北京中兵救援裝備有限公司

南通華榮建設(shè)集團有限公司 應(yīng)急救援預(yù)案 1 南通華榮建設(shè)集團有限公司應(yīng)急救援預(yù)案 目錄 一、危險性分析 二、危險源的確定與分類： 三、應(yīng)急指揮部的組成、職責分工： 1、指揮機構(gòu) 2、職責 四、事故的預(yù)防和處理： 1、事故的預(yù)防 2、事故的處理 五、有關(guān)規(guī)定和要求： 一、危險性分析 本公司是以建筑施工為主的大型建筑企業(yè)，建筑施工具有以下幾個特點： 1、產(chǎn)品固定。建筑產(chǎn)品是固定的、 體積大、生產(chǎn)周期長。在有限的場地上集中了大量的工人、 建筑材料、設(shè)備零部件和施工機具進行作業(yè)。 2、流動性大。工人的流動量大，農(nóng)民工多，工人素質(zhì)差。 3、露天高處作業(yè)多，工作條件差。 4、手工操作，繁重的勞動，體力消耗大。 5、建筑產(chǎn)品的多樣性，施工過程變化大，規(guī)則性差，施工隊伍多，各分包單位之間的配合性 差。 6、高層建筑交叉作業(yè)多。 由于以上各種因素，因此事故隱患多。特別是在生產(chǎn)高峰期、高峰時間以及上、下班時

事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、應(yīng)急救援組織的職責 （一）指揮部職責 (l ）組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作， 防止事 故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度； (2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作，并 對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施； (3）根據(jù)預(yù)案實施過程中了生的變化和問題， 及時對預(yù)案進行修 改和完善； (4）緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備； (5）當事故有危及周邊單位和人員的險情時， 組織人員和物資疏 散工作； (6）配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作； (7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。 人員配備：現(xiàn)場指揮長： 魏相成 、副指揮長： 邢新城 救援組人員： 邢瑞香、王玉剛、公方田、劉貴星 工地安全人員： 劉玉武、魏相成 （二）現(xiàn)場指揮長的主要職責： (l ）負責召集參與搶救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案， 制定具體救援措施，明確