曾衛(wèi)平設(shè)計（北京）有限公司

著名室內(nèi)設(shè)計師 曾衛(wèi)平

談國內(nèi)商業(yè)購物空間設(shè)計，曾衛(wèi)平是一個繞不開的話題。在設(shè)計上，他追求卓越;在行業(yè)里，他是領(lǐng)軍者。

從1997年只身踏入設(shè)計界到如今成為知名商業(yè)設(shè)計團隊的靈魂人物，從默默無聞到炙手可熱，曾衛(wèi)平專注于室內(nèi)商業(yè)空間設(shè)計和研究十余年，他在圈內(nèi)的影響力通過其近期擔綱設(shè)計的商業(yè)綜合體項目便可略見一斑，銀泰城、SOHO、中糧大悅城、五彩城、新世界百貨、寶龍城市廣場……乃至商業(yè)地產(chǎn)界新貴紅星美凱龍的愛琴海、雨潤城市綜合體等等，幾乎國內(nèi)知名大型商業(yè)地產(chǎn)商的項目，他均有涉足。

超越自己

創(chuàng)新與品質(zhì)是曾衛(wèi)平最看重的。近年來，城市商業(yè)綜合體已歷經(jīng)幾代更迭，不變的是曾衛(wèi)平堅定不移地在商業(yè)購物空間設(shè)計領(lǐng)域的深深扎根。

除了出差，曾衛(wèi)平一般都會在辦公室待上一整天，有時他會起身透過窗戶，望著北京西邊連綿的群山，陷入沉思。隨著團隊規(guī)模的不斷擴大，客戶越來越多，如今他每天要面對的不僅僅是一張張設(shè)計圖紙和一個個咨詢電話，他的桌上還堆有各類文件、報表，他順手抽出一張遞給我們，“你看，我現(xiàn)在還要處理這些事務(wù)”，臉上還掛著些許無奈。“我沒有太多的訴求，只想做一個行業(yè)內(nèi)令人尊敬的設(shè)計師。”曾衛(wèi)平說。

曾衛(wèi)平最近對南昌萬達茂和唐山愛琴海購物中心兩個項目很上心。據(jù)介紹，南昌萬達茂是萬達走上轉(zhuǎn)型之路后率先啟動的一個茂類項目，是其在江西打造的南昌萬達文旅城的商業(yè)核心。曾衛(wèi)平曾是做萬達廣場室內(nèi)設(shè)計項目最多的人，現(xiàn)在這個萬達茂項目不論是對他自己、萬達集團，乃至整個商業(yè)地產(chǎn)界而言，都具有開創(chuàng)性的意義，在行業(yè)內(nèi)備受矚目，它將引領(lǐng)商業(yè)購物空間邁入發(fā)展新階段，在設(shè)計、業(yè)態(tài)等各方面帶給顧客全新體驗。目前設(shè)計方案正在優(yōu)化之中。

在當前競爭激烈的環(huán)境中，一個商業(yè)項目如何取得成功，選擇一個合適的設(shè)計師尤為重要。因為在業(yè)界的良好口碑和具有前沿性的設(shè)計風格，紅星美凱龍地產(chǎn)直接委托曾衛(wèi)平為其設(shè)計唐山愛琴海購物中心項目，并在設(shè)計上給他的自由度比較大。曾衛(wèi)平做了大量調(diào)研，還讓設(shè)計團隊里的每個人用一句話描述心目中的愛琴海。愛琴海購物中心是紅星美凱龍涉足商業(yè)地產(chǎn)界的標志性項目，按照規(guī)劃，紅星美凱龍將在全國建100個愛琴海購物中心。目前，國內(nèi)在建或計劃建設(shè)的有好幾個，都是一線設(shè)計師擔綱。曾衛(wèi)平覺得，這個項目是一次與對手相逢、互相學習的好機會。

“但更多時候，我的對手是自己。”曾衛(wèi)平表示。一方面，通常一個城市里就有他設(shè)計給不同開發(fā)商的購物中心，開發(fā)商之間存在的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)嫁到室內(nèi)設(shè)計上，就是他要超越自己先前的作品，比如目前成都有3個在建的重量級購物中心——銀泰城、五彩城和萬達廣場都是由他擔綱設(shè)計的;另一方面，是對設(shè)計創(chuàng)新的追求，對自身修為的不斷提升。

前段時間，一個開發(fā)商希望委托他做某購物中心室內(nèi)設(shè)計項目，受項目建筑面積等條件限制，他在這個項目設(shè)計中提出百貨商場如何做購物中心化的轉(zhuǎn)變的課題。老板聽了說：“這個想法很好，只是我想做你們已經(jīng)成功的東西，你們有沒有現(xiàn)成的方案可以直接復(fù)制過來?”曾衛(wèi)平直接回復(fù)道：“第一，這是一個新課題，我沒有與你一模一樣的商場案例可供你復(fù)制;第二，復(fù)制沒有任何意義，我也不想重復(fù)自己的作品。”

加減法

因為服務(wù)過很多知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，聊起這些大佬，曾衛(wèi)平有著自己的理解。他說：“不同的掌門人，其項目風格也迥異。王健林曾是一名軍人，萬達廣場設(shè)計注重標準化，各方面都有嚴格地把控;銀泰老板沈國軍有詩人氣質(zhì)，銀泰的項目定位更高端，設(shè)計風格比較素雅，他參加述標會，總是一言不發(fā)，要么低頭看手機，有些捉摸不透的意味;而潘石屹更像明星，SOHO項目也更具明星氣質(zhì)，獨樹一幟的建筑設(shè)計，奪人耳目。”

之前做了較多的萬達項目，“現(xiàn)在我們雙方都在刻意保持一定的距離。”曾衛(wèi)平說，現(xiàn)在他們一年大概接七八個萬達項目，也不多接，“但是萬達現(xiàn)在提出了新課題，就是如何打造更有特色的萬達。前段時間我與萬達主管商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的副總裁賴建燕見過一面，他希望我提出更好的想法，他知道我的團隊更希望創(chuàng)新?，F(xiàn)在萬達廣場產(chǎn)生了同質(zhì)化的問題，到今年10月底，開業(yè)的萬達廣場將達到100座，那么接下來的店能不能做的不一樣，更有特色，是萬達需要面對的。賴總裁把王健林的聲音傳遞給我，我?guī)е@個課題回來要做進一步的探索和研究。”#p#分頁標題#e#

在設(shè)計團隊的組建上，曾衛(wèi)平考慮做加法，“不光有設(shè)計師，我會融合更多的專業(yè)團隊進來，可能有裝置藝術(shù)家或者其他行業(yè)的人加入，設(shè)計沒有界定，每個人對美的理解都不一樣，可以博采眾長。在我們最近做的太原萬達廣場項目上，我在燈光上尋求突破;在南昌萬達茂項目上，我邀請了清華大學美術(shù)學院雕塑系的老師共同做課題。”

在商業(yè)購物空間設(shè)計領(lǐng)域，曾衛(wèi)平可謂美譽在外，有些開發(fā)商與他從未謀面，就主動打電話給他，希望直接將項目委托于他，但是曾衛(wèi)平深諳加減法之道。

有客戶問他愿不愿意做其他的設(shè)計，想把酒店、娛樂空間設(shè)計也委托給他，他婉拒了好意;如果開發(fā)商的理念與他不符，他也會婉拒。曾衛(wèi)平說：“人一定要做自己喜歡而且擅長的事情，我們不是雜家，所以我會果斷地做減法。”

室內(nèi)設(shè)計處于項目末端，受到的制約性因素很多。曾衛(wèi)平坦言，他們現(xiàn)在正努力從一個室內(nèi)設(shè)計團隊延伸到項目前期策劃中去，這也是他們要做的加法。如果觸角不延伸到前期策劃中去，到了后期很多業(yè)主的訴求就無法滿足。我們與業(yè)主的目標是一致的，都是希望商業(yè)獲得成功，而我們要做的就是共同解決問題。在湖州東吳銀泰城購物中心、成都五彩城等眾多項目中，他的團隊協(xié)助業(yè)主進行業(yè)態(tài)規(guī)劃，將掌握的數(shù)據(jù)分享給業(yè)主，共同商討，不是一味的言聽計從。

曾衛(wèi)平認為，商業(yè)設(shè)計應(yīng)更多關(guān)注藝術(shù)在生活中的運用，重視藝術(shù)的商業(yè)價值。做商業(yè)空間要更多關(guān)注其可持續(xù)發(fā)展和消費者在空間的消費體驗。他喜歡用數(shù)據(jù)說話，他靠專業(yè)積累的更多是對空間尺度與業(yè)態(tài)規(guī)劃、動線設(shè)計間關(guān)系的理解，同時通過團隊調(diào)研、與業(yè)內(nèi)知名中介機構(gòu)的廣泛交流來掌握行業(yè)數(shù)據(jù)。他說：“大數(shù)據(jù)時代，光掌握數(shù)據(jù)還不夠，關(guān)鍵是要利用、分析數(shù)據(jù)預(yù)測未來。”他認為，主題、體驗、社交、電商將是中國商業(yè)購物中心未來5年發(fā)展中的關(guān)鍵詞。當然，同期將出現(xiàn)的問題也不容忽視，比如數(shù)量越來越多，同質(zhì)化趨勢愈加明顯。

“我覺得成功的商業(yè)不一定是最美的建筑，包括萬達廣場，它也不一定就是當?shù)刈蠲赖慕ㄖ珔s是最火的。”曾衛(wèi)平說道。據(jù)報道，今年5月，廣州增城萬達廣場開業(yè)，開業(yè)三天客流量近60萬人次，首日銷售額高達1145萬元，創(chuàng)造了增城商業(yè)神話。緊接著，他補充了一句：“但最美的建筑可能造就成功的商業(yè)，比如美國拉斯維加斯水晶購物中心。”由丹尼爾·利伯斯金操刀設(shè)計的水晶購物中心是曾衛(wèi)平最喜歡的購物中心之一，在他眼中，這座購物中心兩者兼?zhèn)?。在多次訪談中，他都會表達對這個領(lǐng)域的前輩或者他推崇的設(shè)計師及項目的敬意。

那么商業(yè)購物中心成功與否的決定性因素有哪些?曾衛(wèi)平的理解是要具備獨特性，“從當下來看，無論是建筑的獨特性，還是業(yè)態(tài)的獨特性、室內(nèi)設(shè)計的獨特性，總而言之要新，體驗經(jīng)濟時代已到來，能給顧客帶來獨特體驗的購物中心更容易成功，同時它要滿足并引領(lǐng)顧客的需求”。

打造創(chuàng)新團隊

曾衛(wèi)平是一個危機意識很強的人，作為一個商業(yè)設(shè)計團隊的靈魂人物，他深知要實現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)意，必須依靠團隊力量，各有分工，通力合作。他很欣賞福特公司創(chuàng)始人亨利·福特說過的一句話，“不創(chuàng)新，就滅亡”。他認為設(shè)計是一個創(chuàng)新的行業(yè)，設(shè)計應(yīng)創(chuàng)造更多的價值，而不是對其工作的簡單重復(fù)。他注重客戶的口碑和設(shè)計服務(wù)體驗感，堅持對設(shè)計品質(zhì)的完美追求和團隊合作，并廣泛地吸納了懷有激情和共同夢想的設(shè)計成員。

一位“90后”員工對記者說，她們團隊的幸福指數(shù)很高，曾總給她的印象是很親切，干凈、清爽，做事情很有條理性，善于傾聽，比如開基層會議，他會認真記下員工說的話，最后列出主要問題，逐個解決。

上個月，一個跟隨曾衛(wèi)平多年、現(xiàn)為中層管理者的員工提出辭職，她告訴我們，她其實不想離職，但由于個人原因，她含著淚提出了辭職，“當時曾總對我說了三點，第一，他不同意我現(xiàn)在辭職;第二，他要幫我解決問題;第三，請我相信他，給雙方3個月的時間，再給雙方一次機會，如果3個月后，情況還未改觀，他同意我離開。”最后，這名員工留了下來，說自己打心里敬佩曾總。

曾衛(wèi)平在內(nèi)部成立了前期策劃、視覺設(shè)計等多個研究型小組，他要求設(shè)計師多學習，多體驗，多研究商業(yè)的前世今生，“只有了解商業(yè)購物空間的未來發(fā)展趨勢，熟悉目標群體的消費方式，才有可能做這個領(lǐng)域的設(shè)計引領(lǐng)者。”曾衛(wèi)平說。

曾衛(wèi)平剛剛成為長江商學院EMBA文創(chuàng)班的一員。他說：“眼界決定境界。”設(shè)計的國際化不可避免，他希望多與設(shè)計界、商界精英接觸，通過思想的交鋒和思維的革命，學習到更先進、更有效的設(shè)計方法論，增強團隊領(lǐng)導(dǎo)力，為下一個十年做準備。

現(xiàn)在曾衛(wèi)平在團隊中很重要，他希望幾年后，等團隊生態(tài)系統(tǒng)搭建完畢，他變得不重要，以便有更多的時間開展行業(yè)、市場趨勢的思考與研究。他說，他現(xiàn)在做的事情是投資未來。

曾衛(wèi)平：著名室內(nèi)商業(yè)空間設(shè)計師，購物中心設(shè)計專家，北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院曾衛(wèi)平商業(yè)設(shè)計總設(shè)計師、教授級高級工程師、高級工藝美術(shù)師、高級室內(nèi)設(shè)計師、全國資深成就室內(nèi)建筑師、中國杰出中青年室內(nèi)建筑師，諸多中國商業(yè)空間設(shè)計大賽最高獎獲得者。

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清華大學清尚建筑設(shè)計研究院副院長，曾衛(wèi)平商業(yè)設(shè)計總設(shè)計師 曾衛(wèi)平

Q：請您向我們的網(wǎng)友介紹一下您自己。

曾衛(wèi)平：好，謝謝，很高興認識你，我是一名與商業(yè)設(shè)計結(jié)下不解之緣的人。從事商業(yè)空間設(shè)計十多年來，我一直致力于購物中心領(lǐng)域的設(shè)計，并且一直在跟國內(nèi)一線的房地產(chǎn)公司、百貨公司打交道。

Q：設(shè)計分很多種，有景觀，有建筑等，為何會選擇裝飾設(shè)計行業(yè)作為您終身奮斗的領(lǐng)域?

曾衛(wèi)平：算是一種不解之緣。從九幾年開始做百貨商店、超市、五星酒店展陳等，逐漸發(fā)展到大型的超市和百貨商場，后來逐漸開始設(shè)計大型購物中心，特別是近十年來購物中心的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)有更多機會專注此領(lǐng)域。這是一個細分的領(lǐng)域，跟國家的政策有密切關(guān)系，我也一直非常熱愛商業(yè)空間設(shè)計，我覺得我仍然會帶領(lǐng)團隊專注于這方面的研究與探索。

Q：關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計項目中，從前期接到任務(wù)書到完成，您覺得最大的一個困難是什么?

曾衛(wèi)平：創(chuàng)新與執(zhí)行。面對建筑的形態(tài)、空間、業(yè)態(tài)該如何去改變?如何讓每個商場、購物中心都有自己獨特的個性?如何讓它們有不一樣的面貌和呈現(xiàn)?隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商的沖擊，該如何和當下的購物環(huán)境相結(jié)合?我認為這些都需要去創(chuàng)新。創(chuàng)新是設(shè)計行業(yè)的核心價值所在，并且僅有創(chuàng)新和圖紙還不行，執(zhí)行和落地也非常重要。從圖紙概念到施工圖到擴充施工圖到落地，到最終呈現(xiàn)，執(zhí)行非常重要，因此我覺得創(chuàng)新和執(zhí)行是非常重要的兩部分。

Q：作為設(shè)計師需要更多的創(chuàng)新去給客戶帶來更大的成功和喜悅，但是很多客戶還是比較習慣熟悉的空間，剛開始的時候會覺得新奇，去參觀，但是慢慢的還是會選擇熟悉的空間，您覺得如何讓大家去接受最新的設(shè)計?

曾衛(wèi)平：現(xiàn)在的餐飲空間、商場空間或其他空間，甚至是公共建筑，更多的還是圍繞人的行為和消費心理特點來設(shè)計的，尤其現(xiàn)在比較注重空間體驗、消費體驗。那么我們?nèi)绾巫屜M者有一個獨特的消費體驗?zāi)?比如現(xiàn)在電商時代，網(wǎng)購盛行，如何吸引消費者從線上走到線下，吸引他們到這個空間中來，我們就要研究消費者的心理，同時我們要設(shè)計出一些沒有過的或者其他愿意去嘗試的消費方式，而且面對不同的年齡階段比如說80后、90后，甚至是70后，不同的階層有不同的消費心理。所以要研究人的消費心理，然后給他們一個比較獨特的消費體驗過程。

Q：您有很多與萬達合作的項目，眾所周知，萬達廣場作為連鎖品牌，在很多方面都會有很具體的規(guī)定，這會在很大程度上限制了設(shè)計師的發(fā)揮。您是如何在這些種種限制下尋求設(shè)計上的突破的?萬達設(shè)計院，在業(yè)內(nèi)的普遍評價是要求比較苛刻，您是如何與他們溝通，讓他們認同您的想法，并且實現(xiàn)了長期合作?

曾衛(wèi)平：我們和銀泰、上海寶龍、紅星美凱龍、愛琴海、萬達、SOHO中國、五彩城、大悅城等都有良好的合作。我們與萬達的合作已有八年之久，連續(xù)拿過兩次萬達明星供方。已累計完成近四十個萬達廣場項目，截止到今年我們已經(jīng)完成了萬達集團超過40%份額的購物中心室內(nèi)設(shè)計項目，去年萬達開業(yè)的項目我們設(shè)計的就有8個，我們是如何保持萬達所需，保持我們的一個創(chuàng)新的活躍呢?萬達在不同的時期會有不同的要求，為了做好設(shè)計我們會跟萬達規(guī)劃院以及總工辦等各個部門進行緊密的聯(lián)系，去了解他們想要什么樣的風格，與不同的部門進行廣泛交流，共同探索，我們保持密切聯(lián)系，分享對行業(yè)的認識和看法。萬達也有自己的研究成果和策略，經(jīng)過多年的合作，彼此都非常了解，因此合作起來一直都非常愉快，我們也一直保持飽滿的熱情為萬達提供專業(yè)的高質(zhì)量的設(shè)計服務(wù)。

Q：能說說現(xiàn)在萬達的商業(yè)在做什么樣的改變和嘗試嗎?

曾衛(wèi)平：中國到底需要多少商業(yè)?中國正處于城市化進程的加速期，城市化以后會面臨一個城鎮(zhèn)化。僅萬達目前就有一百多個商業(yè)項目，布局一二線城市已經(jīng)完成，開始將目光轉(zhuǎn)向三四線城市。我們現(xiàn)在做的成都五彩城項目，就是從一個城市的廣場購物中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€社區(qū)鄰里型購物中心的典型。萬達在三四線城市的布局也在做這種轉(zhuǎn)變，同時面對另外一種廣場的升級，即萬達城。萬達城每個項目投資大概幾百億，這不是簡單的綜合體，而是相當于建造了一座城，這座城里面有購物中心、五星級的酒店、兒童樂園、學校、醫(yī)院、別墅有住宅、秀場等。建筑的業(yè)態(tài)和整個建筑的形態(tài)甚至設(shè)計理念是完全不一樣的?，F(xiàn)在的購物商場更多的是零售和服裝餐飲，在未來的萬達茂餐飲層只有占到20%左右，布局會是一個幾萬平米的海洋館、兒童樂園、KTV，甚至里面還有滑雪場等等。剛才我們提到的問題，要形成獨特消費體驗的過程，創(chuàng)造跟別人不一樣的東西。萬達茂為什么會做這個改變?其實是人消費心理的訴求發(fā)生了改變，社會功能發(fā)生了變革，從簡單的溫飽到吃好，到現(xiàn)在從物質(zhì)轉(zhuǎn)變到精神層面。未來的市場逐漸是旅游的市場，甚至在文化精神產(chǎn)品層面的東西會更多。

Q：您會為了商業(yè)取向，犧牲自己對設(shè)計的追求嗎?

曾衛(wèi)平：成功的設(shè)計需要照顧各方的需求，如何尋找這種設(shè)計和藝術(shù)之間的平衡點，也很重要。商業(yè)行為和藝術(shù)之間找到一個切入點和平衡點一點都不矛盾，我作為一個學美術(shù)出身的人，在商業(yè)空間實現(xiàn)藝術(shù)表達會有自己獨特的優(yōu)勢，所以目前我們?nèi)诤系母凶约旱奶攸c。

Q：關(guān)于商業(yè)設(shè)計，中國的商業(yè)設(shè)計目前是世界上最多的，您覺得中國商業(yè)設(shè)計師和與其他國家相比，實力如何?

曾衛(wèi)平：本土的商業(yè)設(shè)計師與發(fā)達國家之間的設(shè)計水平差距逐漸在縮小，本土團隊正逐漸在崛起。至于實力方面，我覺得在美學、思維、文化、行為、表達等方面中西方都各有異同，最大的不同是思維方式和觀念，具象而言就是交流方式、表達方式、空間構(gòu)成及群體關(guān)系等方面。我們的方式更能和國內(nèi)的業(yè)主達成良好的溝通。設(shè)計國際化不可避免，東西方設(shè)計正逐漸相互共融、滲透、取長補短。

Q：曾老師您有沒有想過以后公司也會走向海外市場?

曾衛(wèi)平：設(shè)計國際化我認為是必須要做的事情，希望吸納更多優(yōu)秀的設(shè)計師到我們團隊來?，F(xiàn)在有很多中國建筑師中標國外的建筑項目，從某種側(cè)面意義來說，是本土的設(shè)計師崛起的表現(xiàn)。中國以后的經(jīng)濟發(fā)展，一定會有越來越多的設(shè)計師和設(shè)計師團隊走出去，不僅僅局限于建筑方面，還有工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等等。

Q：建筑畢竟是要承載一定使用功能的，可是很多設(shè)計師的設(shè)計，固然體現(xiàn)了建筑本身的美感，卻忽視了建筑的使用功能(比如賴特的古根海姆美術(shù)館等)。您如何看設(shè)計師對空間和設(shè)計的追求，與建筑實際功能之間的平衡?

曾衛(wèi)平：古根海姆美術(shù)館具有非凡的影響力，甚至通過建筑讓大家了解了這個地方，每年吸引了幾百萬甚至上千萬的旅客來參觀。建筑設(shè)計是否成功，要從多方面去考慮。比如現(xiàn)在的CCTV辦公大樓、鳥巢等這種項目，從創(chuàng)新角度，單純的視覺角度看，我認為挺好。從某種程度上來說，這種建筑也會成為一個城市的地標。古根海姆博物館給人感覺非常獨特，建筑本身就是件藝術(shù)品，這個設(shè)計真正的核心在于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新整個城市得到煥發(fā)的生機，在某種程度上增加了很多美感，會帶來更多的美感效應(yīng)、經(jīng)濟效應(yīng)，我覺得他都值得。

Q：剛剛您還有說到，關(guān)于咱們這邊一年會有個幾次外出旅游采訪，您身處具有高校背景的設(shè)計院，您會如何培養(yǎng)青年設(shè)計師?您最看重青年設(shè)計師身上的什么品質(zhì)，認為他們會在今后能夠?qū)崿F(xiàn)成功?

曾衛(wèi)平：對于吸納新鮮血液的加盟，我們較為注重因人施教，比如在某一領(lǐng)域有特長的設(shè)計師，就會給他培訓(xùn)機會并找好的設(shè)計導(dǎo)師指導(dǎo)。我非常重視青年設(shè)計師到工地去學習，會對各方面設(shè)計的落地性有很深刻的了解。設(shè)計師不僅僅能把它表達出來更應(yīng)該熟知如何落地，如何去從無形變有形，而且讓每一個環(huán)節(jié)都處在掌控范圍之內(nèi)，你沒有很強的一線的經(jīng)驗就會很難把控住很難提升自己，要有匠人的心態(tài)。

Q：您可以跟我們分享一下您最近比較有意思的項目嗎?

曾衛(wèi)平：南昌萬達茂、紅星美凱龍的唐山愛琴海，還有五彩城都非常有意思。我們在業(yè)態(tài)、動線、互動體驗等方面做了更多的探索和嘗試。南昌萬達茂項目從體量、建筑、業(yè)態(tài)等各方面都會不一樣，在整個業(yè)界也會有很大的反響。愛琴海比較注重主題性和體驗性。成都的五彩城項目是在探索社區(qū)型的購物中心?？偟膩碚f，我們根據(jù)市場的需要做更多的創(chuàng)新和玩更多有意思的設(shè)計。