定置管理

定置管理是企業(yè)中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，從企業(yè)管理系統(tǒng)角度看，定置管理有目的性、綜合性、針對(duì)性、系統(tǒng)性和艱巨性的特點(diǎn)。

定置管理目的性

定置管理是分析生產(chǎn)場(chǎng)所人、物、場(chǎng)所的相互關(guān)系，使之有效地實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合而進(jìn)行的科學(xué)的整理整頓，它同各類(lèi)物品簡(jiǎn)單的臨時(shí)“歸堆 ”、“劃類(lèi)”或擺放有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。定置管理的目的，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際需要 ，從優(yōu)化物流系統(tǒng)出發(fā)，使生產(chǎn)過(guò)程 中的人、物、場(chǎng)所三者在時(shí)間、空間上的優(yōu)化組合，并按三者之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行整理整頓，從而達(dá)到提高勞動(dòng)率及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)（保證其產(chǎn)品質(zhì)量）。

定置管理綜合性

定置管理與其他各種專(zhuān)業(yè)管理有著密切的聯(lián)系，它并不代替其他專(zhuān)業(yè)管理的職能，而是其他專(zhuān)業(yè)管理的理論、方法在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充；它是為各種專(zhuān)業(yè)管理發(fā)揮作用、提高效率服務(wù)的，又對(duì)各種專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職能提出了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求 ，為保證并促進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效率發(fā)揮職能作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

定置管理針對(duì)性

機(jī)械制造企業(yè)門(mén)類(lèi)很多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各異，生產(chǎn)類(lèi)型不同，工藝流程不一，即使在同一企業(yè)內(nèi)部，各車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求也各不相同。因此，對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)、車(chē)間，定置管理不能簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)成統(tǒng)一模式，而是要分析各單位的客觀條件，視各自的生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立符合本單位實(shí)際的定置管理體系。

定置管理系統(tǒng)性

定置管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)科學(xué)的整理整頓體系，它同其他人造系統(tǒng)一樣，都具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的要求，從原輔材料、外購(gòu)（協(xié)）件進(jìn)廠起 ，到成品包裝發(fā)運(yùn)為止，各環(huán)節(jié)、各工序的場(chǎng)地、區(qū)域、崗位的各類(lèi)物品進(jìn)行認(rèn)真定置，使其工序間的人、物、場(chǎng)所的相互關(guān)系始終處于最佳結(jié)合狀態(tài)。這就要在整理整頓中，充分運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和原理，分析人、物、場(chǎng)所的內(nèi)在聯(lián)系，分析物品數(shù)量（存放量）、形狀、特性、品質(zhì)（功能）、時(shí)間特性，從管理 目的出發(fā)，對(duì)用于控制物流的信息媒介實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證物流系統(tǒng)安全、優(yōu)化、高效、有序地進(jìn)行流動(dòng)。

定置管理艱巨性

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)，物品定置也不斷地發(fā)生變化 ，現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)整理整頓要不斷地進(jìn)行。隨著產(chǎn)品及工藝的調(diào)整，其物品的定置狀態(tài)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，導(dǎo)致了定置管理的長(zhǎng)期性與艱巨性；另一方面，作業(yè)者的不良習(xí)慣，如隨意擺放，隨意增加數(shù)量，與工作無(wú)關(guān)的物品舍不得清除或熟視無(wú)睹，隨處可見(jiàn)“有物無(wú)帳”、“有帳無(wú)物 ”的現(xiàn)象等等。因而領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者思想觀念與習(xí)慣的轉(zhuǎn)變也十分艱巨。加深對(duì)整理整頓本質(zhì)和含義的理解，克服傳統(tǒng)的習(xí)慣和偏見(jiàn)，建立系統(tǒng)的定量管理保證體系，十分必要。

定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。

以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開(kāi)始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來(lái)、又由日本企業(yè)管理專(zhuān)家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門(mén)》一書(shū)。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。

定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。

人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系：

1、人與物的關(guān)系。在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有5個(gè)，即原材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與物相結(jié)合才能進(jìn)行工作。

⑴人與物的結(jié)合方式。人與物的結(jié)合方式有兩種，即直接結(jié)合與間接結(jié)合。直接結(jié)合又稱(chēng)有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時(shí)能夠立即得到，高效率地利用時(shí)間。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要通過(guò)一定信息媒介或某種活動(dòng)來(lái)完成。

⑵與物的結(jié)合狀態(tài)。生產(chǎn)活動(dòng)中，主要是人與物的結(jié)合。但是人與物是否有效地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即A、B、C三種狀態(tài)。A狀態(tài)是物與人處于有效結(jié)合狀態(tài)，物與人結(jié)合立即能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。B狀態(tài)是物與人處于間接結(jié)合狀態(tài)，也稱(chēng)物與人處于尋找狀態(tài)或物存在一定缺陷，經(jīng)過(guò)某種媒介或某種活動(dòng)后才能進(jìn)行有效生產(chǎn)活動(dòng)的狀態(tài)；C狀態(tài)是物與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)關(guān)，也可說(shuō)是多余物。

2、場(chǎng)所與物的關(guān)系。在工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素。但人與物的結(jié)合都是在一定的場(chǎng)所里進(jìn)行的。因此，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須處理好場(chǎng)所與物的關(guān)系，也就是說(shuō)場(chǎng)所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)。從而產(chǎn)生了對(duì)象物在場(chǎng)所中的放置科學(xué)——“定置”。

⑴定置。定置與隨意放置不同，定置即是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以達(dá)到物與場(chǎng)所有效地結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。

⑵場(chǎng)所的三種狀態(tài)。一、良好狀態(tài)。即場(chǎng)所具有良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)施、恒溫設(shè)施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產(chǎn)需要，整個(gè)場(chǎng)所達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。二、改善狀態(tài)。即場(chǎng)所需要不斷改善工作環(huán)境，場(chǎng)所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產(chǎn)要求、或兩者都未能完全滿足。三、需要徹底改造狀態(tài)。即場(chǎng)所需要徹底改造，場(chǎng)所既不能滿足生產(chǎn)要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。

⑶場(chǎng)所的劃分。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)對(duì)象物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，便于人與物的結(jié)合和充分利用場(chǎng)所的原則，科學(xué)地確定對(duì)象物在場(chǎng)所的位置。

①固定位置：即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來(lái)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所一體化。此種定置方法適用于對(duì)象物在物流運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行周期性重復(fù)運(yùn)動(dòng)，即物品用后回歸原地，仍固定在場(chǎng)所某特定位置。

②自由位置：即是物品在一定范圍內(nèi)自由放置，并以完善信息、媒介和信息、處理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合。這種方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不回歸、不重復(fù)的對(duì)象物?？商岣邎?chǎng)所的利用率。

3、人、物、場(chǎng)所與信息的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中眾多的對(duì)象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。因此，信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度直接影響人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合。信息媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類(lèi)，每類(lèi)信息媒介又各有兩種媒介物。

⑴引導(dǎo)信息媒介物。即是人們通過(guò)信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場(chǎng)所，如位置臺(tái)賬、平面布置圖等。

⑵確認(rèn)信息媒介物。人們通過(guò)信息媒介物確認(rèn)出物品和場(chǎng)所。如場(chǎng)所標(biāo)志、物品名稱(chēng)（代號(hào)）等。

(1)準(zhǔn)備階段：建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定工作計(jì)劃；抓緊培訓(xùn)工作；廣泛地發(fā)動(dòng)和依靠群眾。

(2)設(shè)計(jì)階段：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析問(wèn)題；制定定置標(biāo)準(zhǔn)；繪制定置圖；

(3)實(shí)施階段：（注意的問(wèn)題）

a.領(lǐng)導(dǎo)始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開(kāi)展定置管理的關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有多大信心，決心，群眾就會(huì)有多大的信心和決心。

b.全面發(fā)動(dòng)，依靠員工。

c.嚴(yán)格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置，不走過(guò)場(chǎng)。

d.自查，驗(yàn)收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。

(4)鞏固提高階段：開(kāi)展教育；加強(qiáng)日常檢查與考核;發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用；做好定置管理的深化工作。

前言

1班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系概述

2“5I“定置管理概述

3“5I“定置管理的推行

4變電站“5I“定置管理

5生產(chǎn)班組“5I“定置管理

6營(yíng)銷(xiāo)班組“5I“定置管理

7“5I“定置管理的標(biāo)簽使用

8班站資料管理標(biāo)準(zhǔn)

9“5I“定置管理的設(shè)施配置說(shuō)明

參考文獻(xiàn)

…… 2100433B

前言

第1章 現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)方面內(nèi)容

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的使用工具

1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

第2章 定置管理和目視管理

2.1 定置管理

2.1.1 定置管理的概述

2.1.2 定置管理圖的設(shè)計(jì)

2.1.3 定置管理的實(shí)施

2.2 目視管理

2.2.1 目視管理的定義及其內(nèi)容

2.2.2 目視管理的常用工具

2.2.3 目視管理的實(shí)施手段

第3章 現(xiàn)場(chǎng)6S管理

3.1 6S的概述

3.1.1 6S的起源

3.1.2 6S的效果與作用

3.2 6S的推進(jìn)重點(diǎn)

3.2.1 整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)

3.2.2 整頓(2S)的推進(jìn)重點(diǎn)

3.2.3 清掃(3S)的推進(jìn)重點(diǎn)

3.2.4 清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)

3.2.5 素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)

3.2.6 安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)

第4章 工業(yè)工程（IE）方法

4.1 工業(yè)工程（IE）概述

4.1.1 IE的概念

4.1.2 IE的特點(diǎn)和方法

4.2 IE的動(dòng)作分析

4.2.1 動(dòng)作分析的目的

4.2.2 動(dòng)作分析的類(lèi)別和步驟

4.2.3 動(dòng)作要素及其分類(lèi)

4.2.4 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

4.2.5 動(dòng)作改善方法及操作要點(diǎn)

4.3 IE的作業(yè)測(cè)定

4.3.1 工時(shí)消耗及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額

第5章 精益生產(chǎn)

5.1 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展

5.1.1 精益生產(chǎn)的由來(lái)

5.1.2 精益生產(chǎn)的發(fā)展

5.2 精益生產(chǎn)的思想與收益

5.2.1 精益生產(chǎn)的理念

5.2.2 精益生產(chǎn)企業(yè)的收益

5.3 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

5.3.1 “七零”目標(biāo)

5.3.2 七大浪費(fèi)現(xiàn)狀、節(jié)約措施及其實(shí)施方法

第6章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

6.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概述

6.1.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類(lèi)

6.1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

6.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制

6.2.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)概述

6.2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟

第7章 流線化生產(chǎn)

7.1“一個(gè)流” 單元生產(chǎn)

7.1.1 單元生產(chǎn)的歷史

7.1.2 實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

7.2 一個(gè)流生產(chǎn)實(shí)施

7.2.1 批量生產(chǎn)與“一個(gè)流”生產(chǎn)比較

7.2.2 “一個(gè)流”生產(chǎn)的推行步驟

第8章 均衡化生產(chǎn)

8.1 均衡化生產(chǎn)概述

8.1.1 不均衡生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)比較

8.1.2 均衡化生產(chǎn)的優(yōu)越性

8.2 均衡化生產(chǎn)實(shí)施

8.3 生產(chǎn)線平衡分析

8.3.1 生產(chǎn)線平衡分析

8.3.2 生產(chǎn)線平衡的改善方法

8.4 快速換線換模 （SMED ）

8.4.1 實(shí)施 SMED 的好處和內(nèi)容

8.4.2 快速換線換模的實(shí)施步驟和方法

第9章 自働化與防錯(cuò)法

9.1 自働化

9.1.1 自働化發(fā)展和內(nèi)容

9.1.2 自働化的推進(jìn)步驟

9.1.3 異常情況的自働化

9.2 防錯(cuò)法

9.2.1 防錯(cuò)法的作用和應(yīng)用要點(diǎn)

9.2.2 防錯(cuò)裝置與防錯(cuò)方法

第10章 拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理

10.1 拉動(dòng)式生產(chǎn)

10.1.1 超級(jí)市場(chǎng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

10.1.2 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)的比較

10.2 看板管理

10.2.1 看板概念與類(lèi)型

10.2.2 看板的使用方法