互聯(lián)網(wǎng)家裝或者說泛家居領(lǐng)域是個(gè)非常大的概念,市場容量高達(dá)數(shù)萬億,因而該領(lǐng)域被看作是電子商務(wù)最后一塊有待攻克的堡壘。事實(shí)上,隨著O2O 概念的不斷發(fā)酵,在過去的一年,眾多資本紛紛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝,入股、合并、收購的商業(yè)行為時(shí)有發(fā)生,傳統(tǒng)家裝面臨著急劇轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
大量創(chuàng)業(yè)者涌入,大量資金涌入,我認(rèn)為這對行業(yè)來說是好事,有助于大家共同加速完成對消費(fèi)者的教育與常識(shí)普及。正所謂眾人拾柴火焰高,也說明這個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)很多。
不過傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,不是做一下套餐就代表觸“網(wǎng)”了,而是必須真正用互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)來經(jīng)營家裝;而互聯(lián)網(wǎng)公司做家裝,也必須要接地氣,要落地。
縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝商業(yè)模式,真可謂百花齊放,百家爭鳴。有平臺(tái)模式的,砸錢搶流量,并且通過提供平臺(tái)的管理來保障用戶的利益。
但是由于平臺(tái)與入駐的家裝公司的關(guān)系相對比較疏遠(yuǎn),平臺(tái)的管理體系較難發(fā)揮效應(yīng),小微家裝公司的誠信度又普遍存在一些問題,因?yàn)樾袠I(yè)特殊性,泛家裝領(lǐng)域遲遲沒有出現(xiàn)類似淘寶天貓那樣的超級平臺(tái)。
也有垂直模式的,自養(yǎng)設(shè)計(jì)師,平臺(tái)化工長管理,整合供應(yīng)鏈,提供強(qiáng)大的管理系統(tǒng)來保障用戶利益。此類模式的成敗取決于精準(zhǔn)用戶的流量、流量單價(jià)和供應(yīng)鏈,目前正處于兩極分化當(dāng)中。有工長模式的,但因?yàn)樯嫌慰驮幢黄渌ヂ?lián)網(wǎng)家裝攔截以及自身無法依靠后端供應(yīng)鏈來貼補(bǔ)前端,因此真正做成的鳳毛麟角。
一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí),往往缺乏一些理論的支撐,對行業(yè)深入的調(diào)研與商業(yè)模式的冷靜思考與提煉總結(jié)就顯得尤為寶貴。慶幸的是,穆峰老師作為行業(yè)內(nèi)最早一批研究互聯(lián)網(wǎng)家裝的資深人士,為行業(yè)貢獻(xiàn)了幾十萬字的真知灼見,實(shí)乃從業(yè)者之幸事。我有幸拜讀一二,受益匪淺。
行業(yè)目前正處在群雄四起的“春秋戰(zhàn)國”時(shí)代,相信各種模式都會(huì)有其優(yōu)勢和劣勢。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步邁入新常態(tài),很多創(chuàng)業(yè)型公司的融資成本越來越高,經(jīng)過不斷的相互碰撞和優(yōu)勝劣汰,那些根基好、底子厚的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司才最有可能在市場競爭中存活下來,走向一個(gè)或者數(shù)個(gè)成熟模式,誕生幾個(gè)BAT式的帶頭大哥。
穆峰老師的這本《“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》,正是在行業(yè)野蠻成長之際,給行業(yè)提供的一個(gè)從實(shí)踐到理論再由理論來指導(dǎo)實(shí)踐的思路和方法論。
穆峰:家裝O2O的深入研究者,走訪及調(diào)研了所有知名的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司,系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修(家裝)”模式,《家居電商周刊》主編,網(wǎng)唇互動(dòng)品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,網(wǎng)易、新浪、騰訊、搜狐及虎嗅、鈦媒體、36氪、百度百家、i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦、品途、DoNews 、IT時(shí)代網(wǎng)等50多家知名媒體家居頻道或科技財(cái)經(jīng)專欄作者,10年?duì)I銷策劃、公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn),著有《中國式營銷的江湖規(guī)則》。
第一篇 傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈之痛
第1章 “被逼瘋的裝修業(yè)主”
第2 章 家裝產(chǎn)業(yè)鏈里的角色都在干什么
第二篇 電商刺激下的彷徨與奮進(jìn)
第3 章 互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊:O2O來了
第4 章 告訴你一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)家裝
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)家裝啟示錄
第5 章 互聯(lián)網(wǎng)家裝到底做了哪些
第6 章 互聯(lián)網(wǎng)家裝的邏輯
第7 章 一切為了更低的獲客成本
第8 章 傳播的本質(zhì)是內(nèi)容
第9 章 拼的還是線下
第10 章 整包套餐的是是非非
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)家裝如何改造家裝產(chǎn)業(yè)鏈
第11 章 設(shè)計(jì)師的真正價(jià)值
第12 章 產(chǎn)業(yè)工人之路
第13 章 施工與監(jiān)理
第14 章 玩轉(zhuǎn)家裝供應(yīng)鏈
第15 章 合伙人OR 直營,城市擴(kuò)張
第16 章 互聯(lián)網(wǎng)家裝的口碑探討
后 記
推薦語
小米、萬科、易居,三家知名公司都在2014年年末2015年年初宣布進(jìn)入家裝行業(yè),共同投入到所謂的“萬億家裝大市場”當(dāng)中。從互聯(lián)網(wǎng)思維方面看,小米家裝的互聯(lián)網(wǎng)思維還是抓痛點(diǎn),即價(jià)格、工期、工人三要素;萬...
一號家居挺不錯(cuò)的,我表弟就是在那里搞新房裝修的。他們那里會(huì)派人過來詳細(xì)的說明,不懂說到明白,連我在旁邊也能夠覺得他們挺負(fù)責(zé)的。特別是在一些關(guān)鍵點(diǎn)上的費(fèi)用說明。至于大家關(guān)注的價(jià)錢上他們也會(huì)給出好幾個(gè)合適...
大自然環(huán)保家裝不錯(cuò)!
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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 互聯(lián)網(wǎng)家裝商業(yè)計(jì)劃書 篇一:互聯(lián)網(wǎng)家裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 互聯(lián)網(wǎng)家裝項(xiàng)目 商業(yè)計(jì)劃書 內(nèi)容詳情 /syjhs/ 前言 《互聯(lián)網(wǎng)家裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》 為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨(dú)家首創(chuàng)針對 項(xiàng)目投融資咨詢服務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃書。計(jì)劃書分為:行業(yè)通用版、專業(yè) 定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標(biāo) 數(shù)據(jù),作為行業(yè)通用的模板計(jì)劃書,企業(yè)可以自行補(bǔ)充單位信息,稍 做調(diào)整就可以作為項(xiàng)目計(jì)劃書使用。 我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要 求專項(xiàng)編寫專業(yè)定制版, 并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià), 為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、 上馬、融資提供全程指引服務(wù)。 商業(yè)計(jì)劃書( BusinessPlan)是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到招商融資和其 它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整 理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上, 根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理 的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示
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品質(zhì)極好,價(jià)格超低 互聯(lián)網(wǎng)家裝,成本價(jià)定制 家裝 O2O 平臺(tái)“建家網(wǎng)”即將震上線 什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝?有什么優(yōu)勢? 裝修房子不容易,對誰都一樣。跑建材市場,跑裝修公司,還要 抽空學(xué)習(xí)一下裝修知識(shí), 防止被坑被騙,裝修施工期間還不能徹底安 心,時(shí)不時(shí)得上工地看看,簡直就是花錢找罪受。 自從互聯(lián)網(wǎng) +家裝來了之后,一切都改變了! 互聯(lián)網(wǎng)家裝,簡而言之,就是用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳 統(tǒng)家庭裝修,此裝修模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)家裝”。 一、互聯(lián)網(wǎng)家裝價(jià)格低 價(jià)格極低是互聯(lián)網(wǎng)家裝的重要特質(zhì), 一方面家庭裝修所需材料價(jià) 格在網(wǎng)上可對比,透明度高,促使家裝行業(yè)賣方主體轉(zhuǎn)向買方,另一 方面是互聯(lián)網(wǎng)的去中介特點(diǎn), 讓材料成本運(yùn)營成本大幅降低, 給裝修 企業(yè)提供較大的讓利空間。 二、互聯(lián)網(wǎng)家裝品質(zhì)好 工程透明化,裝修施工期間, 即水電工程、木工工程、瓦工工程、 油漆工程以及完工工程可在線查看施工進(jìn)度,把工程透明
穆老師的《“顛覆”傳統(tǒng)裝修:互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》版就給了我很多驚喜,不同于傳統(tǒng)的家裝類書籍羅列圖片、案例分析的表述方式,該書從市場營銷及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度分析了傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)變之路。
本書首先分析了現(xiàn)在家裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之痛,對現(xiàn)行家裝行業(yè)的一些積弊做了詳細(xì)的調(diào)查研究,針對這些問題,提出了互聯(lián)網(wǎng)家裝的解決方案。通過對互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展方式、工作范疇及內(nèi)容轉(zhuǎn)化等方面的描述,提出互聯(lián)網(wǎng)家裝改造家裝產(chǎn)業(yè)鏈的方式。
與版相比,再版的這本書緊跟互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展現(xiàn)實(shí),提出新問題、發(fā)現(xiàn)新情況,并抽絲剝繭、逐層分析,將互聯(lián)網(wǎng)家裝的行業(yè)現(xiàn)狀透徹地展現(xiàn)在讀者的面前,非常值得一讀。
穆峰先生的這本《“顛覆”傳統(tǒng)家裝,互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》是一次系統(tǒng)而全面的總結(jié),對行業(yè)的發(fā)展梳理得很清晰,也有很多經(jīng)驗(yàn)值得同行們借鑒。希望各位家裝界的同仁們能從書里受到啟發(fā),也不枉穆峰先生的辛苦努力和良好愿望。
——中裝協(xié)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書長張仁
穆峰老師參與了中裝協(xié)《2015年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的互聯(lián)網(wǎng)家裝和O2O部分編撰,而那些只是書中的一小部分內(nèi)容,更多精彩在本書中。
——中國建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)秘書長王岳飛
因?yàn)檫@本書,讓我們有幸能夠與穆老師相識(shí);因?yàn)檫@本書,讓我們對互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)有了更充分的認(rèn)知;因?yàn)檫@本書,讓我們對泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了更堅(jiān)定的信心。
——上海嘉定新城管委會(huì)、馬陸鎮(zhèn)人民政府
這本《互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》再版,是對家裝行業(yè)發(fā)展的又一次系統(tǒng)思考和總結(jié),凝聚著作者的心血和堅(jiān)持,值得從業(yè)者們認(rèn)真研讀,仔細(xì)揣摩,可以很好地指導(dǎo)實(shí)踐。
——東易日盛董事長陳輝
穆峰的《互聯(lián)網(wǎng)家裝的實(shí)踐論》升級再版,這個(gè)消息讓行業(yè)振奮,在這個(gè)浮躁的年代,依然有這樣多年如一日,堅(jiān)持觀察行業(yè),低頭打磨產(chǎn)品的業(yè)內(nèi)人士,讓人感覺正道不孤。
——土巴兔創(chuàng)始人兼CEO王國彬 2100433B
穆峰:家裝互聯(lián)網(wǎng)化的深入研究者,知者家裝研究院首席研究官(CRO),走訪及調(diào)研了所有知名的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司,系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修(家裝)”模式,網(wǎng)唇互動(dòng)品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,四大門戶及虎嗅、鈦媒體、36氪、百度百家、i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦、品途、DoNews 、IT時(shí)代網(wǎng)、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等50多家知名媒體家居頻道或TMT專欄作者,10年?duì)I銷策劃、公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn),著有《中國式營銷的江湖規(guī)則》,合編中裝協(xié)《2015年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》。