財(cái)務(wù)分析與資產(chǎn)有效利用

第1章　財(cái)務(wù)分析與管理

第一節(jié)　財(cái)務(wù)分析

第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理

第2章　現(xiàn)金的分析與管理

第一節(jié)　現(xiàn)金的分析

第二節(jié)　現(xiàn)金的管理

第3章　應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的分析與管理

第一節(jié)　應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的分析

第二節(jié)　應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理

第4章　存貨的分析與管理

第一節(jié)　存貨的分析

第二節(jié)　存貨的管理

第5章　固定資產(chǎn)的分析與管理

第一節(jié)　固定資產(chǎn)的分析

第二節(jié)　固定資產(chǎn)投資管理

第6章　應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)的分析與管理

第一節(jié)　應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)的分析

第二節(jié)　應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)的管理

第7章　長(zhǎng)短期借款的分析與管理

第一節(jié)　長(zhǎng)短期借款的分析

第二節(jié)　長(zhǎng)短期借款的管理

第8章　所有者權(quán)益的分析與管理

第一節(jié)　所有者權(quán)益的分析

第二節(jié)　所有者權(quán)益的管理

主要參考文獻(xiàn)2100433B

《財(cái)務(wù)分析與資產(chǎn)有效利用》是所有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、總裁（CEO）都必須掌握的必修課。通過“財(cái)務(wù)分析與資產(chǎn)有效利用”這門課程的學(xué)習(xí)，主要應(yīng)達(dá)到兩個(gè)目的：　1．具有財(cái)務(wù)分析的能力：即能夠理解財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)含義，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表；能夠利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；能夠利用財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)和決策?！?．具有財(cái)務(wù)管理的能力：即能夠通過各種資金安排和資本運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)問題一定與資金或資本有關(guān)，更通俗地講是與錢有關(guān)，否則就不屬于財(cái)務(wù)問題。因此，財(cái)務(wù)管理的核心一定是各種資金的安排和資本的運(yùn)作。

收益

• 提高企業(yè)決策的質(zhì)量

• 凸顯財(cái)務(wù)人員的價(jià)值

• 利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通

優(yōu)勢(shì)

• 將財(cái)務(wù)決策與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體

• 切實(shí)可用的財(cái)務(wù)分析方法，幫助企業(yè)制定高質(zhì)量的決策

• 通過案例教學(xué)法，生動(dòng)展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)決策的幫助

主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)

銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

以往所使用的機(jī)械供料器和統(tǒng)一更換臺(tái)車可以照常繼續(xù)使用 。

有效工時(shí)利用率的分析，揭示了整個(gè)工作過程組織的合理性與有效性，可以由此體現(xiàn)并明確哪些工時(shí)消耗是必須的、有效的，哪些工時(shí)消耗是不合理與無效的，從而更加充分合理地利用工作時(shí)間，克服時(shí)間上的浪費(fèi)現(xiàn)象，挖掘工作潛力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。