大中型水電站典型啟動試驗內(nèi)容簡介

山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。相子壩電站，這里沒有巍峨的大壩，沒有精致裝修的廠房，但是有一群人，他們深深領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營的真諦--效益，為了讓電站產(chǎn)生最大的效益，為了讓業(yè)主滿意，為了讓廠部放心，他們扎根在群山之中，巡回在機組設(shè)備之間，精細(xì)操作，安全發(fā)電，在發(fā)電機組轟隆隆的聲音中，為安康水電廠的多經(jīng)發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的青春和力量。他們的精神，讓我們感動，他們的奉獻(xiàn)，讓我們敬佩。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是創(chuàng)造良好效益的基礎(chǔ)

"相子壩電站是私人投資企業(yè)，效益最大化是業(yè)主的追求。在電力生產(chǎn)中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是創(chuàng)造良好效益的基礎(chǔ)，我們實際工作中，在保證安全的前提下，盡量爭取多發(fā)電。"藺河口電站站長劉揚東告訴我們，相子壩電站目前和藺河口電站運營一體化，相子壩電站駐有管理人員和運行人員共12人，在花壩鎮(zhèn)租住三間宿舍居住。重要檢修工作由藺河口電站檢修人員負(fù)責(zé)。相子壩的所有安全管理制度、安全工作規(guī)定、檢修安全措施等，全部和藺河口電站要求一致。

"這是一個新電站，為了保證安全，我們在發(fā)電前，進行了認(rèn)真全面的運行崗前集中學(xué)習(xí)。"相子壩電站總值長李建鋒介紹，電站培訓(xùn)從元月5日開始，將運行人員集中進行培訓(xùn)，他們和施工單位、業(yè)主主動溝通，收集整理了電站的電氣、機械和水工圖紙、技術(shù)說明書等，共制作運行圖紙60張，整理匯編圖紙和技術(shù)說明書200余張，編寫了《運行規(guī)程》及各類安全規(guī)定300余頁，大家在一起共同學(xué)習(xí)，主動到安裝現(xiàn)場進行模擬操作，全程參與機組調(diào)試運行，在4月份發(fā)電時順利接機。"在汛期前，我們順利接機并保持了連續(xù)安全生產(chǎn)，確保了汛期多發(fā)電，受到業(yè)主的高度評價。"

來水時發(fā)電，無水時及時消除缺陷，盡量做到不棄水多發(fā)電

"相子壩電站相距藺河口電站30公里，采取的是運行檢修一體化的小水電管理模式，當(dāng)河流有水時，我們就要盡量發(fā)電，當(dāng)河流中水少時，在機組停機后我們抓緊時間組織人員消除設(shè)備缺陷。小的缺陷，相子壩電站運行人員自己處理，大的缺陷，藺河口電站派人消除。" 相子壩電站站長馮?？嫡f，相子壩電站由于設(shè)計時未考慮周全，還有安裝過程中存在的一些不規(guī)范作業(yè)，使電站發(fā)電以來發(fā)現(xiàn)了幾次重大缺陷。

5月4日，在機組運行過程中，運行人員發(fā)現(xiàn)1號機組前導(dǎo)瓦溫達(dá)到44℃以上，3號技術(shù)供水泵出口水壓在0.05 Mpa左右，"技術(shù)供水存在很大隱患。"馮?？祽{借豐富的工作經(jīng)驗立刻判斷。對機組停機后，分解3號技術(shù)供水泵，發(fā)現(xiàn)泵體葉輪葉片內(nèi)被一些果凍皮、塑料紙、柴棒、打火機等雜物堵塞，技術(shù)供水壩前取水總管內(nèi)有較粗木棒存在。他們立刻清理了泵體和管道內(nèi)雜物，并對技術(shù)供水取水口濾網(wǎng)進行改造，更換為取水面大、網(wǎng)眼更細(xì)的濾網(wǎng)。"在主汛期來臨前，我們及時消除了重大安全隱患，保證了電站汛期少棄水多發(fā)電。"

"每次藺河口電站開機前，提前通知相子壩電站做好發(fā)電準(zhǔn)備，通過聯(lián)合調(diào)度，最大限度的利用好水能，讓相子壩電站發(fā)電量逐月上升，5月份發(fā)電1556 Mw.h，6月份1867 Mw.h，7月份1225.7Mw.h。"馮?？捣粗ぷ魅罩菊f。

只要工作需要，這個團隊立刻趕赴現(xiàn)場，投入戰(zhàn)斗

我們急匆匆的從廠房外的雨水中沖進中控室，一股悶熱撲面而來，一個電扇在不停歇的轉(zhuǎn)動，它在努力的歡迎著客人的到來，可是一會兒，我們身上的衣服仍然汗?jié)窳?。由于廠房基本是全封閉，幾個采光窗戶因為避雨不能打開，兩臺機組又不停的發(fā)電散熱，相子壩電站廠房內(nèi)又悶又熱，加之機組、水泵和中控室運行人員咫尺相距，噪音就在值班人員的耳邊環(huán)繞。

"這個電站工作環(huán)境雖然比較艱苦，但是只要出現(xiàn)事故或者缺陷，我們所有的值班員絕對不推諉，都能立刻趕赴現(xiàn)場，投入戰(zhàn)斗中。" 相子壩電站站長馮?？嫡f，電站裝機容量較小，人員較少，正在逐步探索小水電的管理模式，也就是檢修維護人員一體化，每個人都一專多能，通過發(fā)揮團隊力量完成電站生產(chǎn)任務(wù)。7月8日上午，大家特別忙，清點了備品備件，更換了2號機組動圈溫度表，處理了1號機組推力軸承漏油等缺陷，下午4點，正當(dāng)運行三值交接班下班時，發(fā)現(xiàn)2號機組水導(dǎo)瓦溫不斷爬升，從正常的40攝氏度，迅速逼近60攝氏度。他們立刻停機檢查，發(fā)現(xiàn)是電站施工原因，導(dǎo)致水導(dǎo)潤滑泵油管脫落。兩個班的運行人員都留下來，在宿舍休息的職工聞訊后也立刻趕過來，大家行動起來，關(guān)閉有關(guān)閥門，準(zhǔn)備材料，給油池補油，重新連接管路，通過4個小時的奮斗，處理了缺陷，避免了機組燒瓦的重大事故。此時，大家才發(fā)現(xiàn)，運行三值已經(jīng)連續(xù)工作12個小時，在場的6個人衣服全部濕透，個別人的衣服都可以擰出水來了。"當(dāng)時，正是河流水好的時候，我們只想能夠盡快恢復(fù)機組發(fā)電，完全忘記了熱和累。" 運行三值的值班員梁畫峰告訴我們。

7月16日至18日，嵐皋縣境內(nèi)汛情極為嚴(yán)峻，相子壩電站作為嵐河流域最末端一級電站，防汛工作壓力非常大。他們在站上的所有人都立刻終止休假，實行24小時輪換值班制度，大家一起裝沙袋，對電站大門做了1米高的防洪墻，對廠房內(nèi)滲漏排水等部位定點監(jiān)視。18日晚19:00時至19日11:00時，電站克服交通中斷、通訊基本中斷的極大困難，堅守崗位，保證了廠房的安全，順利度過洪水。

大家工作環(huán)境的艱苦，廠部也看在眼里記在心中，給大家購置了三臺電腦，接入網(wǎng)線，供大家工作之余休閑娛樂，廠長薄蘭丁、黨委書記朱國柱多次深入工作現(xiàn)場慰問大家，廠領(lǐng)導(dǎo)和大禹集團、有關(guān)部門積極關(guān)心大家生活狀況，和業(yè)主加強溝通，不斷改善大家的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

"努力把每一件小事情認(rèn)真的做好，以后才會有人敢把大事情放心的交給你去做。"美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說。相子壩電站雖然較小，但是安康水電廠自從承包運營管理以來，深刻領(lǐng)會業(yè)主效益優(yōu)先的管理思路，總是竭盡所能，不斷加強安全管理，及時消除設(shè)備缺陷，做好流域聯(lián)合調(diào)度，充分利用水能多發(fā)電，為社會提供清潔能源，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的舞臺，探索小水電新的管理模式，在秦巴群山、漢水流域之間，又一次培育出小水電管理的奇葩。