巢湖供電公司

3月23日，安徽省電力公司在巢湖召開巢湖供電機(jī)構(gòu)調(diào)整方案宣布大會(huì)，正式開始巢湖供電機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，決定調(diào)整巢湖供電機(jī)構(gòu)，成立新的巢湖供電公司，調(diào)整廬江等四家縣公司委托管理關(guān)系，任命了新的巢湖供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和安徽省委省政府關(guān)于巢湖行政區(qū)劃調(diào)整的戰(zhàn)略部署，安徽公司強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥推進(jìn)巢湖供電機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。撤銷負(fù)責(zé)原地級(jí)巢湖市區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理的巢湖供電公司，成立負(fù)責(zé)縣級(jí)巢湖市區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理的巢湖供電公司，該公司為安徽公司副處級(jí)分公司，由合肥供電公司代管。調(diào)整后的巢湖供電公司維持原有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不變，負(fù)責(zé)縣級(jí)巢湖市區(qū)域范圍內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和供電服務(wù)工作，以及原地級(jí)巢湖市區(qū)域范圍內(nèi)220千伏及以上電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作。

根據(jù)與行政區(qū)劃調(diào)整對(duì)應(yīng)的原則，原巢湖供電公司所屬的縣供電公司成建制劃入相應(yīng)的市供電公司管理，即廬江供電公司由合肥供電公司管理，無為供電公司、和縣沈巷供電所由蕪湖供電公司管理，含山供電公司、和縣供電公司（不含沈巷供電所）由馬鞍山供電公司管理。

安徽公司切實(shí)做好員工思想政治工作，落實(shí)各種穩(wěn)控措施，認(rèn)真開展調(diào)整方案的研究論證，確保與政府管理有效銜接，保障電力供應(yīng)；確保涉及劃轉(zhuǎn)區(qū)域電網(wǎng)安全運(yùn)行、生產(chǎn)安全和有序經(jīng)營(yíng)；確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

根據(jù)安排，4月中旬，安徽公司將全面完成巢湖供電機(jī)構(gòu)調(diào)整的設(shè)備、人員交接。

市供電公司2100433B

公司現(xiàn)有500千伏變電站1座（昭關(guān)變），主變1臺(tái)，總?cè)萘?50兆伏安；220千伏變電站7座（巢湖變、廬江變、無為變、西梁山變、含山變、旗山變、香泉變）,220千伏主變12臺(tái)，總?cè)萘?650兆伏安；110千伏公用變電站21座（銀屏變、放王變、金巢變、柘皋變、鳳烔變、槐光變、西圣變、環(huán)峰變、東關(guān)變、楊柳圩變、沈巷變、和城變、烏江變、龍口變、襄安變、雍南變、姚溝變、裴崗變、滾子崗變、缺口變、石頭變）,110千伏主變34臺(tái),總?cè)萘?179.5兆伏安；220千伏線路共17條，計(jì)576.1千米；110千伏公用線路共53條，計(jì)834.6千米, 110千伏用戶線路共15條，計(jì)158.04千米公。2008年全年供電量39.36億千瓦時(shí)，今年1-3月份供電量9.6567億千瓦時(shí)。

公司本部在職職工為932人，具有中等職業(yè)教育及以上學(xué)歷的人員共計(jì)845人，占總數(shù)的90.66%。其中，研究生學(xué)歷人員16人，占1.72%；本科學(xué)歷人員151人，占16.2%；大專學(xué)歷人員342人，占36.7%；中專技校職高學(xué)歷人員239人，占25.64%；高中及以下學(xué)歷人員87人，占9.33%。在主要生產(chǎn)崗位人員共計(jì)596人，其中，高級(jí)技術(shù)職稱和高級(jí)技師15人，占2.52%；中級(jí)技術(shù)職稱和技師80人，占13.42%；初級(jí)技術(shù)職稱和高級(jí)工328人，占55.03%；無技術(shù)職稱和中級(jí)工以下173人，占29.03%。黨員人數(shù)為401人，占比例43.03%。全市各縣、區(qū)均為220千伏電源輸入，市轄四個(gè)縣公司在職職工為911人，2008年四縣供電量25.32億千瓦時(shí)(其中,廬江、無為、含山、和縣依次為7.34億、7.01億、5.55 億、5.42億千瓦時(shí))，占全市供電量的64.32%。

近年來，在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，巢湖供電公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，圍繞市委市政府工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略和 “三年中變化，五年大變化”的目標(biāo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工不斷創(chuàng)新發(fā)展思想、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新服務(wù)手段，為促進(jìn)巢湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。曾先后榮獲了國(guó)電公司“一流供電企業(yè)”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、安徽省先進(jìn)集體、安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位等眾多榮譽(yù)。2009年“五一”前夕，被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

成績(jī)屬于過去，發(fā)展永無止境。巢湖供電人堅(jiān)信，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級(jí)黨委和政府的大力支持下，在社會(huì)各界人士的關(guān)心和幫助下，通過班子全體成員的共同努力，緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大干部員工，艱苦奮斗，努力拼搏，一定能夠早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化巢湖電網(wǎng)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。

地址：巢湖市長(zhǎng)江西路124號(hào)

2005年10月，獲得中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予的“第一批全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

2020年6月，被授予“第十二屆安徽省文明單位”稱號(hào)。

2009年4月，華能巢湖發(fā)電有限責(zé)任公司股東華能國(guó)際電力開發(fā)公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓華能巢湖發(fā)電有限責(zé)任公司30%和10%股權(quán)給淮南礦業(yè)（集團(tuán)）公司和中國(guó)華能集團(tuán)香港有限公司。一期工程新建2×600MW超臨界國(guó)產(chǎn)機(jī)組，鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)分別由哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠和哈爾濱電機(jī)廠提供。工程于2007年3月1日正式開工興建。兩臺(tái)機(jī)組分別于2008年 8月9日和11月24日投入商業(yè)運(yùn)行。一號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了17個(gè)月零10天的高建設(shè)速度，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組建設(shè)周期新記錄 。

自建廠以來，巢湖電廠始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，抓隊(duì)伍、抓管理、抓發(fā)展，機(jī)組連年運(yùn)行保持穩(wěn)定，能耗水平逐年降低，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中保持較好水平。企業(yè)先后榮獲了安徽省“861”行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)單位、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合頒布的國(guó)產(chǎn)600MW燃煤發(fā)電機(jī)組造價(jià)最低、占地最少、單機(jī)建設(shè)周期最快三項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新記錄、2009年度安徽省污染減排目標(biāo)超額完成獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù) 。 2010年華能巢湖電廠一期工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng) ，2010年度“中國(guó)華能集團(tuán)公司電力工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

巢湖電廠的不同于傳統(tǒng)電廠建設(shè)的全面優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)是觀念新、設(shè)計(jì)新、管理新。

觀念新。為降低成本，追求效益最大化，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電廠，華能開展了火電全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，巢湖電廠作為試點(diǎn)之一，擺脫了國(guó)內(nèi)建設(shè)火電廠固有模式的禁錮，向傳統(tǒng)的大廠前區(qū)、大廠房、大主控室挑戰(zhàn)，在科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新 。

設(shè)計(jì)新。巢湖電廠給人最深刻的印象就是“袖珍”，整個(gè)廠區(qū)單位容量占地面積僅為0.179平米/千瓦，這個(gè)數(shù)字比全國(guó)標(biāo)桿電廠——華能玉環(huán)電廠單位容量占地面積0.19平米/千瓦還要低。設(shè)計(jì)注重新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，做到精細(xì)化。該工程采取兩機(jī)并用（輔機(jī)設(shè)備和檢修場(chǎng)地等兩機(jī)組并用）、縮短距離（煙囪與廠房直線距離縮短、電纜鋪設(shè)路徑減少橋架）、利用空間（輔機(jī)安裝和主控室的建設(shè)見縫插針，向空間發(fā)展）的模式，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了節(jié)地、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水，大大節(jié)省了建設(shè)費(fèi)用，一期工程造價(jià)只有35.4億元，每千瓦造價(jià)僅2952元，和國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組建設(shè)費(fèi)用相比，節(jié)省8~10億元左右。

管理新。該工程按照華能集團(tuán)公司“安、快、好、省、廉”的要求，推行“基建生產(chǎn)一體化，檢修運(yùn)行一體化，基建、生產(chǎn)、管理信息一體化”三個(gè)一體化管理方法。精心組織、精心指揮、精心操作、精心調(diào)試，建設(shè)工期僅為17個(gè)月，為國(guó)內(nèi)同類型電廠建設(shè)速度之最快。投產(chǎn)后，兩臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)。