成本預(yù)測特點

（1）預(yù)測過程的科學(xué)性

（2）預(yù)測結(jié)論的可靠性

（3）預(yù)測結(jié)論的可修正性

1．成本預(yù)測是組織成本決策和編制成本計劃的前提。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出生產(chǎn)經(jīng)營活動中所可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。有了科學(xué) 的成本決策，就可以編制出正確的成本計劃；而且，成本預(yù)測的過程，同時也是為成本計劃提供系統(tǒng)的客觀資引的過程，這一點足可以使成本計劃建立在客觀實際的基礎(chǔ)之上。如果將成本預(yù)測與成本決策和成本計劃聯(lián)系起來看的話，其關(guān)系是：預(yù)測是決策與計劃的基礎(chǔ)和前提條件。決策和計劃則是預(yù)測的產(chǎn)物。

2．成本預(yù)測是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事后的計算分析已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)客觀的需要。成本工作的重點必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)到事前控制上。這一觀念的形成將對促進企業(yè)合理地降低成本、提高經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。

成本預(yù)測為降低產(chǎn)品成本指明方向和奮斗目標。企業(yè)在做好市場預(yù)測、利潤預(yù)測之后，能否提高經(jīng)濟效益以及提高多少，完全取決于成本降低多少。為了降低成本，必須根據(jù)企業(yè)實際情況組織全面預(yù)測，尋找方向和途徑，并由此力求實現(xiàn)預(yù)期的奮斗目標，降低產(chǎn)品成本。

成本預(yù)測的程序

1、根據(jù)企業(yè)總體目標提出初步成本目標。

2、初步預(yù)測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。其中初步預(yù)測，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預(yù)計未來時期成本可能達到的水平。

3、考慮各種降低成本方案，預(yù)計實施各種方案后成本可能達到的水平。

4、選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計實施后的成本水平，正式確定成本目標。

以上成本預(yù)測程序表示的只是單個成本預(yù)測過程，而要達到最終確定的正式成本目標，這種過程必須反復(fù)多次。也就是說，只有經(jīng)過多次的預(yù)測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標，并依據(jù)本目標組織實施成本管理。

1、按預(yù)測的期限分，成本預(yù)測可以分為長期預(yù)測和短期預(yù)測

長期預(yù)測指對一年以上期間進行的預(yù)測如三年或五年；

短期預(yù)測指一年以下的預(yù)測，如按月，按季或按年。

2、按預(yù)測內(nèi)容分為兩類：

（1）制訂計劃或方案階段的成本預(yù)測；

（2）在計劃實施過程中的成本預(yù)測。

隨著生產(chǎn)日益社會化和現(xiàn)代化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，工藝過程愈加復(fù)雜，生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)或者是某一短暫時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費一旦失去控制，都有可能給企業(yè)造成無可挽回的經(jīng)濟損失。鑒于此，為了防止成本費用管理的失控現(xiàn)象，首先必須科學(xué)地預(yù)見生產(chǎn)耗費的趨勢和程度，以便在此基礎(chǔ)上采取有效措施，從而搞好成本管理工作。

在現(xiàn)代成本管理中，成本預(yù)測采用了一系列科學(xué)縝密的程序與方法，基本上能夠把握成本變化的規(guī)律性。因此，成本預(yù)測的結(jié)果是比較可靠的。但是，由于是根據(jù)歷史資料來推測未來，成本預(yù)測就 具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現(xiàn)在不準確即近似這一點上?？煽啃耘c近似性的對立統(tǒng)—是成本預(yù)測的顯著特點。

1．堅持正確的經(jīng)營方向，微觀效益與宏觀效益并舉。成本預(yù)測是成本管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。離開了這個前提，成本預(yù)測是沒有什么意義的。進行成本預(yù)測固然 要努力挖掘降低成本的潛力，但是也不能孤立地、片面地單純只顧降低成本，而不顧及周圍和全社會的利益。對企業(yè)來說，在進行成本預(yù)測時必須本著提高微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。

2．堅持從實際情況出發(fā)，進行認真、細致的預(yù)測。成本預(yù)測需要運用一系列的科學(xué)方法、占有大量的材料。為此，預(yù)測前要充分研究和考察本企業(yè)的實際情況，選取適宜的方法；在此基礎(chǔ)之上，針對方法的需要，廣泛搜集材料。進行科學(xué)的預(yù)測。初步預(yù)測之后，還應(yīng)將預(yù)測結(jié)果盡可能提交廣大職工群眾征詢、了解，對初步測算結(jié)果進行必要的調(diào)整。經(jīng)過如此幾次的反復(fù)，一個切合實際的可靠的預(yù)測方案即可形成。

定量預(yù)測法

定量預(yù)測法：是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。

趨勢預(yù)測法

趨勢預(yù)測法：是按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)模型和方法進行加工計算并預(yù)測的各類方法。

趨勢預(yù)測法包括簡單平均法、平均法和指數(shù)平滑法等。

因果預(yù)測法

因果預(yù)測法：是根據(jù)成本與其相關(guān)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進行分析預(yù)測的各種方法。

因果預(yù)測法包括本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。

定性預(yù)測法

定性預(yù)測法：是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預(yù)計推斷的方法的統(tǒng)稱。

成本預(yù)測的高低點法

成本預(yù)測的高低點法是指根據(jù)企業(yè)一定期間產(chǎn)品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a bx直線方程式，選用最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量的總成本之差（△y），同兩種業(yè)務(wù)量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然后再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發(fā)展趨勢。

（1）成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)；

（2）成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施；

（3）成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。

1、根據(jù)企業(yè)總體目標提出初步成本目標。

2、初步預(yù)測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。其中初步預(yù)測，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預(yù)計未來時期成本可能達到的水平。

3、考慮各種降低成本方案，預(yù)計實施各種方案后成本可能達到的水平。

4、選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計實施后的成本水平，正式確定成本目標。

以上成本預(yù)測程序表示的只是單個成本預(yù)測過程，而要達到最終確定的正式成本目標，這種過程必須反復(fù)多次。也就是說，只有經(jīng)過多次的預(yù)測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標，并依據(jù)本目標組織實施成本管理。

定義

目標成本預(yù)測是指根據(jù)有關(guān)成本資料和各種相關(guān)因素，采用一定的預(yù)測方法，對未來成本目標所作的科學(xué)估計。目標成本預(yù)測的方法很多，主要有倒扣測算法、比率測算法、選擇測算法、直接測算法等。 2100433B

質(zhì)量成本預(yù)測的程序。質(zhì)量成本預(yù)測首先要掌握大量的觀測數(shù)據(jù)和資料，主要收集以下資料：

1．用戶資料，收集用戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求；

2．競爭對手資料，包括產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本、用戶對競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)等；

3．企業(yè)資料，主要包括本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量成本的歷史資料，如質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量成本水平等；

4．技術(shù)性資料，即企業(yè)所使用的檢測設(shè)備、檢測標準、檢測方法以及企業(yè)所使用的原材料、外構(gòu)件對產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量成本的影響資料，還有企業(yè)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)新工藝使用的情況；

5．宏觀政策，即國家或地方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量政策等。

然后對收集到的資料進行整理分析，從中尋找質(zhì)量成本變化的規(guī)律、用戶需求的規(guī)律、質(zhì)量成本不同構(gòu)成要素之間相互作用的規(guī)律等等，在充分準備的基礎(chǔ)上作預(yù)測。