北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司

住六公司通過推行質(zhì)量管理，確立了以質(zhì)量管理為中心的企業(yè)質(zhì)量文化，樹立了鮮明的質(zhì)量宗旨“蓋房人永遠(yuǎn)想著住房人”，并且建立起一套完整的企業(yè)質(zhì)量價值觀體系，廣大干部職工都恪守著“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格信守著“客戶的難題就是我們服務(wù)的課題”的經(jīng)營方略，把“做一件事情，創(chuàng)一次輝煌”的品牌戰(zhàn)略融入到日常工作中。

住六公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，廣大員工積極落實(shí)，形成了上下一致齊抓共管的工作氛圍。住六公司每年竣工數(shù)十萬平方米，已連續(xù)三年優(yōu)良品率達(dá)到100%。也正是由于企業(yè)質(zhì)量文化的熏陶，使我們有高度的責(zé)任感和過硬的工作作風(fēng)，在金魚池小區(qū)改造工程中，用8個月的時間保質(zhì)保量的完成了正常兩年才能完成的工作量。2003年搶建小湯山非典定點(diǎn)醫(yī)院的戰(zhàn)斗中，以第一個完成任務(wù)，并且所建房屋完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而受到使用方和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，具有住六特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心、家喻戶曉，并且在今后的工作中還將不斷發(fā)揚(yáng)光大，所以住六的企業(yè)文化在蓋樓育人的過程中發(fā)揮著越來越大的作用。

正是由于體系的完善和制度的健全，使住六公司的質(zhì)量管理整體水平有大幅的提升。從1997年到2006年，住六公司共獲得2項魯班獎、5項國優(yōu)獎、1項建設(shè)部金牌小區(qū)獎、66項長城杯、9項市優(yōu)，80余項精品工程遍布京城，并且始終保持了工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。近幾年不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量制度，促進(jìn)工程質(zhì)量水平整體提升，精品工程數(shù)量已占相當(dāng)比重。公司還先后榮獲“全國用戶滿意單位”、“全國用戶滿意工程”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國重合同守信用單位”、“北京質(zhì)量效益型企業(yè)”等稱號。 2004年11月，作為唯一一家建筑施工企業(yè)，被評為“北京國有十大名企”。

北京住六經(jīng)過多年的努力，不斷探索、實(shí)踐，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在同行業(yè)中取得了驕人的業(yè)績。在新的歷史條件下，我們認(rèn)為在發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，任重而道遠(yuǎn)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們制定了新一輪的三年質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是工程質(zhì)量繼續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)，通過工程創(chuàng)優(yōu)，提高自我發(fā)展能力，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)，繼續(xù)奉行“蓋房人永遠(yuǎn)想著住房人”企業(yè)質(zhì)量管理理念，為首都建設(shè)事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。2100433B

住六公司著力提高質(zhì)量管理的科技性、先進(jìn)性，把高科技應(yīng)用作為企業(yè)發(fā)展的主要推動力。為了推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)層次，從2000年開始，住六公司在計算機(jī)已經(jīng)普遍應(yīng)用于企業(yè)日常工作各個方面的基礎(chǔ)上，建立了覆蓋全公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。通過局域網(wǎng)的建設(shè)，完善了內(nèi)部信息化運(yùn)行管理體制，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，建立技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)園地，進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上教學(xué)。公司把各項技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作成網(wǎng)上通用教材，并建立起溝通互動渠道。各單位根據(jù)工程進(jìn)度要求，按所需內(nèi)容下載，組織學(xué)習(xí)。這樣不僅提高了學(xué)習(xí)效率，并且還能及時將學(xué)習(xí)中的問題在網(wǎng)上進(jìn)行互相溝通交流，以便能夠及時、準(zhǔn)確的指導(dǎo)施工。

住六公司不斷提高企業(yè)信息化管理水平，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用，把信息化技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)場管理、成本管理和材料管理上，達(dá)到了項目質(zhì)量成本的核算與控制。對重點(diǎn)工程利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對工程現(xiàn)場實(shí)施管理，擴(kuò)大了管理的覆蓋面；用各種軟件對材料及成本實(shí)施管理，在項目經(jīng)理部進(jìn)行了“施工項目成本管理系統(tǒng)”的實(shí)施，建立了項目部統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動交圈，實(shí)現(xiàn)了施工項目成本的動態(tài)管理與控制，真正起到對項目成本管理科學(xué)決策的支持作用，為企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。住六公司于2001年開通局域網(wǎng)，在使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公技術(shù)方面處于北京市同行業(yè)的先列，并在當(dāng)年被建設(shè)部評為“全國建設(shè)信息工作先進(jìn)單位”。住六公司正是利用科技手段，通過對信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和探索，在逐步向著智能化管理、精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。

2005年住六公司在Q/E/OHS“三標(biāo)一體”認(rèn)證的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、細(xì)節(jié)管理，自行編制了《北京住六標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行流程分析，細(xì)化到具體崗位和步驟。公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊，共23個分冊、132個標(biāo)準(zhǔn)。其中，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)共有23個標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了工程項目技術(shù)質(zhì)量管理的各個細(xì)節(jié)，為促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一、提高運(yùn)行效率提供了依據(jù)。形成了一套自我約束、適合企業(yè)自身運(yùn)行的管理性文件，同時改進(jìn)和提升了公司的質(zhì)量管理水平及綜合管理水平。

北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司質(zhì)量控制嚴(yán)格

住六公司把質(zhì)量管理作為一項系統(tǒng)工程，建立了嚴(yán)密的組織管理機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作保證。并從“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”入手，先后建立并完善了“質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息”體系，使質(zhì)量管理形成覆蓋全公司的立體管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)建立起“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的過程控制保證機(jī)制。通過網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制使企業(yè)各個管理層次都有明確的質(zhì)量管理內(nèi)容，共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。如在公司承建的寶軒大廈外檐施工中，技術(shù)人員利用電腦對面磚進(jìn)行花色排序，做出的效果，造型新穎、美觀獨(dú)特，該工程最終獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

為了更好的提高工作質(zhì)量，不斷的持續(xù)改進(jìn)，住六公司還及時總結(jié)各項工程的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，編制了創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”工程的細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)、具有住六特色的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的光盤、針對外施隊操作人員編制的圖文并茂的工藝要求“小冊子”，俗稱“小人書”等，統(tǒng)一了公司的標(biāo)準(zhǔn)及做法，為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定了良好的基礎(chǔ)。同時公司每年組織項目部進(jìn)行各種學(xué)習(xí)、交流、參觀活動，帶動了質(zhì)量管理體系整體水平的持續(xù)提升，公司每年對質(zhì)量工作突出的單位嘉獎都在百萬元以上。

北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司質(zhì)量保障科技

住六公司建立科技創(chuàng)新體系，堅持以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，建立以公司為龍頭、以子公司和工程項目部為主體、以高、新、難工程為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新格局；加大科技的投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高品味、高效益的精品工程，實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加了科技含量，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

住六公司大力做好以“四新”為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作，緊密圍繞施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量，自主開發(fā)應(yīng)用新工藝、新設(shè)備，同時積極引進(jìn)應(yīng)用新科技成果。近年來，住六公司應(yīng)用多項新技術(shù)、新工藝于工程施工中，其中包括深基礎(chǔ)支護(hù)綜合技術(shù)、型鋼混凝土綜合施工技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土綜合施工技術(shù)、新型模架施工技術(shù)、混凝土冬施輔助計算系統(tǒng)、大體積混凝土計算系統(tǒng)軟件、鋼桁架支撐系統(tǒng)、機(jī)電綜合施工技術(shù)等。公司每年都有科技示范工程，其中，凱恒大廈因綜合施工工藝和技術(shù)處于領(lǐng)先地位，被列入“北京市科技示范工程”及“建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。