95

二、技術(shù)安全管理優(yōu)勢96

第二節(jié)BIM項目安全管理具體應(yīng)用97

一、BIM項目全過程控制流程97

二、BIM項目安全管理具體應(yīng)用97

第八章BIM物料及成本管理105

第一節(jié)BIM物料管理105

第二節(jié)BIM項目成本管理108

一、成本管理的難點108

二、基于BIM的工程成本管理簡介109

三、建筑信息模型（BIM）在成本管理中的應(yīng)用110

四、某大型地標性建筑基于BIM的成本管理案例113

第九章BIM項目質(zhì)量管理119

第一節(jié)BIM質(zhì)量管理應(yīng)用119

第二節(jié)BIM質(zhì)量應(yīng)用管理案例122

第十章BIM項目進度管理129

第一節(jié)BIM進度管理具體應(yīng)用129

一、基于BIM項目進度管理流程129

二、BIM技術(shù)在進度管理中的具體應(yīng)用130

三、4D-BIM模型的應(yīng)用130

四、4D-BIM模型優(yōu)化130

五、BIM技術(shù)控制施工進度的辦法132

六、BIM成本架構(gòu)系統(tǒng)的構(gòu)建132

七、BIM進度檢查施工安全與沖突分析133

八、BIM建筑施工優(yōu)化系統(tǒng)133

九、三維技術(shù)交底及安裝指導134

十、移動終端現(xiàn)場管理136

第二節(jié)BIM進度管理的優(yōu)勢及發(fā)展前景136

一、BIM進度管理的優(yōu)勢136

二、BIM進度管理發(fā)展前景137

三、基于BIM的項目進度管理案例137

第十一章BIM項目變更管理144

第一節(jié)工程項目變更管理簡介144

一、決定是否變更的標準144

二、工程變更的內(nèi)容144

三、工程變更的原則144

四、工程變更的因素145

五、工程變更分析145

六、工程變更對策146

第二節(jié)BIM工程變更管理146

第十二章BIM項目運維管理147

第一節(jié)BIM運維管理簡介147

一、運維與設(shè)施管理的內(nèi)容147

二、運維與設(shè)施管理的特點147

三、傳統(tǒng)運維管理存在的問題148

四、BIM技術(shù)在項目運維管理中的優(yōu)勢149

第二節(jié)BIM技術(shù)在運維與設(shè)施管理中的應(yīng)用150

一、BIM空間管理150

二、資產(chǎn)管理152

三、維護管理152

四、公共安全管理156

五、能耗管理159

第十三章BIM項目的綜合管理案例162

一、案例一：某BIM項目的綜合管理162

二、案例二：某項目二期工程綜合管理171

三、案例三：某商業(yè)中心項目BIM建造項目管理178

2100433B

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標準為依據(jù)，從項目的整體到分項用BIM平臺系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進行講解，詳細闡述BIM在工程項目管理中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、基于BIM的項目管理體系、BIM項目決策、BIM招投標管理、BIM建造準備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項目質(zhì)量管理、BIM項目進度管理、BIM項目變更管理、BIM項目運維管理、BIM項目綜合管理案例等內(nèi)容。本書在編寫過程中，采用圖表結(jié)合的方式，注重實際工程應(yīng)用，對BIM在工程項目管理中的應(yīng)用進行了詳細講解，體現(xiàn)細節(jié)化、可操作性強等特點。另外，本書給出了多個完整BIM技術(shù)項目管理實際案例，對利用BIM技術(shù)應(yīng)用的在建項目或欲建項目都有非常好的參考價值，讀者可通過掃描本書前言中的二維碼下載查看。

本書適合BIM工程建設(shè)管理人員及其他相關(guān)人員參考，也適合BIM技術(shù)培訓學員及建筑類相關(guān)院校師生做教材或?qū)W習資料使用。

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM*標準為依據(jù)，針對工程施工技術(shù)的難點，詳細闡述了BIM在工程施工中的應(yīng)用。本書主要包括BIM技術(shù)基本知識、BIM設(shè)計深化與數(shù)字加工應(yīng)用、BIM施工模擬技術(shù)應(yīng)用、BIM施工場地布置、BIM施工材料成本控制、BIM施工進度控制、BIM招投標管理應(yīng)用、BIM施工應(yīng)用及模型導入、BIM施工造價控制以及BIM施工案例等內(nèi)容。本書在編寫過程中，采用圖表結(jié)合的方式，注重實際工程應(yīng)用，對BIM在工程項目分項工程施工的應(yīng)用進行了詳細的講解，體現(xiàn)細節(jié)化、可操作性強等特點。另外，本書給出了多個典型BIM工程施工實際案例，讀者可通過掃描本書前言中的二維碼下載查看。

本書適合BIM建筑工程施工技術(shù)人員及設(shè)計，管理等人員參考使用，也適合BIM施工技術(shù)培訓機構(gòu)或相關(guān)院校師生作為教材學習。