《電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理理論與實踐》圍繞電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理理論與實踐,分為5章:
第一章為資產(chǎn)管理的內涵與發(fā)展歷程。介紹資產(chǎn)管理的定義、內涵;資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程;資產(chǎn)管理國際標準以及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理要求。
第二章為資產(chǎn)績效管理的內涵與管理標準。介紹資產(chǎn)績效管理的定義與內涵;解讀和分析國際資產(chǎn)管理標準對于資產(chǎn)績效管理的要求,總結可借鑒之處;明確了資產(chǎn)績效管理實施的基礎。
第三章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理發(fā)展。介紹國內外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀;從政治、經(jīng)濟、社會、技術等維度分析外部形勢對電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理的要求。
第四章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效指標體系設計與應用。介紹電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理指標設計方法和應用模式。
第五章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理典型案例。結合中國南方電網(wǎng)有限責任公司開展資產(chǎn)績效指標分析評價的實踐案例,對如何開展資產(chǎn)績效管理進行深入闡述,為電網(wǎng)企業(yè)設計和應用資產(chǎn)績效指標體系提供參考。
前言
第一章 資產(chǎn)管理的內涵與發(fā)展歷程
第一節(jié) 資產(chǎn)管理的定義與內涵
第二節(jié) 資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
第三節(jié) 資產(chǎn)管理國際標準
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理要求
第二章 資產(chǎn)績效管理的內涵與管理標準
第一節(jié) 資產(chǎn)績效管理概述
第二節(jié) 資產(chǎn)績效管理的國際標準
第三節(jié) 實施資產(chǎn)績效管理的基礎
第三章 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理發(fā)展
第一節(jié) 國內外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理的新形勢
第四章 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效指標體系設計與應用
第一節(jié) 資產(chǎn)績效指標設計
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效指標應用
第五章 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理典型案例
第一節(jié) 項目基本情況
第二節(jié) 資產(chǎn)績效指標體系設計
第三節(jié) 資產(chǎn)績效管理應用
參考文獻 2100433B
核心價值觀:誠信 責任 創(chuàng)新 奉獻 企業(yè)宗旨:服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展 企業(yè)精神:努力超越 追求卓越 企業(yè)理念:以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會 奮斗方向:建設世...
一、“以人為本”,是指以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,尊重人、關心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業(yè)的第一資源,堅持以人為本、共同成長的社會責任準則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益,充分尊重員工的價...
國家電網(wǎng)的企業(yè)文化從大的方面來看有以下幾個方面:統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略 、統(tǒng)一制度標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。再往細了說那就多了,我在這里寫一下主要的部分:公司使命奉獻清潔能源 建設和諧社會...
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預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,是財務管理與企業(yè)管理之間的主要連接方式,我國電力體制的改革對電網(wǎng)企業(yè)預算管理有著重要的影響,全面預算管理至關重要,基于以上本文簡要闡述了全面預算管理理論,分析了當前我國電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理出現(xiàn)的問題,并研究了電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的方法,旨在為提升電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理效果,促進電網(wǎng)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻。
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\t隨著我國供給側改革的推進,通過提高供給質量,增強供給對需求變化的適應性,促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)必須主動適應日趨嚴格的成本監(jiān)管要求與激烈的市場競爭,建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算管理體系,確保有限資源投入的精準有效。財政部發(fā)布管理會計應用指引\t,引導企業(yè)運用管理會計工具,促進經(jīng)營管理轉型升級。國家電力公司提出了戰(zhàn)略管理目標,建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。財
《稅務機關績效管理與實踐》一書分理論篇和實踐篇。理論篇在闡述績效管理理論基礎、理論依據(jù)、技術保障的基礎上,分析了績效管理系統(tǒng)的四個環(huán)節(jié)——績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效結果應用等,這些內容奠定了組織績效管理的基本理論前提。實踐篇梳理了稅務機關推行績效管理的歷史進程,著重分析現(xiàn)階段推行績效管理的實踐,它的基本內容、主要作用和持續(xù)改進的方向,為稅務機關和稅務干部更好地踐行稅務機關績效管理提供了指導。
本書為系列叢書資產(chǎn)管理常用要素詳解,章簡要介紹了資產(chǎn)管理體系的定義與發(fā)展歷程,并展示了國內外電網(wǎng)企業(yè)運用資產(chǎn)管理體系開展工作的實踐情況。第二章介紹資產(chǎn)管理體系的框架構成及總管理要求。第三章到第十章詳細闡述了資產(chǎn)管理中涉及的具體要素,對各管理要素的介紹按照“定義—目的與意義—管理方法—實踐應用”的大框架展開,旨在解決各要素的“是什么”、“為什么”、“怎么做”三個問題,為讀者了解具體要素的含義、知曉要素的實際意義提供幫助,同時為指導管理實踐中要素的開展工作提供參考。
理論篇
第一章績效管理概述
第一節(jié)績效與績效管理
第二節(jié)績效管理在人力資源管理中的定位
第三節(jié)績效管理系統(tǒng)
第二章績效管理理論
第一節(jié)績效管理的理論基礎
第二節(jié)績效管理的理論依據(jù)
第三節(jié)績效管理的技術保障
第三章績效計劃
第一節(jié)績效計劃概述
第二節(jié)績效計劃的內容
第三節(jié)績效計劃的制訂
第四章績效監(jiān)控
第一節(jié)績效監(jiān)控概述
第二節(jié)績效溝通
第三節(jié)績效輔導
第四節(jié)績效信息的收集
第五章績效考核
第一節(jié)績效考核概述
第二節(jié)組織績效考核的方法
第三節(jié)不同類型組織的績效考核
第六章績效考核結果的應用
第一節(jié)績效評估結果應用概述
第二節(jié)績效評估結果應用的原則
第三節(jié)績效評估結果應用的領域
實踐篇
第七章稅務機關績效管理實踐
第一節(jié)稅務機關績效管理實踐概述
第二節(jié)稅務機關現(xiàn)行績效管理的主要內容
第三節(jié)稅務機關績效管理的成就與持續(xù)改進