電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用基本信息

中文名 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用 出版社 中國電力出版社

序

前言

1 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用概述

1.1 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的迫切需求

1.3 ERP PS提升電網(wǎng)項(xiàng)目管理

1.3.1 ERP PS的定義

1.3.2 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施之路

1.3.3 ERP PS帶來項(xiàng)目管理變革

1.4 本書的ERP.PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè)

1.4.1 本書ERP PS應(yīng)用解決方案總覽

1.4.2 本書ERP PS應(yīng)用解決方案采用的軟件環(huán)境

2 項(xiàng)目儲(chǔ)備與前期管理

2.1 項(xiàng)目儲(chǔ)備管理

2.1.1 項(xiàng)目儲(chǔ)備管理概述

2.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目儲(chǔ)備管理流程

2.1.3 ERP PS在項(xiàng)目儲(chǔ)備管理的應(yīng)用

2.2 項(xiàng)目前期管理

2.2.1 項(xiàng)目前期管理概述

2.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目前期管理流程

2.2.3 ERP PS在項(xiàng)目前期管理的應(yīng)用

3 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

3.1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理概述

3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程

3.1.3 ERP PS在項(xiàng)目立項(xiàng)管理的應(yīng)用

3.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理

3.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理概述

3.2.2 電網(wǎng)企業(yè)各類型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.3 ERP PS在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理的應(yīng)用

3.3 項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理

3.3.1 項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則概述

3.3.2 項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的關(guān)系

3.3.3 ERP PS在項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理的應(yīng)用

4 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備管理

4.1 項(xiàng)目概預(yù)算管理

4.1.1 項(xiàng)目概預(yù)算管理概述

4.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目概預(yù)算管理流程

4.1.3 ERP PS在項(xiàng)目概預(yù)算管理的應(yīng)用

4.2 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理

4.2.1 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理概述

4.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理流程

4.2.3 ERP PS在項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理的應(yīng)用

4.3 項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理

4.3.1 項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理概述

4.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理流程

4.3.3 ERP PS在項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理的應(yīng)用爭

5 項(xiàng)目采購與實(shí)施管理

5.1 項(xiàng)目物資管理

5.1.1 項(xiàng)目物資管理概述

5.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目物資管理流程

5.1.3 ERP PS在項(xiàng)目物資管理的應(yīng)用

5.2 項(xiàng)目服務(wù)管理

5.2.1 項(xiàng)目服務(wù)管理概述

5.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理流程

5.2.3 ERP PS在項(xiàng)目服務(wù)管理的應(yīng)用

5.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

5.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

5.3.3 ERP PS在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用

5.4 項(xiàng)目零星費(fèi)用管理

5.4.1 項(xiàng)目零星費(fèi)用概述

5.4.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目零星費(fèi)用管理流程

5.4.3 ERP PS在項(xiàng)目零星費(fèi)用管理的應(yīng)用

5.5 項(xiàng)目變更管理

5.5.1 項(xiàng)目變更管理的概述

5.5.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目變更管理流程

5.5.3 ERP PS在項(xiàng)目變更管理的應(yīng)用

6 項(xiàng)目投運(yùn)與決算管理

6.1 項(xiàng)目投運(yùn)管理

6.1.1 項(xiàng)目投運(yùn)管理概述

6.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目投運(yùn)管理流程

6.1.3 ERP PS在項(xiàng)目投運(yùn)管理的應(yīng)用

6.2 項(xiàng)目結(jié)算管理

6.2.1 項(xiàng)目結(jié)算管理概述

6.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算管理流程

6.2.3 ERP PS在項(xiàng)目結(jié)算管理的應(yīng)用

6.3 項(xiàng)目決算管理

6.3.1 項(xiàng)目決算管理概述

6.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目決算管理流程

6.3.3 ERP PS在項(xiàng)目決算管理的應(yīng)用

7 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理

7.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理概述

7.2 電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程

7.3 ERPPS在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的應(yīng)用

8 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的展望

8.1 ERP PS應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

8.2 ERP PS應(yīng)用的成果與展望

參考文獻(xiàn)| 2100433B

電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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企業(yè)硬盤 ST32000645NS企業(yè)級(jí)2TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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臺(tái)班 韶關(guān)市2010年8月信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2008年4季度信息價(jià)
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本套書包括《電力企業(yè)項(xiàng)目管理：ERP PS應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)物料管理：ERP MM應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理：ERP FICO應(yīng)用與探索》，將從電力企業(yè)的項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)角度，分別編制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模塊在各自專業(yè)管理方面的具體應(yīng)用與探索的相關(guān)書籍。《電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用》是電力企業(yè)ERP應(yīng)用系列叢書的首部書籍。 當(dāng)前市面上介紹電力行業(yè)ERP的書籍有很多，但是能夠按專業(yè)詳細(xì)介紹電力企業(yè)ERP并形成系列的書籍卻是較少的。因此，作者從電力企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)角度，編制了此書，重點(diǎn)介紹ERP PS模塊在電力企業(yè)項(xiàng)目管理方面的具體應(yīng)用。首章 概述 1.1電力企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2電力企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升項(xiàng)目管理 1.4 ERP PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè) 第二章項(xiàng)目儲(chǔ)備與前期管理 2.1項(xiàng)目儲(chǔ)備管理 2.2項(xiàng)目前期管理 第三章項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理 3.3項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理 第四章項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備管理 4.1項(xiàng)目概預(yù)算管理 4.2項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理 4.3項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理 第五章項(xiàng)目采購與實(shí)施管理 5.1項(xiàng)目物資管理5.2項(xiàng)目服務(wù)管理 5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.4項(xiàng)目零星費(fèi)用管理 5.5項(xiàng)目變更管理 第六章項(xiàng)目投運(yùn)與決算管理 6.1項(xiàng)目投運(yùn)管理6.2項(xiàng)目結(jié)算管理 6.3項(xiàng)目決算管理 第七章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理 7.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程 7.2 ERP PS在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的應(yīng)用|

電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用常見問題

  • 歷年企業(yè)項(xiàng)目管理自考試題帶答案

    工程項(xiàng)目管理試題及答案-題庫-自考用 - 經(jīng)典文檔下載后可編輯復(fù)制 單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是( C )。 A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方 C、施工承包

  • 房地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目管理的關(guān)系

    現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個(gè)方面模塊：1、項(xiàng)目范圍管理明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的，確定項(xiàng)目目標(biāo)，分解出項(xiàng)目的主要交付成果，編寫項(xiàng)目說明書，為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個(gè)邊界，明確哪些是項(xiàng)目組的工作，哪些...

  • 施工項(xiàng)目管理與施工企業(yè)管理的關(guān)系是什么？（分享）

    項(xiàng)目管理一般情況下是由企業(yè)派駐的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部來管理，因此項(xiàng)目部是按照企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目下達(dá)的管理目標(biāo)和與建設(shè)單位簽訂的承包合同以及相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全面全方...

電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用文獻(xiàn)

基于ERP系統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理研究 基于ERP系統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理研究

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全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要,分析ERP系統(tǒng)下電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核的問題,提出對(duì)應(yīng)的建議。

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電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐研究 電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐研究

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評(píng)分： 4.7

\t隨著我國供給側(cè)改革的推進(jìn),通過提高供給質(zhì)量,增強(qiáng)供給對(duì)需求變化的適應(yīng)性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)日趨嚴(yán)格的成本監(jiān)管要求與激烈的市場競爭,建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算管理體系,確保有限資源投入的精準(zhǔn)有效。財(cái)政部發(fā)布管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引\t,引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具,促進(jìn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。國家電力公司提出了戰(zhàn)略管理目標(biāo),建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。財(cái)

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ERP系統(tǒng)的理論已經(jīng)非常成熟，但在每個(gè)行業(yè)中，它的管理重點(diǎn)有所不同。在線路板行業(yè)中，ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)在于"工程管理"，"生產(chǎn)管理"這兩個(gè)特殊的模塊，這也是線路板ERP有別于其它通用ERP的一個(gè)關(guān)鍵模塊。判斷一套線路板ERP軟件是專業(yè)的標(biāo)志，就是看工程管理模塊是否詳細(xì)的定義，解決了，線路板生產(chǎn)過程中的個(gè)各標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否真正嚴(yán)格執(zhí)行MI的標(biāo)準(zhǔn)。例如，客戶料號(hào)的廠內(nèi)編號(hào)規(guī)則，版本升級(jí)規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)排版開料，以及流程制定，面積計(jì)算，板材-->工作板-->模沖單元--->出貨單位的轉(zhuǎn)換與控制，等等。只有完整的解決了線路板生產(chǎn)過程中的這些細(xì)節(jié)問題，才算是真正的線路板ERP，否則就只能算是通用版的ERP。

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圖書信息

工程項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用，ISBN：9787112019366，作者：

2100433B

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　　MES與ERP實(shí)施分先后嗎?

MES與ERP實(shí)施無所謂先后。ERP也是一個(gè)管理軟件，但它涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財(cái)務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。MES負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊，如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還需要從MES著手，加快生產(chǎn)線運(yùn)作流程。對(duì)于生產(chǎn)管理來說，MES是內(nèi)因，是決定性因素，而ERP是外因，是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素。所以，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域。

　　MES與ERP接口問題

很多ERP廠商都已經(jīng)明白這樣一個(gè)道理，不留接口，就管不著生產(chǎn)線，也就意味著ERP在生產(chǎn)方面永遠(yuǎn)是粗放管理。因此，ERP廠商需要留出一定的接口，為MES的數(shù)據(jù)上傳做準(zhǔn)備。MES廠商則負(fù)責(zé)按照ERP留出的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和管理，將數(shù)據(jù)上傳。

MES系統(tǒng)與ERP數(shù)據(jù)整合過程

(1) 下載程序：MES實(shí)現(xiàn)從ERP系統(tǒng)中下載工單等數(shù)據(jù)，ERP與MES之間進(jìn)行無縫集成，保證ERP上線后MES系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2) 上傳程序：MES實(shí)現(xiàn)從MES系統(tǒng)中上傳工單確認(rèn)信息等數(shù)據(jù)，ERP與MES之間進(jìn)行無縫集成，保證MES提供的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)真實(shí)有效能被ERP使用。

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