奔龍番杏科多肉植物,多年生草本,花朵習(xí)慣在中午陽光下開放,傍晚時會自動閉合,待次日再開,可連續(xù)開3-5天,雛菊型。 奔龍,習(xí)性強健,喜溫暖和陽光充足的環(huán)境,要求排水良好的土壤。奔龍,習(xí)性強健,喜溫暖和陽光充足的環(huán)境,要求排水良好的土壤。
奔龍管理相對粗放,夏季注意通風(fēng)和適當(dāng)庇蔭,秋季注意給予較充足的水分,冬季注意保持盆土的干燥,在光照較好的室內(nèi)養(yǎng)護,在7攝氏度以上便可安全越冬。其葉子較長、肉質(zhì),易折斷,要小心搬動,以防折斷葉子,影響觀賞的效果。2100433B
在微堿性的土壤中生長良好。好溫暖水濕、陽光充足的氣候環(huán)境,不耐寒,入冬后地上部分逐漸枯死。以根莖在泥中越冬。中國南北各地池塘、河溝、沼澤中常有生長,常與穗狀狐尾藻混在一起。夏季生長旺盛。冬季生長慢,能...
一、 盆栽蘆薈的技術(shù) 家庭公署栽蘆蔡,不僅可以美化居室,而且便于隨時采摘,獲得新鮮的蘆薈葉片,供家庭保健使用。還能從自己動手培養(yǎng)的盆栽蘆薈中,獲得無窮的樂趣。 為了種好家庭盆栽蘆薈,需要了解和掌握盆栽...
喜生于石灰?guī)r區(qū)、籬落間或多石小山及多刺灌木叢中。常生于石山,亦常見栽培。
格式:pdf
大?。?span id="gch7fi2" class="single-tag-height">6KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.4
村莊環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度 建立健全農(nóng)村環(huán)境建設(shè)長效管理制度, 是確保農(nóng)村環(huán)境長治久潔 的關(guān)鍵,也是解決農(nóng)村環(huán)境工作治難鞏固更難的關(guān)鍵。 根據(jù)我村實際 情況創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)要求, 現(xiàn)將村莊環(huán)境衛(wèi)生長效保潔制度規(guī) 范如下: 一、村莊環(huán)境建設(shè)長效管理制度的四項基本原則 1. 以著眼長遠,注重長效為原則。 2. 充分體現(xiàn)以人為本思想,切實把村莊環(huán)境整治工作抓緊抓好的原 則。 3. 以治標(biāo)與治本相結(jié)合、建設(shè)與管理相結(jié)合、專業(yè)隊伍與群眾運動 相結(jié)合原則。 4. 能有效改善村莊環(huán)境面貌和保護生態(tài)為原則。 二、環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍制度 1. 道路保潔制度。(1)成立道路保潔小組,增加道路保潔人員,主 要負責(zé)本村區(qū)域內(nèi)進村路段,自然村路段及村內(nèi)居民區(qū)、公共活 動區(qū)及場所的衛(wèi)生清掃、垃圾收集、清運工作。 (2)道路地面要 做到無垃圾、無雜草、無堆積物、無積水。村主要道路兩側(cè)可視 范圍內(nèi)道路保潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (3
格式:pdf
大小:6KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.7
- 1 - 新鮮村建立環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制方案 為了深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神 和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,按照鎮(zhèn)黨委、政府建立環(huán)境衛(wèi)生 整治長效機制的要求,結(jié)合我村實際,特制定本方案。 一、 指導(dǎo)思想 以“三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 全面落實黨的 十七大和十七屆三中、四中全會精神,把開展全村環(huán)境衛(wèi)生整治 作為我村新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手,廣泛宣傳發(fā)動,科學(xué)制定規(guī)劃, 明確各方責(zé)任,落實關(guān)鍵措施,全面組織推進;以全村環(huán)境衛(wèi)生 為突破口,深入開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治,積極探索和推行農(nóng)村環(huán) 境建設(shè)管理長效機制,打造全村農(nóng)村新形象、新面貌,為我村爭 創(chuàng)文明健康的社會主義新農(nóng)村而做出積極貢獻。 二、基本情況 新鮮村地處武威城區(qū)北郊,東、南、西三面與市區(qū)交錯,轄 區(qū)內(nèi)共有 14個村民小組,共 1226戶人家,總?cè)丝?4089人。雷臺 東路、北二環(huán)路兩條主干道路橫穿全村,
奧奔所有產(chǎn)品自出廠日起一年內(nèi),因原材料或工藝引起質(zhì)量問題的可獲得免費維修。但因使用不當(dāng),超載,
改裝或安裝錯誤而造成的損壞責(zé)任除外。經(jīng)奧奔公司認可質(zhì)量而退貨的產(chǎn)品將獲得免費更換。本保用條款僅
對奧奔產(chǎn)品本身而言,不含其他的承諾。
奔圖品牌的中文名稱為“奔”和“圖”的組合,寓意著奔圖科技將在打印顯像產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展,奔圖科技打印機的業(yè)務(wù)將“奔騰不息,圖強奮進”,也表達了奔圖科技堅持不懈、拼搏奮斗,致力于推動中國,乃至全球打印機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雄心壯志。奔圖品牌的英文名稱“PANTUM”是由中文的“奔圖”音譯而來,有著濃重的中國韻和中國緣。
管理換“芯”結(jié)構(gòu)換“芯”戰(zhàn)略換“芯”
完成銷售收入2.9億元,盈利2062萬元!2016年7月,山西建龍復(fù)產(chǎn)后的第三個月即快速達產(chǎn),創(chuàng)下不俗的經(jīng)營業(yè)績。擼起袖子加油干,山西建龍鋼鐵有限公司蹄疾步穩(wěn)推進管理換“芯”、結(jié)構(gòu)換“芯”、戰(zhàn)略換“芯”,改革“三重奏”助跑發(fā)展“加速度”,與鋼鐵工業(yè)“4.0”版的時代握手近在咫尺。
作為中國“500強”之一的建龍集團,樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念,建立以效益為中心的全面預(yù)算管理體系,致力于薪酬體系、績效體系、降本增效課題專案、企業(yè)文化“四個導(dǎo)入”,圍繞“管理數(shù)字化、數(shù)字責(zé)任化”,最大限度激發(fā)全員能動性。公司每月制訂計劃指標(biāo),并層層分解到16個相關(guān)部門,以課題攻關(guān)、專案分解的形式進行落實,并將降本增效業(yè)績與員工薪酬掛鉤。
據(jù)山西建龍企財處處長楊國俊介紹,公司進入正式生產(chǎn)的第一個月,就經(jīng)過充分論證,制定了八大課題1594萬元的降本增效總目標(biāo)。其中,煉鐵公司任務(wù)指標(biāo)是528萬元,煉鐵公司又將其分解到原主料、輔料、能源等環(huán)節(jié)。經(jīng)過努力,集團7月份共提高設(shè)備績效78萬元、能源績效117萬元,每噸鐵、鋼的生產(chǎn)成本分別減少28元、110元,降幅達0.2%和4%,降本增效總?cè)蝿?wù)全面完成。
“省下的就是賺下的?!?016年,山西建龍共下達降本增效課題11個,分解到101個專案,累計創(chuàng)收1.19億元,通過對標(biāo)挖潛、開源節(jié)流,降本增效不斷深化,主打產(chǎn)品鋼、鐵、材的產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等各項指標(biāo)均創(chuàng)下建廠以來最高水平。
今年,山西建龍繼續(xù)從凈利潤中拿出10%,加大降本增效激勵力度。
“熱軋興,建龍興。”在一分鐘內(nèi),將210mm的鋼坯變成20mm以下的薄帶鋼,涉及自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等許多高精尖技術(shù),是一個集多種專業(yè)技能于一身的復(fù)雜工程——山西建龍1500mm熱軋項目的上馬,標(biāo)志著公司步入轉(zhuǎn)型發(fā)展“快車道”,率先步入運城市百億元產(chǎn)值企業(yè)方陣,邁出建筑用材向工業(yè)用材轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
到今年6月,山西建龍熱戰(zhàn)卷板項目“牛刀小試”即大放異彩,對企業(yè)利潤貢獻率達到50%。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,既要做好添爐架灶的加法和乘法,又要做好淘汰落后產(chǎn)能的減法和除法。2016年以來,山西建龍投資1.36億元,完成環(huán)保改造31項,環(huán)保設(shè)施全面升級;投入11.5億元,實施技改項目80個,自檢項目996個,以壯士斷腕的氣魄堅決淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,新建100兆瓦煤氣發(fā)電項目等節(jié)能環(huán)保新項目接連實施,逐漸成為企業(yè)效益增長的主引擎。
據(jù)統(tǒng)計,得益于設(shè)備技術(shù)的“脫胎換骨”,山西建龍每天節(jié)約電費15萬元,噸鐵生產(chǎn)成本降低50元,噸鋼生產(chǎn)成本降低30元,每噸產(chǎn)品物流費用從30元降至18元,每年固廢綜合利用創(chuàng)效3000萬元以上。
繼2016年完成銷售收入20.3億元、實現(xiàn)利潤9301.6萬元后,今年前半年,山西建龍又一鼓作氣,完成銷售收入43.72億元、實現(xiàn)利潤4.25億元的好成績,演繹出厚積薄發(fā)的發(fā)展“加速度”。
重組后的山西建龍,在跨越發(fā)展的戰(zhàn)略層面上站位更高、視野更廣、步子更快。公司制定的“十三五”規(guī)劃,確立了“高端化、終端化、服務(wù)化、生態(tài)化”的產(chǎn)品定位以及“大鋼鐵、大園區(qū)、大物流、大服務(wù)”的發(fā)展格局。
在過去的一年里,山西建龍奮力實施減量復(fù)產(chǎn),總投資20億元,分兩期恢復(fù)160萬噸精品建材工程和300萬噸熱軋卷板工程及相應(yīng)的安全環(huán)保項目。同時,淘汰100平方米燒結(jié)、50萬噸棒材、30萬噸高線等落后產(chǎn)能,形成精品建材、熱軋卷板并駕齊驅(qū)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
山西建龍給政府的納稅承諾是“4、6、8”,即力爭2018年納稅4億元,2019年納稅6億元,2020年納稅8億元。
“有夢想才有未來?!鄙轿鹘埣瘓F董事長張志祥說,“得益于"四大四化"戰(zhàn)略引領(lǐng),得益于改革紅利的不斷釋放,山西建龍轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的美好藍圖指日可待。”