地產(chǎn)高效能管理自助工具箱：地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)圖表工具圖書信息

平裝: 270頁

正文語種: 簡體中文

ISBN: 7504735736, 9787504735737

條形碼: 9787504735737

尺寸: 25.6 x 18.4 x 2.2 cm

重量: 522 g

《地產(chǎn)高效能管理自助工具箱:地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)圖表工具》內(nèi)容簡介：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理是一門涉及面廣、專業(yè)性和綜合性強(qiáng)、多學(xué)科交叉的管理科學(xué)，它涉及建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、金融學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、廣告學(xué)、銷售學(xué)和法律學(xué)等，這就要求該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是項(xiàng)目管理者，除了盡可能掌握本專業(yè)的知識外，還應(yīng)多學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識。

這本由丁祖昱主編，由中國房產(chǎn)信息集團(tuán)和克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司共同編著的《地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)圖表工具（地產(chǎn)高效能管理自助工具箱）》介紹了中國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程運(yùn)作，從項(xiàng)目策劃到可行性評估，從獲得用地到融資實(shí)務(wù)，從工程建設(shè)招投標(biāo)到合同簽訂，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收完成?！兜禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)圖表工具（地產(chǎn)高效能管理自助工具箱）》內(nèi)容豐富實(shí)用，可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員的完全工作手冊。

第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目評估高效管理

第一節(jié) 項(xiàng)目投資決策管理

管理智慧科學(xué)分析市場態(tài)勢，做好投資決策

管理流程圖項(xiàng)目投資決策管理七大流程圖

管理表格項(xiàng)目投資決策管理十大表格

第二節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

管理智慧精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目立項(xiàng)程序，過好政府關(guān)

管理流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)管理七大流程圖

管理表格項(xiàng)目立項(xiàng)管理六大表格

第三節(jié) 市場調(diào)研分析

管理智慧點(diǎn)面結(jié)合掌控一手情報(bào)，降低投資風(fēng)險

管理流程圖項(xiàng)目前期市場調(diào)研分析兩大流程圖

管理表格項(xiàng)目前期市場調(diào)研分管理

第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃高效管理

第一節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

管理智慧投資、質(zhì)量和工期控制相結(jié)合

管理流程圖項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)九大流程圖

管理表格項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)九大表格

第二節(jié) 項(xiàng)目造價管理

管理智慧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合，控制工程造價

管理流程圖工程項(xiàng)目造價管理兩大流程圖

管理表格工程項(xiàng)目造價管理十七大表格

第三節(jié) 項(xiàng)目定價管理

管理智慧結(jié)合自身優(yōu)勢理性定價

管理流程圖項(xiàng)目定價三大流程圖

管理表格項(xiàng)目價格管理八大表格

第四節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

管理智慧招標(biāo)投標(biāo)管理三大務(wù)實(shí)策略

管理流程圖招標(biāo)投標(biāo)管理流程圖

管理表格招標(biāo)投標(biāo)管理八大表格

第五節(jié) 項(xiàng)目合同管理

管理智慧明確責(zé)任義務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

管理流程圖項(xiàng)目合同管理三大流程圖

管理表格項(xiàng)目合同管理十大表格

第三章 房地產(chǎn)工程建設(shè)高效管理

第一節(jié) 工程進(jìn)度控制

管理智慧細(xì)分過程節(jié)點(diǎn)，把控工程進(jìn)度

管理流程圖工程進(jìn)度控制五大流程圖

管理表格工程進(jìn)度控制三大表格

第二節(jié) 建筑材料管理

管理智慧節(jié)約采購費(fèi)用，合理使用材料

管理流程圖材料管理八大流程圖

管理表格建筑材料管理九大表格

第三節(jié) 工程施工管理

管理智慧獎懲分明，確保施工質(zhì)量

管理流程圖工程施工管理九大流程圖

管理表格工程施工管理三十大表格

第四節(jié) 工程變更管理

管理智慧明確工程變更管理程序，提高工作效率

管理流程圖工程變更管理五大流程圖

管理表格工程變更管理兩大表格

第五節(jié) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

管理智慧嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目收尾管理

管理流程圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三大流程圖

管理表格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收十八大表格2100433B

《地產(chǎn)高效能管理自助工具箱:地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)制度工具》內(nèi)容簡介：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的制度管理就是整個項(xiàng)目順利開發(fā)的基本保證，房地產(chǎn)企業(yè)只有依照細(xì)致、完善的開發(fā)制度對整個項(xiàng)目各階段加強(qiáng)管理，才能確保高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目建設(shè)?！兜禺a(chǎn)高效能管理自助工具箱:地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)制度工具》內(nèi)容豐富實(shí)用，可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員的完全工作手冊。

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)前期高效管理

第一節(jié) 四大關(guān)鍵點(diǎn)促進(jìn)開發(fā)前期的高效管理

開發(fā)流程 合理推進(jìn)房地產(chǎn)前期開發(fā)各流程

項(xiàng)目管理 建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

開發(fā)計(jì)劃 制訂開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量評審 建立開發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評審制度

第二節(jié) 規(guī)范前期管理制度,確保高效管理

管理制度1 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制

管理制度2 工程檔案管理

管理制度3 圖紙管理細(xì)則

管理制度4 圖紙會審管理工作程序

管理制度5 施工定位放線管理程序

管理制度6 設(shè)計(jì)任務(wù)書范本

管理制度7 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程

第二章 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)高效管理

第一節(jié) 三大關(guān)鍵點(diǎn)提升規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

遵循原則 實(shí)現(xiàn)完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理需遵循四項(xiàng)原則

探索理念 探索多樣性的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念

制定標(biāo)準(zhǔn) 針對不同項(xiàng)目制定規(guī)劃設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

幫二節(jié) 完善規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度,促進(jìn)項(xiàng)目贏利

管理制度1 設(shè)計(jì)管理部組織架構(gòu)與工作職責(zé)

管理制度2 設(shè)計(jì)單位管理工作程序

管理制度3 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序

管理制度4 設(shè)計(jì)圖紙管理程序

管理制度5 設(shè)計(jì)變更工作程序

管理制度6 施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序

管理制度7 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度

管理制度8 設(shè)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則

管理制度9 機(jī)電設(shè)計(jì)管理工作程序

第三章 工程造價及預(yù)決算高效管理

第一節(jié) 完善造價及預(yù)決算管理,提高投資效益

造價管理 掌控項(xiàng)目建設(shè)各階段造價管理

預(yù)決算管理 制定全面預(yù)決算管理制度

第二節(jié) 以優(yōu)蕊的造價及預(yù)決算管理制度深化目標(biāo)成本管理

管理制度1 成本(預(yù)決算)管理制度

管理制度2 工程預(yù)決算管理及審核作業(yè)指引

管理制度3 預(yù)算審批工作程序

管理制度4 決算審批工作程序

管理制度5 付款審核審批工作程序

管理制度6 付款控制程序

管理制度7 工程尾款支付工作程序

管理制度8 零星水電預(yù)(決)算工作程序

管理制度9 關(guān)于工程項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行社會審價的聯(lián)合操作程序

管理制度10 工程造價咨詢報(bào)告書的格式與內(nèi)容

第四章 項(xiàng)目招投標(biāo)高效管理

第一節(jié) 三大關(guān)鍵點(diǎn)完善招投標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建立強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

投標(biāo)決策 針對實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)決策

投標(biāo)報(bào)價 適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價能夠提高中標(biāo)率

第二節(jié) 有效的招投標(biāo)管理制度提升中標(biāo)率

管理制度1 招投標(biāo)工作管理細(xì)則

管理制度2 集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法

管理制度3 房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法

管理制度4 施工總包單位競標(biāo)考察管理制度

管理制度5 施工總包單位招投標(biāo)管理制度

管理制度6 監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度

第五章 工程施工建設(shè)高效管理

第一節(jié) 五大關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)工程施工管理

組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行科學(xué)、高效的施工組織設(shè)計(jì)

組織機(jī)構(gòu) 合理設(shè)置施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目質(zhì)量 全面系統(tǒng)把握施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目成本 施工項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目安全 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

第二節(jié) 全面的管理制度保障施工建設(shè)順利進(jìn)行

管理制度1 施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指引

管理制度2 工程管理指導(dǎo)書編制作業(yè)指引

管理制度3 施工現(xiàn)場消防安全管理制度

管理制度4 合同評審控制程序

管理制度5 地盤總體施工工作程序

管理制度6 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

管理制度7 安全教育培訓(xùn)制度

管理制度8 工程技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引

管理制度9 四類技術(shù)標(biāo)評標(biāo)表

管理制度10 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制

管理制度11 施工圖紙會審管理制度

管理制度12 工程進(jìn)度控制及管理辦法

管理制度13 材料設(shè)備采購管理制度

管理制度14 工程保修金管理程序

管理制度15 塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序

管理制度16 屋面工程防水施工管理工作程序

管理制度17 外墻防滲水施工管理工作程序

第六章 工程竣工驗(yàn)收管理

第一節(jié) 三個環(huán)節(jié)規(guī)范工程竣工驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收程序 規(guī)范操作竣工驗(yàn)收各程序

竣工驗(yàn)收規(guī)范 加強(qiáng)三個環(huán)節(jié)的管理達(dá)到竣工驗(yàn)收規(guī)范

第二節(jié) 細(xì)致的竣工驗(yàn)收管理制度確保工程質(zhì)量

管理制度1 工程竣工驗(yàn)收管理程序

管理制度2 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

管理制度3 工程驗(yàn)收規(guī)范

管理制度4 業(yè)主收樓驗(yàn)房詳細(xì)步驟

管理制度5 入住驗(yàn)收管理細(xì)則

管理制度6 門窗驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

管理制度7 竣工驗(yàn)收資料清單2100433B

本書立足于診斷問題、分析問題和解決問題的管理咨詢思維，從系統(tǒng)、多元的角度闡釋了戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研、組織設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、部門目標(biāo)管理、崗位分析與職位說明書、績效考核設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)與管理、子公司管理、售樓處管理、流程設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)共18個方面的房地產(chǎn)咨詢工具，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性和可操作性。