ISBN | 9787111117766 | 作????者 | 吳雄江、李玲 |
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出版社 | 機械工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2003年4月1日 |
頁????數(shù) | 312 | 定????價 | 35.00元 |
裝????幀 | 平裝(無盤) |
內(nèi)容簡介
《ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用專家培訓(xùn)教程》是用友ERP認證指定用書之一。本書以用友軟件股份有限公司的“用友ERP-U8生產(chǎn)制造(8.50)”為藍本,以實際業(yè)務(wù)流程為主線進行編排、設(shè)計,內(nèi)容包括總論、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)材料準備、銷售業(yè)務(wù)、規(guī)劃、采購、委外、生產(chǎn)、出貨與庫存、財務(wù)處理、期末處理等,使學(xué)員能夠?qū)RP系統(tǒng)在總體上進行把握。本教程內(nèi)容豐富,條理清晰,是不可多得的認證培訓(xùn)教材。2100433B
安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分,是安全學(xué)科的一個重要分支。安全生產(chǎn)管理就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題,運用有效的資源,持續(xù)高效對隱患治理各環(huán)節(jié)進行追蹤,實現(xiàn)企業(yè)無隱患運行.但是普通的安全生產(chǎn)監(jiān)測...
系 統(tǒng) 概 述 迅捷『商品混凝土ERP系統(tǒng)』是一套運用于管理攪拌站管理解決方案。它可以改善攪拌站的經(jīng)營環(huán)境,提高人員工作效率,降...
現(xiàn)今來說,裝修領(lǐng)域比較好用的家裝ERP管理系統(tǒng),還是家墨方的裝修云管,15年的家裝經(jīng)驗研發(fā)的家裝行業(yè)管理系統(tǒng),PC端和移動端都能操作,性價比很高,普遍的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都在使用。
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評分: 4.4
西蒙尼陶瓷行業(yè) ERP生產(chǎn)管理 系統(tǒng) 項目建議書 西蒙尼軟件(廈門)有限公司 2013年 07月 25日 西蒙尼軟件 http://www.hica.com.cn 聯(lián)系電話: 0592-3615015 聯(lián)系人 :徐先生 手機 :13696915112 第 2 頁 共 36 頁 目 錄 一、西蒙尼陶瓷行業(yè) ERP解決方案述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 1. 產(chǎn)品管理子系統(tǒng) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 2. 物料清單的定義 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 3. 銷售管理子系統(tǒng) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 4. 采購管理子系統(tǒng) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 5. 庫存管理子系統(tǒng) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13
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頁數(shù): 40頁
評分: 4.4
- 1 - 測繪項目生產(chǎn)管理系統(tǒng) 目 錄 第 1章 測繪部門預(yù)算項目庫管理系統(tǒng)概述 ..................................................................................... 3 1.1 總體應(yīng)用流程 ............................................................................................................................ 3 1.2 功能模塊 .........................................................................................................................
內(nèi)容簡介
《ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用專家培訓(xùn)教程》是用友ERP認證指定用書之一。本書以用友軟件股份有限公司的“用友ERP-U8生產(chǎn)制造(8.50)”為藍本,以實際業(yè)務(wù)流程為主線進行編排、設(shè)計,內(nèi)容包括總論、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)材料準備、銷售業(yè)務(wù)、規(guī)劃、采購、委外、生產(chǎn)、出貨與庫存、財務(wù)處理、期末處理等,使學(xué)員能夠?qū)RP系統(tǒng)在總體上進行把握。本教程內(nèi)容豐富,條理清晰,是不可多得的認證培訓(xùn)教材。2100433B
智邦國際ERP將企業(yè)物流、資金流、信息流等所有資源整合在一起,對銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃,在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有的管理問題,數(shù)據(jù)實時共享,全程監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)和協(xié)作,讓企業(yè)最大限度利用現(xiàn)有資源取得最佳經(jīng)濟效益。
智邦國際ERP系列包括4種產(chǎn)品:ERP系統(tǒng)(經(jīng)典版)、ERP系統(tǒng)(銷售版)、ERP系統(tǒng)(生產(chǎn)版)、ERP系統(tǒng)(安防版),提供免費試用。
智邦國際ERP系列 |
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所屬系列 |
產(chǎn)品名稱 |
功能說明 |
ERP系列 |
ERP(經(jīng)典版) |
將呼叫中心、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、OA完美融合,適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的企業(yè) |
ERP(銷售版) |
將客戶關(guān)系、庫存、財務(wù)、OA完美融合,適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的非生產(chǎn)型企業(yè) |
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ERP(生產(chǎn)版) |
將生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、庫存、財務(wù)、OA完美融合,適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè) |
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ERP(安防版) |
完全針對安防行業(yè)設(shè)計開發(fā),適合安防行業(yè)企業(yè)(工程項目型、生產(chǎn)型、代理銷售型皆可) |
1、采用“7C管理”的先進管理思想和設(shè)計理念。
·7C管理是一種“協(xié)同創(chuàng)新”的管理模式和思想
7C是指企業(yè)管理的7個關(guān)鍵因素:客戶(Consumers)、溝通(Communication)、控制(Control)、連續(xù)性(Continuity)、便捷性(Convenience)、分類和策略(ClassificationandPolicy)、全方位恢復(fù)與安全(Comprehensive)。智邦國際7C管理以客戶管理、客戶體驗為核心,強調(diào)管理過程中溝通的有效性、風(fēng)險的可控性、業(yè)務(wù)的連續(xù)性、管理的便捷性、分類與策略的科學(xué)性以及數(shù)據(jù)信息的安全性,7個要素隨著企業(yè)發(fā)展自動協(xié)同工作,形成要素之間互相增強、合力超越單個要素總和的有機整體,實現(xiàn)企業(yè)整體效益的遞增。
·7C管理包含強大的功能體系
7C管理包含的功能體系為:企業(yè)資源計劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)、項目管理(PM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、財務(wù)管理(FM)、倉庫管理(WM)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、人資管理(HR)、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)、企業(yè)績效管理(BPM)、知識管理(KM)、目標管理(MBO)、團隊管理(TM)、電子商務(wù)平臺(IEBP)、知識及時通(IKM)、辦公自動化(OA)、商業(yè)智能(BI)。
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在企業(yè)實際的信息化應(yīng)用中,和ERP存在較強的替代關(guān)系。對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理是ERP系統(tǒng)的職能之一;而實際應(yīng)用中,擴展了的EAM系統(tǒng)往往也會帶有人事、財務(wù)等功能,這就導(dǎo)致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。因此,我們討論EAM的應(yīng)用,不能不對兩者進行比較。
EAM和ERP比較分析
1、EAM和ERP的關(guān)系
發(fā)展EAM與發(fā)展ERP其實并不矛盾。從廣義上說EAM系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)ERP的一個子系統(tǒng);而從另一個角度,也有人把EAM看成一種資產(chǎn)管理部分被極度放大了的ERP。同時在國外不少企業(yè)的應(yīng)用證明,EAM系統(tǒng)往往可以當作條件不成熟的情況下,建立ERP系統(tǒng)的一個過渡階段,其最終的發(fā)展方向是成為ERP的一個部分。因此,可以說EAM和ERP在本質(zhì)上是一致的。
2、EAM與ERP比較分析
盡管從某種意義上說,實施EAM系統(tǒng)是建立ERP系統(tǒng)的一種過渡形式,但這并不表示EAM沒有發(fā)展的必要。在企業(yè)軟硬件條件不成熟,尤其是企業(yè)原本信息化程度不高,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的情況下,發(fā)展EAM將會是較佳的選擇。
從實際應(yīng)用情況來看,由于EAM專注于企業(yè)管理中的一個領(lǐng)域,具有更加明確具體的目標,因此相對ERP而言,EAM更容易實現(xiàn),成功率更高。同時EAM涉及的部門要少(設(shè)備部門為主)、牽涉流程簡單(設(shè)備的維修、維護為主)、投資規(guī)模要小(一般為ERP的1/5到1/10),實施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報快(通常只有1年左右),這對企業(yè)人力物力的要求相對要低。并且EAM系統(tǒng)避開了人、財、物等敏感問題,其實施過程中面臨來自企業(yè)內(nèi)部的阻力將大大下降。
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